Kniga-Online.club
» » » » Джон Элиот - Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего

Джон Элиот - Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего

Читать бесплатно Джон Элиот - Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего. Жанр: Управление, подбор персонала издательство Литагент «Альпина», год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

все равно я одержу верх, рано или поздно, но так будет.

Я побью конкурентов по всем статьям, пусть не сегодня и даже не завтра, но так будет, это лишь вопрос времени. У меня есть заветная мечта, я пойду за ней и добьюсь своего, сколько бы времени это ни заняло, я не пожалею ради нее сил и не отступлюсь, и мне нет дела до чужих мнений и ожиданий. Примерно так выглядит стержень философии действия. Это руководящий принцип, который полностью раскроет ваш потенциал. В трудные моменты, когда старые привычки мышления дадут о себе знать в виде страхов, самокритики, сомнений, оглядки на общепринятые мнения, ваша философия поможет вам вырваться из их цепких лап и вернет на стезю экстраординарного мышления.

На лекциях по философии действия я привожу такой пример:

всякий, натягивая штаны, вдевает в штанину сначала одну ногу, а потом другую.

По мне, так это лучший способ разрушить ложную веру в «богов». Смешно думать, будто некоторым от рождения предопределено стать звездами и простым смертным за ними не угнаться. Те же Билл Гейтс и Лу Герстнер не вдруг вознеслись к вершинам бизнеса, а упорно, шаг за шагом взбирались вверх. Как и мы, они день за днем, шаг за шагом преодолевали препятствия и в профессиональной, и в личной жизни – словом, по очереди вдевали ноги в штанины. Однажды в ответ на это мое утверждение, в правильности которого я ни секунды не сомневался, один студент возразил: «А вот и нет! Я сразу надеваю обе штанины!» Само собой, я немедленно заинтересовался, а заодно удостоверился, что в наряде моего оппонента присутствуют-таки брюки. «В самом деле? И как же вы это делаете?» – «А очень просто, – ответил студент. – Каждое утро я становлюсь на край дивана и стараюсь впрыгнуть в джинсы обеими ногами сразу». Аудитория подавилась хохотом. Но он был абсолютно серьезен. Бывает, продолжал парнишка, что с одного раза не получается, и он падает, но обязательно повторяет попытки до победного конца. Я спросил, кто надоумил его на такое чудачество. «Мама», – сказал он. Выяснилось, что маленьким он страшно не любил одеваться, вот матери и пришлось придумать ему игру. Это было так увлекательно и весело, что малый, даже когда вырос, продолжал в нее играть.

Однокашники, конечно, решили, что он чокнутый, а я подумал, что такой ритуал совершенно великолепен. С подачи матери ежедневная занудная процедура одевания стала захватывающим утренним приключением. Определенно подобный подход заслуживает того, чтобы постулировать:

чем ни занимайся, всегда найдется способ превратить это в забаву.

На другое утро я уже балансировал на краю кровати с брюками в руках. Первая попытка закончилась тем, что я не попал в штанину и оказался на полу. Я валялся на ковре и хохотал, представляя, как комично это выглядело со стороны. Наградой за «мужество» мне стал фантастический заряд радости, которого хватило на весь день.

Кое-кто из крупных компаний уже возвел концепцию «забавы» в ранг корпоративной философии. «Если честно, то я никогда не брался ни за одно дело только ради денег, – говорит Ричард Брэнсон. – Если все сводится только к ним, то лучше уж вообще от него отказаться. Бизнес просто обязан быть забавой». Сам повелитель империи Virgin всю жизнь только и делает, что личным примером доказывает способность этой философии приносить миллионы, если не миллиарды. Впрочем, он не одинок – Джордж Циммер исповедует ту же философию. Это благодаря ей магазин мужской одежды в Хьюстоне, который он открыл в начале 1970-х гг., разросся в крупнейшую в стране розничную сеть Men’s Warehouse стоимостью в $1 млрд. «Для нас забава – вещь серьезная. В бизнесе вообще следует очень серьезно относиться к развлекательной составляющей, ведь и сам господь не возбраняет своим чадам чуточку облегчить свое бремя». В 2003 г. журнал Time опубликовал большую статью о том, как благодаря «оригинальной бизнес-философии» извлечения прибыли из забавы Циммер и другие бизнесмены, дерзнувшие вывернуть наизнанку общепринятые стратегии менеджмента, положили конкурентов на обе лопатки.

Понятно, что жизнь щедра не только на забавы, но у исполнителей экстра-класса всегда припасена стратегия, которая помогает пережить тяжелые времена и трагические утраты. Но разве можно вернуть здоровье родному человеку, страдающему болезнью Альцгеймера или другим неизлечимым недугом, разве найдется утешение родителям, лишившимся своего ребенка? Увы, невозможно противостоять року, но можно не поддаться всепоглощающей скорби, если вспомнить, что на свете есть надежда, любовь и радость бытия. Чем безутешно рыдать над тем, кого не вернешь, не лучше ли бережно хранить память о нем и поблагодарить судьбу, что он был в нашей жизни? Это подводит нас к еще одному философскому принципу:

вы не можете управлять событиями, зато в вашей власти управлять своей реакцией на них.

Я не в силах предложить вам готовый набор философских принципов, но могу дать совет: если вы хотите развить в себе привычку мыслить экстраординарно, вам понадобится собственная философия. Из каких принципов она будет складываться, зависит только от вас. Я не знаю, в чем ваша заветная мечта, поэтому не могу решить за вас, какие принципы подойдут вам больше всего. Сформулировать их и построить из них философию, которая станет вам опорой на пути к сверхдостижениям, – одна из радостей, что приготовлены тем, кто мыслит экстраординарно.

Как выработать эффективную философию

У большинства из нас уже есть своя философия или хотя бы ее начатки. За годы у каждого из нас сложилось свое отношение к жизни и работе. Жаль только, что наши принципы представляют собой не плоды наших размышлений, а заимствования – у старших, у народной мудрости, у СМИ и общества с его главным посылом «быть как все». Этот компилятивный философский багаж зачастую не столько помогает, сколько лишает шансов на успех. Если следовать народной мудрости, что «повторение – мать учения», далеко не уедешь, ведь погоня за совершенством – надежная гарантия провалиться в критических обстоятельствах. Призывы к реализму («Всяк сверчок знай свой шесток») и прочие в том же духе только зажимают воображение и хоронят надежды на великие свершения. Не лучше в этом смысле и любимое назидание родителей и педагогов «Тише едешь – дальше будешь». Остряки, правда, добавляют «от того места, куда едешь». И я полностью с ними согласен: чтобы совершить рывок, порой нужно рискнуть и действовать немедленно. Проведите ревизию ваших принципов – не тянут ли они вас назад вместо того, чтобы двигать вперед?

Перейти на страницу:

Джон Элиот читать все книги автора по порядку

Джон Элиот - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего отзывы

Отзывы читателей о книге Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего, автор: Джон Элиот. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*