Kniga-Online.club
» » » » Станислав Соловьев - Кадровые технологии

Станислав Соловьев - Кадровые технологии

Читать бесплатно Станислав Соловьев - Кадровые технологии. Жанр: Управление, подбор персонала издательство Мультимедийное издательство Стрельбицкого, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

Присущие положительные качества:

 Добросовестное и сознательное отношение к работе;

 Стремление к мастерству, повышению квалификации;

 Готовность отвечать за результаты своей работы;

 Забота о своей профессиональной репутации;

 Стремление к развитию профессиональной карьеры.

Возможные негативные качества:

 Уклонение от работы не связанной с профессией;

 Повышенная требовательность к условиям работы.

Желательная профессиональная направленность:

 Возможность работы по своей избранной профессии;

 Возможность развития, овладения смежными профессиями.

Нежелательная профессиональная направленность:

 Нецелевое использование специалиста в работе;

 Примитивная работа, не требующая квалификации;

 Отсутствие условий для профессионального роста.

«Коммуникабельность»

Склонность человека легко налаживать контакты с людьми, поддерживать живое общение с окружающими, умение устанавливать полезные деловые связи, поддерживать взаимные отношения, быть приятным в общении и легко совместимым с партнерами по работе и своими клиентами. Общительность или коммуникабельность — важное профессиональное качество для многих видов деятельности.

Присущие положительные качества:

 Доброжелательность, человеколюбие, открытость;

 Личное обаяние, толерантность и корректность;

 Чуткость, умение хорошо разбираться в людях;

 Дипломатичность, стремление избегать конфликтов;

 Хорошо развитая, эмоциональная речь и т. д.

Возможные негативные качества:

 Навязчивость, излишняя разговорчивость;

 Неумение хранить секретную информацию;

 Излишняя демократичность и мягкость.

Желательная профессиональная направленность:

 Работа, связанная с продажами товаров и услуг;

 Общественно-политическая деятельность;

 Деятельность, связанная с социальной сферой;

 Работа в сфере обслуживания, образования и т. д.

Нежелательная профессиональная направленность:

 Работа в одиночестве с цифрами или механизмами;

 Работа, ограничивающая общение с другими людьми.

«Обогащение»

Стремление человека, обладающего находчивостью и практической сметкой устраивать какие-либо дела в сфере экономики, торговли или финансов, способные давать ему доход. Потребность в обогащении не только для материального благополучия, но и в получении той власти и могущества, которые дают деньги.

Присущие положительные качества:

 Энергичность, инициативность и находчивость;

 Практическая смекалка, гибкость ума, изворотливость;

 Умение быстро находить и отстаивать свои интересы;

 Коммуникабельность, организаторские способности;

 Расчетливость, готовность к разумному риску.

Возможные негативные качества:

 Алчность, жажда наживы, чрезмерный эгоизм;

 Неразборчивость в средствах достижения целей;

 Злоупотребление служебным положением;

 Нетерпимость к критике, высокомерие и т. д.

Желательная профессиональная направленность:

 Организация бизнеса, частное предпринимательство;

 Работа в сфере сбыта по продажам товаров и услуг.

Нежелательная профессиональная направленность:

 Хранение, учет финансовых и материальных средств;

 Распределение финансовых и материальных ресурсов;

 Работа, построенная на принципах коллективизма и т. д.

«Эгоизм»

Стремление человека к чрезмерной заботе о собственной пользе, выгоде, ставящего свои интересы выше интересов других людей, ревнивое отношение к мнению окружающих о собственной персоне. Себялюбивый, эгоистичный человек склонен уповать на силу для достижения своих интересов. Умеренное самолюбие подразумевает уверенность в своих силах, чувство собственного достоинства.

Присущие положительные качества:

 Уверенность человека в своих силах, самоуважение;

 Обостренное чувство собственного достоинства;

 Умение жестко отстаивать свои интересы.

Возможные негативные качества:

 Чрезмерный эгоизм и болезненное самолюбие;

 Нежелание считаться с чужими интересами;

 Высокомерие, заносчивость и надменность;

 Тщеславие, горделивость, обидчивость и т. д.

Желательная профессиональная направленность:

 Организация бизнеса, частное предпринимательство;

 Шоу-бизнес, профессиональный спорт и т. д.

Нежелательная профессиональная направленность:

 Работа, построенная на принципах коллективизма;

 Работа на позиции ответственного руководителя;

 Работа с выраженными функциями исполнителя и т. д.

«Лидерство»

Стремление человека оказывать решающее влияние на других людей, организовывать и направлять их коллективные действия, выполнять функции, связанные с планированием, координацией и контролем. Лидер способен брать на себя ответственность, принимать решения, он выступает, как разновидность власти в группе.

Присущие положительные качества:

 Доминирование, харизматичность, уверенность;

 Способность брать на себя ответственность;

 Организаторские способности, инициативность;

 Способность принимать решения, убеждать людей;

 Развитый интеллект, доброжелательность и т. д.

Возможные негативные качества:

 Непризнание авторитетов, нежелание подчиняться;

 Конфликты на почве борьбы за лидерство в группе;

 Конфронтация с официальным руководителем группы.

Желательная профессиональная направленность:

 Работа, связанная с управленческой деятельностью;

 Общественно-политическая деятельность;

 Сложная работа, требующая развитого интеллекта.

Нежелательная профессиональная направленность:

 Работа с выраженными функциями исполнителя;

 Монотонная работа, не требующая интеллекта.

Примеры оценки векторов направленности личности

Сильно выраженные векторы направленности — от 7 до 9 баллов

Средне выраженные векторы направленности — от 4 до 6 баллов

Слабо выраженные векторы направленности — от 0 до 3 баллов

Комментарии к оценке личности

Родители Юлии имеют небольшой бизнес, она материально обеспечена лучше многих из своих сверстников. В семье привыкли поклоняться «золотому тельцу», оценивать людей по количеству денег в их кармане. Атмосфера, царящая в семье, отразилась на структуре направленности Юлии. Она стремится к власти и могуществу, которые дают деньги, но не готова их зарабатывать. Любой бизнес строится на определенных знаниях и требует профессиональной подготовки. Юлия, к сожалению, этого не понимает. Она желает иметь все материальные блага, но не готова для этого трудиться. При таком воспитании родители Юлии получат в лице своей дочери иждивенку и эгоистку, а не надежного помощника в своем бизнесе.

Перейти на страницу:

Станислав Соловьев читать все книги автора по порядку

Станислав Соловьев - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Кадровые технологии отзывы

Отзывы читателей о книге Кадровые технологии, автор: Станислав Соловьев. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*