Журнал Компьютерра - Журнал «Компьютерра» N 6 от 13 февраля 2007 года (674)

Какие-то еще новости принесет нам неожиданная дружба заклятых врагов?.. ИЩ

Окончен долгий бой. С конца 1970-х не утихали баталии по поводу использования торговой марки со словом «Apple» и изображением яблочка. В 1981 году было, кажется, достигнуто соглашение, что Apple Inc. будет использовать свою марку применительно к компьютерам, а Apple Corps, принадлежащая Полу Маккартни, Ринго Старру, Йоко Оно и (теперь) наследникам Джорджа Харрисона, - свою применительно к музыкальным делам. По соглашению 1991 года первая даже выплатила второй 26,5 млн. долларов, чтобы разрешить вновь возникшие споры.

Казалось, каждый мог спокойно есть свое яблоко, но прогресс тяжелой лапой попрал эти планы. С развитием Интернета и появлением службы iTunes Music Store компьютерная компания оказалась вовлечена в музыкальные дела, как говорится, по самые уши. В результате конфликт снова разгорелся: в каталоге онлайнового магазина Apple Inc., успевшего стать самой популярной «музыкальной лавкой» в Интернете, до сих пор не было ни одной песни The Beatles. И что самое интересное, «цифровой бан» почему-то перекинулся и на другие музыкальные сервисы Сети - классику ливерпульской четверки в Интернете распространяли лишь пираты.

Положение может измениться с заключением 5 февраля соглашения, по которому права на яблочную марку отходят к компании Джобса, но некоторые лицензируются обратно The Beatles (редкий случай, когда первоначальный владелец брэнда согласился сдать позиции, - Apple Corps была основана задолго до компьютерного «однофамильца», в 1968 году). «Мы любим The Beatles, - сказал Джобс. - Было неприятно ссориться с ними из-за торговых марок».

Сразу же посыпались прогнозы - когда же мелодии великой группы станут доступны клиентам iTunes. Джобс дал богатую пищу для размышлений блогосфере и аналитикам, продемонстрировав способности iPhone показом обложек битловских альбомов и проигрыванием песни «Lovely Rita».

Теперь ждем-с. Учитывая, что с октября 2001 года в мире было продано больше 88 млн. iPod'ов, для The Beatles яблочки могут оказаться поистине райскими. ИП

«Впечатляющего успеха в минувшем году добилась компания Microsoft». Обычно начинающиеся этой фразой статьи пестрят цифрами с огромным количеством нулей, сопровождающихся знаком "$". Впрочем, на сей раз обойдемся без скучной бухгалтерии, ведь нынешняя победа редмондского гиганта лежит отнюдь не в материальной плоскости: ему удалось взлететь на первое место в Reputation Survey («рейтинге репутаций») американских компаний, составляемом газетой Wall Street Journal совместно с аналитическим бюро Harris Interactive.

Популярный на отечественных просторах вопрос, вынесенный в заголовок этой заметки, от имени воротил заокеанского бизнеса широкой публике задавался уже в восьмой раз. Лауреаты определялись в два этапа: вначале участникам анонимного телефонного опроса было предложено назвать пару компаний, пользующихся самой завидной репутацией, и пару аутсайдеров. Затем в ходе онлайнового голосования шесть десятков лидеров были аттестованы бригадой из 22480 «судей». Каждая компания получила по два десятка оценок, разбитых на полдюжины категорий: «финансовые показатели», «социальная ответственность», «атмосфера на рабочем месте», «качество продуктов», «видение перспектив», а также просто «эмоциональная привлекательность».

Получив «отлично» почти по всем статьям, редмондцы за год поднялись на шесть позиций, сорвав майку лидера с компании Johnson amp; Johnson, ухитрившейся продержаться на вершине рейтинга с самого его основания. Удачный год выпал и на долю Apple, уверенно продолжающей конвертировать успех своих «айподов» в потребительский «капитал доверия» и поднявшейся с 27-го на 22-е место. Впрочем, кое-кому из «хайтековцев» Фортуна в минувшем году показала зубы. О том, как имидж компании чувствителен к малейшим скандалам, можно судить по незавидной судьбе Dell, скатившейся с 15 строчки на 23-ю: крупнейшего американского производителя PC подвели «огнеопасные» батарейки от Sony. Похожий жребий выпал и HP, которую разгоревшиеся в высших эшелонах «шпионские страсти» отодвинули с 31-го на 38-е место. Впрочем, несмотря на небольшие заносы на виражах, технологическая индустрия Соединенных Штатов прочно удерживает титул безоговорочной обладательницы «приза зрительских симпатий», легко обойдя туризм, розничную торговлю и легкую промышленность. Главные же неудачники сезона собрались в буксующем из-за цен на бензин автомобильном секторе: это General Motors и Ford, ухнувшие вниз аж на 19 и 18 позиций соответственно.

