Эльдар Муртазин - От «кирпича» до смартфона: Удивительная эволюция мобильного телефона
В январе 2007 года компания анонсировала на CES в Лас-Вегасе второе поколение устройств класса Internet Tablet и его первого представителя, Nokia N800. Одновременно с этим появляется и новая версия ОС Linux Internet Tablet OS2007. К значимым изменениям относится использование чипсета TI ОМАР 2420 с процессором ARM11, работающим на частоте 330 МГц. Интересно, что реальная частота процессора была 400 МГц, но в силу программных ограничений она была понижена и разблокирована только в Linux Internet Tablet OS2008, которая была доступна для Nokia N800. Тема скрытых возможностей в полной мере затронула Nokia N800: в оригинальной поставке отсутствовало приложение для радио, но энтузиасты быстро нашли такую возможность, и позднее FM-радио стало стандартным в поставке аппарата. Вероятно, производитель хотел зарезервировать радио только для второй модели этого поколения — Nokia N810.
Прелесть Nokia N800 заключалась в том, что технически этот аппарат был похож на другие продукты S60, использующие ОМАР2420. Но одновременно с этим он имел экран, унаследованный от Nokia 770, — те же 4,1 дюйма и разрешение 800 х 480 точек (65 000 цветов). Возросший объем оперативной памяти был равен 128 Мб, флеш-память — 256 Мб. Производитель пошел на необычный шаг — добавил два полноразмерных слота для карт памяти SD (поддерживаются карты большого объема, до 16 Гб). Один слот был спрятан внутри аппарата, второй доступен и снаружи, поддерживалась «горячая» замена карт. Такой подход был продиктован тем, что пользователь мог увеличить объем виртуальной памяти за счет файла на карте — и для этого был нужен несъемный носитель.
Аппарат получил два стереодинамика, VGA-камеру, выскакивающую из корпуса и вращающуюся на 360 градусов, стандартный разъем 3,5 мм с поддержкой гарнитур от Nokia и обычных наушников. Версия Bluetooth 2.0 не поддерживала протокол A2DP, но с помощью программ третьих компаний его можно было добавить. Протокол USB стал версии 2.0.
Другие ключевые нововведения этого аппарата — поддержка Skype, использование Opera в качестве основного браузера и наличие Adobe Flash 9-й версии. Мультимедийный плеер был улучшен, добавлена поддержка ряда форматов. Появился клиент RSS-лент. Все это было проделано при фактическом сохранении размеров устройства — 144 х 75 х 18 мм — и весе 206 грамм. К значимым деталям можно отнести подставку, представлявшую собой часть корпуса, откинув ее, можно установить Nokia N800 на любой ровной поверхности. С учетом возможности подключения обычной клавиатуры это выглядит очень интересным. Подобные подставки становятся стандартными и для топовых решений в N-series в 2008 году. 2007 год вообще был важным для развития семейства Internet Tablet, на рынке появилось множество программ сторонних разработчиков для этой ОС. Стоимость Nokia N800 в январе 2007 года составила 399 евро (в США — 399 долларов).
В октябре 2007 года компания Nokia анонсировала третий аппарат в категории Internet Tablet — Nokia N810. Он поступил в продажу в декабре, но широко стал доступен только в начале 2008 года. Технически аппарат строился на той же платформе TI ОМАР 2420, но претерпел и ряд кардинальных изменений. Так, производитель отказался от встроенного, скрытого, слота для карт памяти, его заменила встроенная память в 2 Гб. Оставшийся слот SD стал способен работать с картами объемом до 32 Гб. К основным новациям этого аппарата стоит отнести то, что это был горизонтальный слайдер, интернет-планшет с QWERTY-клавиатурой. В Nokia N810 имелся встроенный датчик освещенности, разъем из miniUSB превратился в microUSB. В соответствии с духом времени появился встроенный GPS-модуль, с ним работало ПО от Maemo, которое стало стандартной частью операционной системы Linux Internet Tablet OS2008. Серьезной переработке подвергся мультимедийный плеер, браузер изменился с Opera на MicroB (основан на Mozilla Gecko), обновился интерфейс. Впервые для Internet Tablet обновился экран, добавлена зеркальная подложка, которая улучшает видимость на солнце. Но все основные характеристики дисплея остались прежними. Стоимость устройства составила все те же 399 евро.
Идеология Internet Tablet вкратцеКатегория Internet Tablet стала лабораторией для множества решений, которые впоследствии внедрились в массовые продукты. Это уже упомянутые подставки, тактильная отдача при нажатии на сенсорный экран, известная сегодня под именем Haptikos. Каталоги для загрузки программного обеспечения имеют прямой прообраз в виде репозиториев в OS Linux Tablet Internet. Список примеров можно продолжить. Значит ли это, что сами устройства не слишком интересны и Nokia не делала на них ставку? Отнюдь нет.
