Ричард Темплар - Правила богатства. Свой путь к благосостоянию

1. Вы должны четко знать, что должно быть сделано и кому нужно поручить эту работу.

2. Каждый человек должен иметь перед собой определенную задачу с конкретными условиями оплаты.

3. Проявляйте заботу о своих сотрудниках – они прежде всего люди, а не просто инструмент для достижения ваших целей.

4. Информируйте и мотивируйте своих сотрудников, поддерживайте их лояльность.

5. Люди, работающие на вас, должны быть в курсе долговременной стратегии, поскольку ваше будущее – это и их будущее тоже.

6. Если они совершают ошибку – а это случается со всеми (Даже с вами, м-р Темплар? Ну разве что за исключением меня.) – поправьте их и продолжайте работать дальше. Умейте прощать.

7. Почаще хвалите своих сотрудников – ничто не стимулирует людей так, как похвала (ну и деньги, конечно).

8. Ставьте реальные цели и не ждите невозможного.

9. Подавайте пример – люди должны вас уважать и ценить (никто не любит работать на тех, кого считает недостойным). Задавайте высокие стандарты и соблюдайте их сами.

10. Помните, что вы шеф, а не приятель. Сохраняйте дистанцию, поддерживайте собственные достоинство и авторитет.

Соблюдайте эти правила. Кроме того, вы можете разработать и собственные, наиболее подходящие к вашей ситуации. Но в любом случае обращайтесь с людьми достойно и дайте им понять, что, работая на вас, они прежде всего работают на себя.

Сейчас у меня трудится замечательный бухгалтер. Она каждый раз тяжело вздыхает, когда я обращаюсь к ней с вопросом: нельзя ли поискать способ уменьшить наши налоги? В данном случае все, что я делаю, – это задаю вопрос. Остальное делает она. Мы замечательно сработались (если, конечно, не учитывать ее тяжелые вздохи).

Правило 68

Кто вы – одиночка, партнер или командный игрок?

Если вы хотите изменить направление своей жизни – например повернуть в сторону финансового процветания, – то должны знать:

а) свои сильные и слабые стороны; а также

б) в чем вы хороши, а в чем нет (это несколько иное, чем сильные и слабые стороны).

Например, я могу хорошо нарисовать общую картину, но в деталях не силен.

Вы поняли, к чему я клоню? Необходимо изучить самого себя, и тогда можно будет уверенно делать то, в чем вы хороши, извлекать выгоду из своих сильных сторон, исправлять слабые стороны, а то, что у вас не очень хорошо получается, перекладывать на других.

Поэтому вам следует определить, какой стиль работы для вас наиболее предпочтителен – командный, партнерский или одиночный. Лично я, например, всегда нуждаюсь в твердой руке партнера, который сдерживал бы мои порывы. Я знаю за собой склонность рубить сплеча, пренебрегать дипломатией, бросаться вперед очертя голову, тратить деньги направо и налево, а также не обращать внимания на детали. Тем не менее я не способен работать в команде более чем из двух человек. Поэтому когда некая бизнес-идея требует для своей реализации командной работы, я либо отказываюсь от этой идеи, либо преобразую ее так, чтобы с задачей можно было справиться вдвоем. Я предпочитаю партнерский стиль работы.

Мне также хорошо работается в одиночку. Я легко принимаю решения – пусть они не всегда бывают правильными, но и ответственность за них несу только я. Мне никогда не бывает скучно наедине с самим собой, и я не нуждаюсь в одобрении своих идей. Я могу путешествовать в одиночку и разговаривать сам с собой. Теперь вы понимаете, что значит ответить на вопрос: «Кто вы?».

Если вы хотите быть лидером финансовой гонки, то должны задать себе несколько вопросов и честно на них ответить.

• Самодостаточный ли я человек или мне необходима постоянная поддержка со стороны других людей?

• Существует ли некая командная роль, в которой я мог бы реализоваться с максимальной полнотой?

• Мог бы я успешно работать в паре с одним доверенным партнером?

• Знаю ли я свои слабые и сильные стороны и умею ли их различать?

• В чем я хорош, а в чем нет?

Мой партнер по бизнесу утверждает: причина нашей успешной совместной работы заключается в том, что один из нас – мозг, а другой – тело. Я с ним полностью согласен. Единственная неувязка: каждый из нас считает именно себя мозгом нашего коллектива. А во всем остальном мы понимаем друг друга с полуслова.

Правило 69

Ищите скрытые активы/ возможности

Вы должны стать бдительной, никогда не спящей и не теряющей времени машиной. Вы должны быть готовы в любой момент воспользоваться открывшейся возможностью. Древняя сенегальская пословица гласит: «Возможности, которые посылает нам Господь, приходят очень тихо, чтобы не разбудить спящих». Поэтому проснитесь! Сон – для ленивых бездельников, которым никогда не суждено выбраться из болота бедности. А вы должны всегда быть бодрым, голодным, подтянутым охотником, преследующим желанную дичь. Каждую секунду вокруг появляются многочисленные возможности разбогатеть. Все, что вам нужно, – это держать свои глаза открытыми.

Чтобы стать успешным кладоискателем, вы должны запомнить пять вещей.

1. Научитесь точно рассчитывать время – это критически важно. Если вы отреагируете слишком поздно, возможность ускользнет. Отреагировав преждевременно, вы можете ее спугнуть. Рынки меняются, вещи выходят из моды и устаревают.

2. Относитесь к делу серьезно. Нет смысла быть начеку через два дня на третий или только по утрам. Скрытые возможности любят появляться неожиданно. Я всегда представляю их в виде маленьких робких зверьков, крадущихся к водопою. Чтобы поймать такого зверька, нужно действовать очень осторожно, спокойно и умело.

3. Выделяйтесь из толпы. Если за одной возможностью устремляется толпа людей, вы должны из нее выделиться. Станьте уникальным, особенным, необычным, креативным – называйте это как хотите, но не будьте одним из стада (опять аналогия из мира животных).

4. Хорошо разбирайтесь в том, чем занимаетесь. Умение делать деньги, как и любое другое, развивается в процессе обучения. То же относится к способности распознавать возможности и обращать их себе на пользу. Но этому нельзя обучиться за один день. Здесь нужны время, упорство и терпение. Чем больше вы будете знать, тем яснее будете различать возможности, на которые раньше не обращали внимания. Существует управленческая техника, называемая SWOT-анализом. Это начальные буквы слов strengths, weaknesses, opportunites, threats (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы). При анализе любой ситуации обращайте особое внимание на все четыре фактора.