Кадирбай Рятов - Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха
А специалистов, ответственных за создание контента, производство и продажу продуктов, относят к единоличным или коллегиальным исполнительным органам и называют исполнительными менеджерами. Последние являются основными носителями функций администрирования, производства и продажи и подотчетны управляющим менеджерам организации.
3.7. Элемент 6: ресурсы
3.7.1. Ресурсы как часть контента
Ресурсы как элемент функциональной модели организации наряду с другими элементами участвуют в процессе создания и реализации продукта, влияя на его результативность и эффективность.
Допустим, что первые три компонента процесса производства и продажи продукта – идеология интеграции, идеология предпринимательства и алгоритм – уже готовы. Исполнительные менеджеры приступили к созданию третьего компонента – контента. Они уже знают, каким образом обеспечить процесс производства и продажи продукта необходимыми специалистами и производственным персоналом, и знают, когда приступят к этой работе. Теперь, чтобы запустить производство и начать продажу продукта, необходимо дополнить контент недостающими для этого ресурсами.
Понимание, о каких именно ресурсах идет речь, начинается с классификации качества продукта, которая должна быть выполнена владельцами организации при создании идеологии предпринимательства продукта. Качество будущего продукта определяет состав технологического процесса, который может его обеспечить. А он, в свою очередь, определяет виды необходимых ресурсов, т. е. указывает, какие ресурсы и какого целевого назначения нужны. Причем не просто ресурсы какого-то определенного вида, а ресурсы соответствующего качества. И в первую очередь это относится к качеству основного оборудования, сырья, материалов и комплектующих.
Когда определены виды и классы качества ресурсов, необходимо определиться с их количеством.
Ресурсоемкостью А(x) будем называть количество ресур-са х, которое приходится на единицу продукта. Таким образом, если Т(x) – общий (total) расход ресурса x, а Q – количество (quantity) продукта, тогда A(x) = Т(x) / Q.
Как видно из последней формулы, зная ресурсоемкость А(х) и планируемое количество продукта Q, можно рассчитать общее количество ресурса х, необходимого для производства и продажи конкретных объемов продукта, т. е. Т(x) = А(х) × Q.
Следовательно, мы можем утверждать, что вид и класс качества продукта, состав технологического процесса, а также ресурсоемкость определяют виды необходимых ресурсов, их целевое (производственное) назначение, качество и количество ресурсов.
3.7.2. Ресурсы как основные и оборотные средства
Итак, с одной стороны, у нас есть текущее состояние ресурсов организации, которые мы рассматриваем как элемент функциональной модели, участвующий во всех действующих процессах производства и продажи продуктов организации. С другой – понимание, какие виды ресурсов, какого качества и в каком количестве нам нужны для процесса производства и продажи нового продукта.
Прежде чем выявить взаимосвязь между ними, напомним, что такое основные и оборотные средства.
Основные средства – это средства производства, которые многократно участвуют в процессе производства и продажи продукта, сохраняя при этом свою натуральную форму.
Срок использования основных средств – более одного года. По мере износа стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость продукта посредством амортизации. Стоимость основных средств за вычетом накопленной амортизации называются чистыми основными средствами, или остаточной стоимостью.
К основным средствам относятся земельные участки, производственные здания, сооружения, инженерные сети, коммуникации, производственное оборудование, транспортные средства и средства связи, нематериальные ресурсы, включая программные продукты, технологические разработки и многое другое.
Примечание. К бухгалтерскому учету основные средства принимаются по первоначальной стоимости, однако в дальнейшем в бухгалтерском балансе отражаются по остаточной стоимости.
Оборотными средствами называются постоянно находящиеся в движении оборотные производственные фонды и фонды обращения.
Сущность оборотных средств, их экономическая роль заключаются в необходимости обеспечения процесса воспроизводства, включающего как процесс производства, так и процесс обращения. Другими словами, оборотные средства, как и основные средства, существуют в сферах производства и обращения, т. е. являются частью контента (другая часть контента – персонал) процесса производства и продажи продукта.
Оборотные производственные фонды — это ресурсы, которые единожды участвуют в производственном цикле, полностью потребляются в течение данного цикла и полностью переносят свою стоимость на стоимость готового продукта. К таковым относятся:
• производственные запасы – ресурсы организации, подготовленные для запуска в производственный процесс: сырье, основные и вспомогательные материалы, энергоресурсы, ГСМ, полуфабрикаты и комплектующие, тара, запасные части и расходные материалы;
• незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления – ресурсы, уже вступившие в процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты, изготовленные одними подразделениями и подлежащие доработке другими подразделениями данной организации;
• расходы будущих периодов (денежные ресурсы) – затраты на подготовку и освоение нового продукта, который будет производиться в данном периоде (квартал, год), но относиться к продукции будущего периода.
Фонды обращения — это ресурсы организации, участвующие в процессе продажи продукта, а именно:
• готовая продукция на складах и в пути (отгруженная продукция);
• денежные средства;
• средства в расчетах с потребителями продукции.
По своей экономической природе оборотные средства представляют собой денежные средства, вложенные (авансированные) в оборотные производственные фонды и фонды обращения. Основное назначение оборотных средств – это обеспечение непрерывности и цикличности процесса производства и продажи продукта.