В чем же причина столь внезапной любви к Microsoft? По мнению многих аналитиков, львиной долей триумфа редмондцы обязаны щедрости своего отца-основателя, принесшего ей солидный балл в графе «социальная ответственность». Похоже, на смену дрожащему за каждый цент «Гигадоллару Биллу» в массовом сознании пришел филантроп, безвозмездно жертвующий миллиарды на борьбу с голодом и болезнями. «Он показал, что печется больше о людях, чем о деньгах. Как бы мне хотелось, чтобы и другие „шишки“ последовали его примеру», - бесхитростно замечает одна из респонденток. Эх, ее бы слова - да боссам в уши… ДК

IBM, в последнее время активно играющая на поле разработки ПО и, в частности, open source, обнародовала планы создания революционной среды для разработчиков под названием Jazz. Она станет расширением среды Eclipse (некогда произошедшей от IBM'овской же VisualAge, а ныне разрабатываемой как open source независимой Eclipse Foundation).

Спустя десятилетия после того, как распределенная работа стала возможна теоретически, наконец-то начали массово появляться поддерживающие ее инструменты. И что важно - доступные «простым смертным» и небольшим компаниям, а не только многомиллиардным корпорациям (в «дорогом» сегменте рынка решения были и раньше). Для простого и удобного сотрудничества через Интернет много сделали продукты студии 37signals (чье имя тесно связано с понятием Web 2.0), но они были предназначены для «взаимодействия вообще»; IBM же намерена сыграть в нише взаимодействия писателей программ. Проект Jazz (запуск намечен на июль) использует новейшие технологии IBM Research. Его главная цель - обеспечить простое, быстрое и удобное взаимодействие разработчиков; создать коммуникационную среду, которая «знает» о коде, разработке, языках программирования (например, мессенджер, в котором можно было бы передавать куски кода - в них будет сохраняться не только подсветка синтаксиса, но и «привязка» к проекту - контекстные подсказки, «перейти к определению этого метода» и т. п.).

Очевидно, что наибольшую пользу от таких средств получат команды, использующие гибкие, неформализованные методологии - в частности, задействованные во многих открытых проектах. К слову, и сам Jazz (как и основа-Eclipse) - проект вполне открытый, рассчитанный на широкую поддержку программистским сообществом. ВШ

С тех пор как на белом свете появился первый блог, жизнь бизнес-воротил заметно осложнилась. Стоит выйти новому товару, как дотошные блоггеры тут же попробуют его «на вкус», покопаются внутри и, точно сорока на хвосте, разнесут по Интернету вести о недоделках и конструкторских промашках. Впрочем, изворотливые пиарщики не зря едят свой хлеб: в последнее время они все чаще пытаются «бить врага его же оружием», создавая поддельные блоги, куда в изобилии помещают скрытую рекламу продуктов. Это явление распространилось так широко, что для фальшивых блогов в языке сетян даже появилось новое слово «флог» (от английского «faked blog»), а авторитетный среди американских потребителей сайт Consumerist.com в прошлом году учредил специальную премию, присуждаемую лучшим «блог-подделкам».

По итогам голосования посетителей на сайте определилась заветная тройка финалистов-2006. Одним из них стало детище компании Wal-Mart - флог Wal-Marting Across America, от первого лица описывающий приключения супружеской пары, странствующей на четырех колесах по югу Соединенных Штатов. В перерывах между посещением живописных каньонов и карабканием на неприступные вершины путешественники предавались земным радостям. То и дело наведываясь в универмаги Wal-Mart, они в превосходной степени упоминали достоинства этих магазинов для путешественников, включая низкие цены и бесплатные ночные стоянки для автомобилей. Другим претендентом на победу стала компания McDonald's, на счету которой целых два флога, посвященных игре в «монополию», проводимой среди посетителей ресторанов. Один из них велся от имени рядового игрока, помешанного на приобретении полного набора заветных карточек с названиями компаний, а другой - от лица победительницы, сорвавшей куш в 2004 году. «Бывали вечера, когда мы специально не готовили дома, чтобы наведаться в ресторан и принять участие в игре», - делится своим секретом новоявленная миллионерша.