Компьютерра - Компьютерра PDA 27.03.2010-02.04.2010

И доверенный товарищ отправился за лимоном. Был он молодым, честным, энергичным, неглупым и преданным делу революции финским рабочим. Партийная кличка "Снеговик", а родовую фамилию я не назову по просьбе потомков Снеговика, от которых я, собственно, и узнал подробности этой, в общем-то, известной истории.

Снеговик мыслил нешаблонно, потому за лимонами поехал не в южные страны, а в северные. Экстренным поездом из Москвы в Петроград, из Петрограда морем в Стокгольм (по непроверенным источникам – на яхте "Штандарт"), и вот Снеговик в кабинете директора импортно-экспортной компании, господина Карлссона.

– России нужны лимоны! Для Ленина – для финна - шведский язык, как для украинца русский.

– Много ли вам прислать?

– А на все – и Снеговик высыпает из кожаного мешочка бриллианты прямо на директорский стол (Свердлов не поскупился, выделил драгоценности особой крупности: пусть знают, что для Ленина ничего не жалко).

– Э... Бриллианты нужно оценить, обратить в деньги, а уж потом можно будет решить, как, когда и в какие сроки будут поставлены лимоны в Россию. Образец для ознакомления? Извольте, – и Снеговику вручили изящный сундучок, в котором, обернутые восковой бумагой, лежали три дюжины лимонов, а еще бутылка выдержанного коньяка. Видно, тоже образец.

Снеговик спешил, ходить по банкам и ювелирам было недосуг, и он поступил по-революционному: отдал бриллианты просто под расписку, сделав господина Карлссона своим доверенным лицом. Пусть Карлссон сам занимается канцелярщиной, выжидает лучшей на бриллианты цены, подбирает пароход, а ему некогда, в Москве Ильич лимонов просит. В тот же день Снеговик отплыл в Петроград, а там спецпоездом – в Москву и сразу в Кремль. То есть в сам Кремль он добирался не поездом, а в грузовичке, сопровождала его пара латышских стрелков – на всякий случай, но получилось тоже быстро.

Ленин съел лимоны и поправился. Время возобновило свой бег. Армии наступали и отступали, продотряды собирали продразверстку, крестьяне прятались, Яков Свердлов, изгнанный из ленинского кабинета, вдруг заболел и после десятидневных страданий скончался в страшных судорогах (что делать, испанка, да и возраст, тридцать три года, рубежный). Петроград опустел: одни умерли, другие уехали, третьи старались стать невидимыми, и лишь четвертые водили бесовские хороводы. Даже балтийцы голодали – паек урезали, а мешочников с крейсеров не достанешь.

И вот в один прекрасный день революционные матросы увидели, что у кромки льда стоит большой пароход под флагом Красного Креста и сигналит флажками, просит ледокол для проводки в порт. Будет тебе ледокол, жди!

Напрасно капитан заявлял, что выполняет гуманитарную миссию, что везет исключительно продовольствие, и что продовольствие предназначено лично Ленину. Все, привез, можем расписаться в поручении, а Ленину мы все передадим в целости и сохранности, можешь не сомневаться. Печать на бумаги? Пожалуйста, хоть всю обойму!

Пароход от груза освободили в рекордные сроки: каждый экипаж послал своих представителей, стараясь принять максимальное участие в разгрузочных работах. Матросы проявили потрясающий энтузиазм, поразив шведов сноровкой, скоростью и слаженностью действий.

И вот уже на родной палубе, окруженные голодными братишками, матросы вскрывают первый ящик с надписью "Кремль, Ленину". Хм, лимоны. Второй. Мать, лимоны. Пятый. Мать-мать-мать... Десятый. Сотый.

Везде были крупные, сочные, отборные лимоны. Лимоны – и больше ничего.

На следующий день начался Кронштадтский мятеж.

PS

"Ещё не очень давно, после покушения Каплан, по слухам, был правительством послан за границу экстренный поезд за лимонами и ещё чем-то таким для раненого Ленина".

Марк Алданов, "Самоубийство"

Из Apple ушёл создатель iPod

Автор: Михаил Карпов

Опубликовано 01 апреля 2010 года

Apple покинул один из ключевых сотрудников - Тони Фэйделл. До 2008 года он руководил разработкой iPod, а затем работал советником главы Apple Стива Джобса. Поводом для ухода, как пишет The Wall Street Journal, стали причины личного характера. Утрата столь важного сотрудника способна негативно отразиться на Apple, поскольку Фэйделл был одним из сотрудников компании, которому прочили роль преемника Джобса.

