Андрей Парабеллум - Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании
Хочу вас поздравить и огорчить одновременно. Поздравить с тем, что вы сделали важный шаг в своем бизнесе, а огорчить тем, что он первый. Вам еще предстоит большая и серьезная работа над собой и вашим бизнесом.
Мы прошли вместе этап подготовки бизнеса к автоматизации и оптимизации. Теперь вы сами будете двигаться дальше.
Автоматизация
Старайтесь автоматизировать в бизнесе все, что можно. То есть все, что могут делать компьютерные программы без вашего участия.
Внедрение автоматизации в том числе поможет сократить расходы. Потому что в разы проще, дешевле и быстрее написать какой-либо скрипт, чем нанимать людей, обучать их, развивать, контролировать и платить зарплату.
Идеально, если ваш скрипт автоматически дает ссылку на свой результат либо e-mail с отчетом о том, что было сделано и когда.
Либо пишет инфрмацию в отдельный файл, который вы будете просматривать. И чтобы все это делалось на автомате.
Например, у нас автоматизированы ежедневные отчеты по продажам: сколько продано, кто купил, какие продукты, на какую сумму, сколько было попыток купить, на чем они застопорились и т. п.
Раньше эти отчеты делались вручную, а сегодня их строит автоматический скрипт, он же присылает отчеты на e-mail. На следующий день на основании этого отчета наш отдел продаж предпринимает соответствующие действия.
Масштабирование
После того как все базовые процессы в бизнесе «устаканятся», вы можете начать работать над масштабированием своего бизнеса, то есть над его резким увеличением.
По обьему продаж, предлагаемых товаров (услуг), ценовых категорий, клиентов, офисов и филиалов, работников и по многим другим показателям.
Естественно, как только вы начнете перестраивать свое дело на большие обьемы, сразу начнутся проблемы в управлении бизнес-процессами. Ведь старые схемы не всегда подходят.
Скорее всего, придется снова проработать все ключевые бизнес-процессы в компании для соответствия новой бизнес-модели. С этим мы вам поможем уже в личном коучинге.
Удаленное управление бизнесом
После того как ваш бизнес вырастет, вы сможете построить управление таким способом, что не потребуется ваше ежедневное присутствие. И при этом управляемость будет в норме, и контроль за ключевыми показателями и бизнес-процессами сохранится.
Как это сделать максимально просто и передать ежедневное оперативное управление вашей команде менеджеров, оставив себе лишь стратегические вопросы и контроль основных точек, мы расскажем вам при личной встрече.
В каждом конкретном случае все зависит от ваших глобальных задач и текущей ситуации.
Моделирование успешных бизнесов
Не забывайте изучать опыт успешных бизнесов в вашей нише и бизнесов за рубежом. На сегодняшний день такой информации много, ее легко найти в Интернете.
Я бы рекомендовал потратить минимум месяц на изучение успешных конкурентов в выбранной нише.
Во многих сферах есть ассоциации, ведущие статистику. К ней можно получить доступ и посмотреть, кто сколько тратит и на что. И главное – насколько эффективно они работают. Сравните свою компанию с другими.
Если вы в софтверном бизнесе, можете присылать вопросы мне, и я вам посоветую, где лучше брать статистику. Отмечу, что сервисы интернет-статистики могут сильно отличаться.
Дальнейшее улучшение вашего бизнеса
Главное – продолжайте постоянно работать над своим бизнесом.
Если вам потребуется более активная помощь с нашей стороны и обратная связь, пишите на [email protected], мы будем рады помочь.
В любом случае продолжайте двигаться вперед!
Приходите к нам на семинары и тренинги или даже в коучинг, задавайте свои вопросы.
Надеемся, что в будущем, после внедрения, у вас появится масса вопросов, на которые у нас есть готовые практические ответы.
А значит, мы сможем и дальше помогать вам совершенствовать бизнес, делать его более прибыльным.
Удачи вам и попутного ветра!
Андрей Парабеллум (infobusiness2.ru)
Николай Мрочковский (uLtrasales.ru)
Заключение
Надеемся, что эта книга принесла вам практическую измеримую пользу Сейчас, когда удалось навести порядок в бизнесе – от документооборота до производства, от рекламы до взаимодействия с клиентами – пора двигаться дальше. В качестве новых вершин рекомендуем моделирование и автоматизацию.
Наблюдайте за партнерами, конкурентами, «звездами» в своей нише и не только. Подмечайте, что работает и приносит результат. Моделируйте, тестируйте, доводите до ума и пожинайте плоды.
Брать лучшее из чужих бизнесов – процесс бесконечный. Однако постарайтесь уделять ему как можно больше времени в течение месяца после прочтения этой книги. Поверьте, оно того стоит!
Следующее важное направление – автоматизация. Она способна усилить ваш бизнес в разы. Все, что поддается регламентации и может работать без вашего участия, должно быть автоматизировано. Иначе вы останетесь рабом своего бизнеса, а не его эффективным и свободным хозяином. Удачи вам на этом нелегком пути!
Будем рады узнать ваше мнение о книге в целом и о конкретных приемах. Присылайте свои отзывы на электронный адрес [email protected]
До встречи на страницах наших новых книг!
Андрей Парабеллум,
Николай Мрочковский
Специальный подарок для наших читателей – бесплатный видеокурс MiniMBA: продажи
Если вы давно мечтали пройти курс MBA, но вас отпугивала безумная цена – заплатить $10-20-50 тысяч может не каждый, – сейчас у вас есть прекрасная возможность.
Мы – Андрей Парабеллум и Николай Мрочковский – провели серию семинаров по основным дисциплинам курса MiniMBA.
№ 1. Продажи (данный блок наши читатели могут получить совершенно бесплатно).
№ 2. Маркетинг и реклама.
№ 3. HR и управление персоналом.
№ 4. Личная эффективность в бизнесе.
№ 5. Управление проектами.
№ 6. Стратегический менеджмент.
Семинары исключительно практические – минимум теории и максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий. То, что необходимо менеджерам и руководителям бизнеса в повседневной работе.
Важно! Наша программа ориентирована на малый и средний бизнес. Мы абсолютно уверены, что 4/5 знаний, преподаваемых в стандартных программах MBA, рассчитаны на крупные компании и не применимы в малом и среднем бизнесе.
Тратить драгоценное время и деньги на то, чтобы изучать макроэкономику и тонкости финансового управления холдингом, мало кто может себе позволить. В первую очередь необходимо решать насущные проблемы.
