Джон Уитмор - Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом
Я упрямо сохраняю оптимизм и верю в будущее коучинга. Нельзя не видеть, что коучинг и те принципы, на которых он основан, получают все более широкое признание и употребление. Можно отказаться от слова «коучинг» или добавить новые термины к уже существующей группе: консультации, психотерапия, помощь, менторство, наделение полномочиями, руководство, поддержка и т. д. Отчасти эти методы варьируются, но во многом и совпадают, и при всей разнице формулировок фундаментальные принципы осознанности и ответственности остаются общими для всех, составляют основной источник роста и эффективности.
Потребность в том, что может предложить коучинг, ощущается повсюду, в любой организации, корпорации, учебном заведении, социальной структуре. Коучи – повивальные бабки при рождении нового социального порядка, в котором основной темой станет сочувствие всем людям на Земле и забота о природе, нашем общем и единственном доме. Есть ли профессия благороднее? Да, серьезная претензия для только еще становящейся отрасли, каковой является коучинг, но я провозглашаю ее с величайшим смирением. Мы, коучи, представляем новый порядок, мы подготовлены и должным образом снаряжены для того, чтобы вести, поддерживать, учить и исцелять тех, кто с каждым годом будет испытывать все большую растерянность и тревогу перед лицом глобальных событий, ибо мир будет все настойчивее вторгаться в жизнь людей. Мы должны осознать свою ответственность и помочь в этом другим. Мы не располагаем всеми ответами, но мы сумеем помочь каждому найти для себя ответ. Такова наша роль в переходе от иерархии к ответственности, к лучшему (для всех) миру.
Так есть ли у коучинга будущее? А вы что скажете?
Приложение
Некоторые варианты решения задачи с девятью точками
Библиография
Я пришел к твердому убеждению, что в нынешние времена коучи несут величайшую ответственность и не могут позволить себе превращаться в пустой сосуд, в зеркало или инструмент, обслуживающий лишь интересы клиента. Коучи должны быть хорошо информированы, быть в курсе глобальных тенденций, чувствовать экономический и экологический кризис, ориентироваться в вопросах социальной справедливости и социального недовольства, разбираться в психотерапии и духовной области. Требования к коучингу заметно возросли, и потому я добавил к рекомендуемой библиографии еще ряд книг, охватывающих эти более широкие сферы. Новых книг по коучингу я не добавлял сознательно: их слишком много, чтобы перечислить все, и большинство из них весьма существенно, я же в этой книге старался расширить представления коучей, менеджеров и лидеров и вывести их за пределы уже установившихся границ коучинга.
Гладуэлл М. Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего? – М.: Юнайтед Пресс, 2011.
Гладуэлл М. Переломный момент: Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам. – М.: Альпина Паблишер, 2012.
Голви Т. Работа как внутренняя игра: Раскрытие личного потенциала. – М.: Альпина Паблишер, 2012.
Гоулман Д. Эмоциональный интеллект на работе. – М.: АСТ, 2010.
Гоулман Д. Эмоциональный интеллект. – М.: АСТ, 2010.
Гэллуэй Т. Теннис: Психология успешной игры. – М.: Олимп-Бизнес, 2010.
Колвин Дж. Выдающиеся результаты: Талант ни при чем! – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009.
Ландсберг М. Коучинг: Повышайте собственную эффективность, мотивируя и развивая тех, с кем вы работаете. – М.: Эксмо, 2006.
Найт С. НЛП на работе: Различия, которые важны в бизнесе. – М.: АСТ, 2007.
Перкинс Дж. Тайная история американской империи: Экономические убийцы и правда о глобальной коррупции. – М.: Альпина Паблишер, 2008.
Роддик А. Бизнес не как обычно. – СПб.: BestBusinessBooks, 2006.
Семлер Р. Маверик: История успеха самой необычной компании в мире. – М.: Добрая книга, 2011.
Сенге П., Шармер О., Яворски Дж., Флауэрз С. Преображение: Потенциал человека и горизонты будущего. – М.: Олимп-Бизнес, 2008.
Толле Э. Новая Земля: Пробуждение к своей жизненной цели. – М.: Рипол Классик, 2011.
Толле Э. Сила настоящего. – М.: София, 2011. 288 с.
Хокен П., Ловинс Э., Ловинс Х. Естественный капитализм: Грядущая промышленная революция. – М.: Наука, 2002.
Barrett, Richard (1998) Liberating the Corporate Soul, Butterworth-Heinemann.
Barrett, Richard (2006) Building a Values-Driven Organization, Elsevier.
Gallwey, Timothy (1986) The Inner Game of Tennis, Pan.
Gallwey, Timothy (1986) The Inner Game of Golf, Pan.
Goleman, Daniel (2006) Social Intelligence, Random House.
Hartmann, Thom (1998) The Last Hours of Ancient Sunlight, Three Rivers Press.
Hawken, Paul (2007) Blessed Unrest, Viking.
Hemery, David (1991) Sporting Excellence, Collins Willow.
James, Oliver (2008) The Selfish Capitalist, Vermilion.
Monbiot, George (2006) Heat, Penguin.
Nicholas, Michael (2008) Being the Effective Leader, Michael Nicholas.
Pilger, John (1998) Hidden Agendas, Vintage.
Spackman, Kerry (2009) The Winner’s Bible, forthcoming.
Speth, James (2008) The Bridge at the Edge of the World, Yale University Press.
Whitmore, Diana (1999) Psychosynthesis Counselling in Action, Sage.
Whitworth, Laura, House, Henry & Sandahl, Philip (1998) Co-Active Coaching, Davies-Black.
Zohar, Danah & Marshall, Ian (2001) SQ: Spiritual Intelligence, Bloomsbury.
Благодарности
Любая книга такого рода появляется в результате общения автора с множеством людей и его обучения через многообразный опыт. Список таких людей для меня, безусловно, возглавляет Тим Голви, создатель внутренней игры, основы основ для коучинга. В прежних изданиях я называл многих других людей, внесших свой вклад и оказавших мне поддержку. Здесь я не буду повторяться, а сосредоточу все внимание на тех, кто повлиял на меня в пору подготовки нового, расширенного издания. Эта книга, разумеется, стала результатом многолетнего опыта в сфере коучинга, но еще большее влияние на новый вариант оказали недавние мои исследования эволюции в убеждениях людей, в поведении и в самом нашем сознании, и к этому исследованию приложили руку два человека: Дэвид Браун, генеральный директор в PCI, вышиб из-под меня стул, на котором мне так удобно сиделось, отмел все мои опасения и вытолкнул на необъятную арену новых возможностей, отправил в поездки по всем странам мира; и Ниран Янг, моя коллега по Институту совершенствования человека (Institute of Human Excellence), являющемуся стратегическим партнером PCI в Австралии и Океании. Ниран – моя путеводная звезда, блестящий ум, бесстрашный образец для подражания, учитель, передавший мне многие знания, неиссякаемый источник юмора и радости, драгоценный друг и бдительный коуч, от которого не скроешься и не утаишься. Это подлинный коучинг.
Далее я хочу поблагодарить тысячи (буквально тысячи) людей, с которыми я общался в силу своей профессии коучинга. Эти люди поверили в мои усилия укрепить роль коучинга во всех институтах и областях жизни, увидели, сколь важен коучинг в наши тревожные времена. Я смущен и растроган наградами, отметившими эти мои старания, в особенности почетной степенью доктора наук, которую присвоил мне университет Восточного Лондона. Дивный дар для человека, никогда не надеявшегося даже на университетский диплом, не говоря уж об ученой степени.