Рассматривать Internet Tablet стоит как джокера, который должен был сыграть в самый неожиданный момент. Относительно небольшая группа разработчиков, быстрая реакция на отзывы пользователей, небольшой модельный ряд и прямая связь операционной системы с «железной» составляющей плюс легкость работы с SDK для независимых разработчиков — все вместе создает питательный субстрат для появления новых, коммерчески интересных устройств этой категории.
Изначально подобные устройства создавались с ориентацией на рынок США, который, с точки зрения информационной сети, является наиболее развитым в мире. Но в 2007 году продажи были столь хороши и в Европе, что в будущих продуктах ориентация на США отходит на второй план. Интересно, что в Internet Tablet компания апробировала такие вещи, как возможность смены версии ОС пользователем, поддержку старыми устройствами новых версий ОС. Это принципиально иной подход, чем на сегодняшнем рынке смартфонов. Постепенно он начал применяться и для основной линейки продуктов.
В Nokia пытались создать портативное устройство для доступа в Сеть, общения, в будущем — компаньона для мобильного телефона, то есть второе, дополнительное устройство. Сегодня мы знаем, что Nokia упустила рынок Internet Tablet, ведь на слуху планшеты iPad от Apple, которые реализовали все идеи, заложенные в этот класс устройств. Уместно говорить о том, что в Nokia не смогли реализовать свои наработки и этот производитель остался одним из немногих, кто не представил свои планшеты сразу после выхода Apple iPad. К сожалению, на рынке часто происходит подобное — важно не только придумать концепцию устройства, но и реализовать ее на практике.
Модный Xelibri от Siemens, или История обреченного проекта
В 2000–2001 годах нарастающие проблемы мобильного подразделения Siemens стали очевидны: менеджмент продолжал победно улыбаться, но параллельно озаботился поиском стратегии выхода из кризиса. Это время можно смело называть расцветом исследований рынка от Siemens Mobile — ни до того, ни после компания не проводила такого количества работ, посвященных будущему рынка мобильных терминалов. Руководство получило карт-бланш на реализацию любой из стратегий, которая вернула бы подразделению утраченные рыночные позиции, повысила рентабельность и обеспечила будущее. Оставалось определиться, какую из стратегий выбрать, и начать действовать.
Одним из консультантов компании выступал Джордж Апплинг (George Appling), работавший на McKinsey. Идеи молодого и амбициозного консультанта, пришлись по душе руководству Siemens Mobile. В компании решили попробовать себя в новой нише модных телефонов-аксессуаров. Руководить проектом предложили Джорджу. Со стороны Siemens проект инициировал Руди Лампрехт (Rudi Lamprecht), — возглавлявший подразделение Information and Communication mobile, частью которого и являлось Siemens Mobile. CEO Генрих фон Пирер (Hienrich fon Pierer) поставил перед всеми мобильными подразделениями Siemens задачу — к окончанию 2005 финансового года обеспечить возврат инвестиций на уровень 8-11 процентов. Для нового предприятия Xelibri устанавливался аналогичный показатель.
Молодой техасец привлек для работы над проектом своего земляка Чада Элисса (Chad Ellis), с которым познакомился в Гарвардской школе бизнеса. С середины 2001 года началась проработка концепции мобильного телефона в качестве аксессуара для модной молодежи. Предпосылка проекта, идея, проданная Siemens Mobile, звучала крайне привлекательно — создать марку мобильного телефона, которая повторит успех Swatch на рынке часов. Недорогой телефон, выступающий второй, третьей моделью, но не основным аппаратом. В первую очередь аксессуар — во вторую телефон.
Для создателей концепции этот проект мог стать выигрышным билетом, поэтому при планировании основной акцент был сделан на необходимость создания новой торговой марки, отдельного предприятия для выпуска подобных телефонов. В пользу такого решения выступала необходимость дистрибуции телефона-аксессуара через модные бутики, а не через привычные розничные сети для мобильных телефонов. В пример ставился опыт Vertu — эта компания являлась «дочкой», а не производственным подразделением Nokia.
Были расчеты и выкладки Апплинга искренними или в них сквозило лукавство, мы вряд ли узнаем. Возможно, присутствовало желание самостоятельно контролировать предприятие, получить максимум свободы от «родительской» компании. Роковое решение было принято в середине 2001 года. Siemens Mobile создает дочернее предприятие, президентом которого становится Джордж Апплинг. Это была вершина развития Xelibri: режим максимального благоприятствования, минимальные ограничения в бюджетах, ожидание чуда и огромных продаж. Менеджмент Siemens Mobile верит, что это чудо свершится и дочернее предприятие совершит невозможное — даст новый импульс развитию телефонов под маркой Siemens. Закрепившись на рынке, Xelibri, по замыслу, будет не просто приносить прибыли «родительской» компании, а сформирует для нее положительный имидж, станет «счастливой лошадью» в каждом из забегов. Таким видится этот проект внутри Siemens Mobile, контроль над стратегическими решениями Апплинга минимальный, все замечания носят рекомендательный характер — у президента новой компании карт-бланш на совершения чуда. И его с нетерпением ждут.