Фэйделл с самого начала руководил разработкой плеера iPod, а потом успел приложить руку и к созданию iPhone. Именно iPod в своё время позволил Apple окончательно подняться с колен после трудностей девяностых годов, а iPhone на глазах превращается в самый коммерчески успешный продуктом компании. 

Судьба привела Фэйделла в Купертино по чистой случайности. Изначально прототип iPod предназначался вовсе не для Apple. Около десяти лет назад компания Фэйделла Fuse разрабатывала прототип музыкального плеера на основе миниатюрного жёсткого диска. Чтобы преодолеть финансовые трудности, с которыми столкнулась компания, Фэйделл стал искать дополнительные источники финансирования. В 2000 году прототип iPod был предложен небезызвестной RealNetworks (той самой, которая выпускает RealPlayer). С ними у Fuse ничего не вышло, а вот Apple оказался сговорчивее.

В феврале 2001 года Фэйделл стал работать на Apple на контрактной основе. Он координировал разработку iPod и определял стратегию компании на музыкальном рынке. В апреле того же года, Фэйделл перешёл в штат Apple и начал руководить подразделением, занимающимся iPod и специальными проектами, а впоследствии стал и старшим вице-президентом компании. 

В будущем Фэйделл не намерен конкурировать с Apple и планирует сосредоточиться на работе с компаниями, пропагандирующими "зелёные" технологии. "Я хочу рассказывать своим детям и внукам истории не только об iPod или iPhone," - говорит он. Впрочем, Джобс говорит, что Фэйдел не разрывал своих отношений с Apple и будет работать с компанией, по словам её гендиректора, "в новом качестве". Несмотря на это, из Apple уволилась и жена Фэйдела, Даниэль Ламбер, заведовавшая отделом кадров.

Место Фэйдела займёт Марк Пейпермейстер, бывший сотрудник IBM. Правда, сначала ему нужно разобраться с судебным иском его бывшего работодателя, который утверждает, что его присутствие в Apple позволит компании Стива Джобса получить несправедливое преимущество, так как тот знаком с некими производственными тайнами IBM.

Кафедра Ваннаха: Тайна индийской ИТ-индустрии

Автор: Ваннах Михаил

Опубликовано 01 апреля 2010 года

То, что производить софт похвально и прибыльно, в наше время знают все. Очень многие догадываются и о том, что его очень неплохо и экспортировать. Тут-то всё ясно – в области программного обеспечения расходы на тиражирование продукции минимальны, и чем большую долю глобального рынка ты захватил и удержал, тем большую отдачу принесут тебе и твоим инвесторам. Знаете, тут без всяких преступлений (ну, если не считать вслед за Прудоном что "собственность есть кража") можно получать куда больше марксовых 300%. Ну, прикиньте, состоялся бы феномен Билла Гейтса без всемирных продаж? Итак, взглянем на сухую цифирь.

Вот объёмы годового экспорта программного обеспечения, названные осенью прошлого года на мероприятиях российской инновационной недели в Санкт-Петербурге. Относятся они к 2008 году. Вот группа быстрорастущих стран, так называемая БРИК. Бразилия – 2,2 миллиарда долларов, Россия – 2,6 миллиарда долларов, Китай – 4-6 миллиарда долларов, Индия – 40 миллиардов долларов. Ну что же, на фоне Бразилии, превосходящей нас по населению, и ещё сильней – по населению трудоспособному, Россия выглядит не совсем плохо, хоть и несколько обидно для бывшей сверхдержавы. Но и Китай, превосходящий нас по людским ресурсам больше, чем на порядок, тоже не выглядит ушедшим в глобальный отрыв.

Другое дело – Индия. Пусть она и включает в свою статистику результаты IPO, то есть прикладывает к чистой выручке ещё и инвестиции. Но даже если ограничиться голым экспортом, он все равно составит 20 гигабаксов. Много! Много больше, чем у нас. В чём тут дело?

Может дело в том, что Индия – страна древней культуры, претендующая на авторство множества открытий, в том числе и математического нуля? Увы, цена былым заслугам в мире хайтека близка к нулю бухгалтерскому, тут надо бежать со всех ног, даже чтобы просто оставаться на месте.

Специфическая, в духе "Протестантской этики и духа капитализма", духовность? (Представительница отечественных сумчатых, челноков начала 1990-х, потёршись в тамошнем храме, в экстазе рассуждала потом об о@#$%ной духовности...) Ну да, с духовностью на Индостане всё в порядке, при выходе из небоскреба из нержавейки и зеркального стекла в лицо бьёт дух столь густой, что сравнить его можно лишь с последствиями забрасывания пачки дрожжей... Так что давайте ограничиваться явлениями имманентного мира.