Kniga-Online.club
» » » » Энди Кесслер - Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма

Энди Кесслер - Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма

Читать бесплатно Энди Кесслер - Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма. Жанр: Управление, подбор персонала издательство Литагент «Альпина»6bdeff1e-120c-11e2-86b3-b737ee03444a, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

ДГ,

Подарок?

ЭК

Энди,

Только подумай. Все разговоры о нехватке ресурсов, которые-вскоре-устареют, это сигнал об открывающихся выгодных возможностях для поставщиков товаров, не попадающих в «корзину» бедного потребителя. Это означает огромные возможности для замены повторных циклов устойчивости новыми циклами изобилия. И не зацикливайся на одной корзине!

Джордж

Он прав. Устойчивость, или хотя бы эффективность, предполагает правильный подход к работе с использованием меньших вложений. Меньше вложений? О расточительности вроде речь не идет. Другими словами, то, что вы делаете эффективным, не является больше избыточным, а превращается в дефицит. Ерунда получается.

Эффективность означает, что вы находитесь в конце, а не в начале цикла. Новый продукт, обладающий потенциалом приумножения, по определению не может быть эффективным. Вы расходуете его. К черту эффективность.

Рокфеллер сколотил немалое состояние, снижая цены на электроэнергию и во многом изменив окружающий мир: сколько часов в день мы можем читать, как далеко уезжать от дома и т. д. Но когда нефть, которую в истории человечества всегда расходовали, становится дефицитом, а мы задумываемся об эффективности ее использования и расходе бензина, она перестает быть избытком, определяющим эпоху, ведь так?

Карнеги и Фрик снизили цены на сталь, и мы строили более дешевые здания и железные дороги – пока, разумеется, сталь не перестала дешеветь. Вандербильт снизил затраты на морские и железнодорожные перевозки, обойдя политических предпринимателей. Но в определенный момент мы подошли к концу и этого цикла. Кто-то еще может сделать на этом деньги – но разве что парочка греческих корабельных магнатов.

Подумайте о длинной нисходящей кривой стоимости. В какой-то момент цены перестают падать. Эффективность призвана стимулировать очередное падение цен, на 10–15 %, но не 90–99 %, на которые цены уже упали, обусловив приумножение и культивирование богатства. Когда в дело вступает эффективность, вы находитесь в самом конце этого цикла. И длится период эффективности весьма недолго, отнюдь не десятилетиями.

Устойчивость и эффективность не для Свободных радикалов. Бегите от устойчивости и эффективности как можно дальше. Если на продукт повышаются цены, ему уже не светит приумножение. Он более не является эластичным, т. е. привлекательным. Пусть другие ломают голову над эффективностью. Все равно это конец цикла.

Приумножение, несомненно, помогает выявлять продуктивные товары. И следить за тем, чтобы эти товары со временем приумножались и оставались продуктивными. Станут ли они дешевле через три года, пять, десять лет? Сможете ли вы стать тем, кто сделает их со временем дешевле?

Понимаю, что ухожу от темы, но не могу не отметить, что те же экономические факторы, которые поднимают горизонтальные компании на вершину успеха, например производительность, придали горизонтальное положение и мировой экономике. Не только программное обеспечение имеет горизонтальные решения или обусловливается производительностью!

Китай до сих пор пытается вытащить из бедности как минимум 100 млн человек. Это не высокообразованные или квалифицированные рабочие. По крайней мере пока. Они были вынуждены начать выполнять низкоквалифицированную работу за низкую оплату. Когда их нанимают собирать мониторы для компьютеров или монтажные схемы, они могут создавать капитал для повышения уровня жизни и учить последующие поколения подниматься на одну ступень выше. Но сейчас они не являются помехой для других стран на пути технологического прогресса.

Не забывайте, что британцы и другие нации имели вертикальную структуру и колонизировали огромные территории с целью захвата природных ресурсов для своих заводов и фабрик.

Советский Союз и IBM, две гигантские командно-административные системы, управляемые «сверху вниз», рухнули приблизительно в одно и то же время.

Никто не будет спорить с тем, что в 1989 г. Соединенные Штаты Америки стали самой мощной державой в мире. Наш военный бюджет превосходит совокупный военный бюджет десяти следующих по списку стран. И что из этого? Что мы будем с этим делать? В отличие от прежних империй, Римской и Британской, и от Советского Союза, у США нет никакого желания захватывать весь мир. От империализма одна головная боль. Разве что режиссер «Титаника» и «Аватара» Джеймс Кэмерон желает быть владыкой мира. Но мы действительно управляем своего рода империей, созданной мощью Кремниевой долины и Уолл-стрит. Черт, какая-то мрачная картинка вышла, больше похоже на плохой сценарий фильма про Джеймса Бонда (из тех, что с Тимоти Далтоном)! Однако в действительности все гораздо оптимистичнее.

Противостояние Соединенных Штатов и Советского Союза служит классическим примером противостояния производительной горизонтальной структуры и вертикального гиганта, захватывающего ресурсы. Экономики должны повышать уровень жизни своих участников. Если экономическая система не является производительной, вы совершаете набеги на соседние экономики. При Гитлере в Германии существовала мощная промышленность, но он считал, что немцам не пристало вкалывать на заводах. Поэтому и решил повысить уровень их жизни за счет блицкрига: взять все, что нужно, силой. Захватить территорию. Наложить лапу на ресурсы. Заставить других работать. Разбогатеть.

Советский Союз пошел по тому же пути. Экспансия, завоевание, захватничество вместо разработок, инноваций и конкуренции. И он проиграл стране, которая пошла горизонтальным путем. Соединенные Штаты приобретали промышленные товары у партнеров по всему миру, в особенности у Японии и Германии. Мы могли бы производить их сами, полностью ими владеть, но отказались от такого варианта. Гораздо лучше предоставить другим странам возможность развиваться своими темпами и владеть тем или иным горизонтальным слоем (радио, одежда, машины).

Вертикальную советскую систему погубило именно отсутствие производительности. Если вы захватываете ресурсы, то лишаете других стимула генерировать продуктивные решения, использовать избыток для компенсирования дефицита. В конце концов, капитализм задавил социализм своим богатством. Мы довели их до банкротства. Они не смогли за нами угнаться. Я считаю, что горизонтальная структура нашей внешней политики и мировой торговли стимулировала капиталистическое создание богатства.

Какое место Америка занимает в мире? Мы империалисты? Нет. Филантропы? Едва ли. Жадные свиньи, заставляющие страны третьего мира горбатиться за копейки ради нашего обогащения? Не совсем. Гордецы, которых вскоре раздавит вес собственного эго? Ни в коем случае. Примитивные неучи, распространяющие посредством телевидения развращенную культуру по всему миру? Ладно, возможно, культурная теория имеет право на существование, но это не наша вина. Мы не заставляем бразильцев смотреть «Спасателей Малибу», а французов – боготворить Джерри Льюиса[13].

Перейти на страницу:

Энди Кесслер читать все книги автора по порядку

Энди Кесслер - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма отзывы

Отзывы читателей о книге Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма, автор: Энди Кесслер. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*