Kniga-Online.club
» » » » Джордж Колризер - Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена

Джордж Колризер - Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена

Читать бесплатно Джордж Колризер - Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена. Жанр: Управление, подбор персонала издательство Литагент «МИФ без БК», год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Назад 1 ... 78 79 80 81 82 Вперед
Перейти на страницу:

97

Результаты и взаимоотношения не относятся к языку надежных баз, которым мы пользовались до сих пор, однако они служили уместной заменой ему в компании Investec. «Результаты» означают дерзания, а «взаимоотношения» – узы и безопасность.

98

Обе награды были предоставлены Funds Europe – журналом, посвященным бизнес-стратегиям, ориентированным на европейских профессионалов в области управления активами. Награда выдающейся личности в области европейского управления активами предназначена для лиц, внесших значительный вклад с точки зрения лидерских способностей, достижений и результативности, инноваций и внедрения корпоративных и социальных инициатив.

99

The Hay Group, Dangerous Liaisons, Mergers and Acquisitions: The Integration Game, 2007, (link), accessed January 12, 2012).

100

Peter Killing, Tom Malnight and Tracey Keys, Must-Win Battles: How to Win Them, Again and Again, Upper Saddle River, NJ: Wharton School Publishing, 2006.

101

Peter Senge, The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization, London: Random House, 1990. P. 48.

102

Peter Senge, The Fifth Discipline. P. 3.

103

Организации могут становиться надежными базами не только для сотрудников, но и для внешних партнеров (вспомните историю компании Swissair, рассказанную в главе 4). Для целей этой главы мы сосредоточили внимание на точке зрения сотрудников компании.

104

Обратите внимание, что в конце этой перспективы отсутствует период. Tetra Pak намеренно упустила его, чтобы показать, что конца этому перспективному видению нет.

105

Institute of Leadership & Management and Ashridge Business School, Great expectations: Managing Generation Y Institute of Leadership & Management and Ashridge Business School, 2011, (link), accessed January 12, 2012.

106

Hans Toch, Violent Men: An Inquiry into the Psychology of Violence, Chicago: Aldine, 1969. P. 180.

107

Diane Coyle, The Economics of Enough: How to Run the Economy as If the Future Matters, Princeton, NJ: Princeton University Press, 2011.

Примечания редакции

1

Издана на русском языке: Брэнсон Р. Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни. М.: Альпина Паблишер, 2014. Здесь и далее цитаты даны в оригинальном переводе, а не в виде выдержек из ранее изданных книг. Прим. ред.

2

Издана на русском языке: Брэнсон Р. К черту «бизнес как всегда». М.: Альпина Паблишер, 2013.

3

Издана на русском языке: Колризер Дж. Спасти заложника. Как управлять эмоциями, оказывать влияние на людей и разрешать конфликты. Практические советы от опытного переговорщика. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.

4

Издана на русском языке: Манзони Ж.-Ф., Барсу Ж.-Л. Синдром установки на неудачу. М.: Гиппо, 2005.

5

Издана на русском языке: Гроув Э. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания. М.: Альпина Паблишер, 2011.

6

Chief Executive Officer (англ.) – высшая исполнительная должность в компании, согласно принятой в России иерархии аналог генерального директора.

Назад 1 ... 78 79 80 81 82 Вперед
Перейти на страницу:

Джордж Колризер читать все книги автора по порядку

Джордж Колризер - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена отзывы

Отзывы читателей о книге Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена, автор: Джордж Колризер. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*