Алексей Толкачев - Экстремальный тайм-менеджмент
В этот момент я испытывал двойственные чувства – с одной стороны, был очень рад, что они едут отдыхать, а с другой – было грустно расставаться. Теперь целых три месяца не увидимся…
– Макс, у меня для тебя кое-что есть.
Я заранее подготовился к этой встрече, положив в конверт двадцать тысяч рублей. Эта сумма была больше той, за которую он взялся меня обучать, однако я готов был отдать деньги. Ведь то, что он сделал для меня, гораздо важнее…
– Держи, это тебе, как мы и договаривались. Я, конечно, понимаю, вертолет ты на эти деньги не купишь, поэтому сходите с Олей в ресторан.
– Спасибо, Глеб, обязательно сходим! – одобрительно ответил Макс, приняв конверт.
Мне вдруг стало грустно. Как будто вместе с проблемами от меня ушел наставник… Кому я теперь буду задавать вопросы? Кто будет пинать меня к цели? Кто будет давать задания? Хоть я и хорошо продвинулся в достижении целей, но все равно чувствовал, что мне будет не хватать Макса.
– Макс, у меня тут вопрос про Колесо. Я рисовал его на два месяца вперед. Сейчас каждая сфера жизни находится на отметке девять или десять по десятибалльной шкале. Многие цели уже достигнуты. Что дальше?
– А ты как сам думаешь? – задал свой любимый вопрос Макс.
– Я знал, что ты спросишь. Думаю, нужно рисовать еще одно Колесо на следующие два месяца. Но я не понимаю, как ставить цели, если у меня по каждой грани жизни и так все на девять или десять баллов.
– Я думал, ты догадаешься, Глеб, – развел руками Макс. – Нет предела совершенству. Сейчас ты находишься на высоком уровне по сравнению с тем Глебом, которым ты был в самом начале пути, два месяца назад. Но ты вырос, и тебе нужно развиваться дальше. Не вздумай останавливаться на достигнутом! Ставь новые цели и, исходя из них, оценивай теперешние сферы жизни по-новому.
– Получается, что если я поставлю цель заработать двести тысяч рублей в месяц, – сказал я, – то при моих теперешних ста тысячах у меня по финансам пять из десяти?
– Да, совершенно верно.
– Еще у меня была цель найти девушку, и теперь она у меня есть. Тогда следующая цель – укрепить наши отношения, возможно, даже начать жить вместе?
– Это будет очень сильным шагом. Хотя стоит ли спешить? У вас сейчас такой классный конфетно-букетный период. Может, стоит насладиться им по полной? – спросил Макс, улыбнувшись и поцеловав Олю.
– Так-то оно так. Но мне хочется проводить с Аленой гораздо больше времени. И думаю, совместное проживание решит этот вопрос. К тому же мы можем начать жить вместе не прямо сейчас, а к концу этого периода в два месяца! Но я подумаю над твоими словами, – пообещал я. – Ладно, с Колесом разобрались. Каждые два месяца буду ставить новые цели и заново оценивать сферы жизни. Скажи, а что ты можешь посоветовать в плане эффективности? Здесь как развиваться дальше?
– Очень рекомендую освоить один из двух навыков – «слепую» печать или скорочтение – и внедрить его в свою жизнь. Так ты будешь экономить еще больше времени.
– А можно сразу оба освоить?
– Конечно, можно, у тебя же целых два месяца впереди!
– И второе, что я хочу тебе посоветовать, – добавил Макс. – Используй все то, о чем я тебе рассказывал. Ты уже отлично продвинулся в сфере управления собой. Я очень рад, что сумел помочь тебе. Но даже не думай останавливаться на достигнутом!
Мы немного помолчали, думая каждый о своем.
– Есть ли что-то еще, что бы ты хотел у меня спросить, пока я не уехал?
– Ты знаешь, мне будет непросто руководить отделом продаж. Меня мало кто из сотрудников воспринимает всерьез, а Петя Губарев так и вовсе норовит сделать подлянку. При этом конфликтовать не хочется, потому что я воспитан по-другому. Что делать в этой ситуации?
– Поздравляю, Глеб! Ты растешь. И перед тобой встают все новые и новые проблемы. Теперь тебе надо всерьез браться за развитие своей внутренней силы.
– Внутренней силы? – словосочетание мне понравилось, но все равно было непонятно, что это.
Если Макс еще раз скажет свое любимое «Ты сам-то как думаешь?», то, пожалуй, опоздает на самолет! Но он лишь замолчал на мгновение, будто формулируя ответ, и произнес очень серьезно:
– Внутренняя сила – иначе я называю это личной властью – есть то, что заставляет людей выполнять твои требования. Расти дальше без развития своего внутреннего стержня не получится. Это обязательный шаг.
– Макс, последние два месяца были самыми тяжелыми, но и самыми лучшими в моей жизни. Так что теперь я уже ничего не боюсь, – радостно заявил я.
– Глеб, то, что мы делали с тобой, развивая твою эффективность, – это цветочки. Развивать в себе внутреннюю силу – на порядок более сложный, болезненный и некомфортный процесс. Так что забудь про сложные два месяца – если начнешь работать над внутренней силой, они покажутся тебе пляжным отдыхом.
– Макс, все равно я жду этого с нетерпением.
– Хорошо. Я подумаю. В любом случае продолжим уже после моего возвращения.
– Я буду этого очень ждать! А то мне без тебя тут будет скучно.
– Да уж, я скучать не люблю! – захохотал Макс. – Продолжай в том же духе. А то мне очень хочется, чтобы во время следующего путешествия мне было с кем прыгать бейс с небоскреба!
Макс поднялся из-за стола, пожал мне руку и в обнимку с Олей направился к выходу. Эта пара в яркой одежде, предназначенной для беззаботного отдыха, выделялась на фоне остальных посетителей «Атриума». Так же и последние два месяца моей жизни были чем-то экстраординарным на фоне безрадостно-серых лет, прожитых без цели. Я провожал глазами своего наставника, благодаря судьбу за то, что она связала меня с этим человеком.
Домашнее задание
1. Нарисуй Колесо жизни на следующие два месяца.
2. Из двух навыков – 1) скорочтение; 2) «слепая» печать – выбери один и в течение ближайшего месяца освой его.
Продолжение следует…
Заключение
«Если в течение 72 часов после получения новой информации человек не предпринимал никаких действий, чтобы использовать полученные знания, то время, деньги и энергию – все, что было вложено в обучение, – можно было считать потерянным».
По материалам исследования, проведенного в США, 2000 г.Надеемся, что, прочитав нашу книгу, вы нашли массу новых возможностей для увеличения своей личной эффективности.
На практике добиться роста эффективности на 15–30 % можно очень даже быстро. Достаточно исправить самые проблемные места в системе и добавить некоторые простые, но чрезвычайно эффективные фишки, о которых мы рассказали в этой книге.
Однако работа для вас только начинается. Если вы просто прочтете эту книгу и ничего не предпримете уже в ближайшие дни, считайте, время потрачено зря.
