Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь
В военном авиастроении Россия лидирует в области разработок и практического использования технологий производства двигателей с отклоняемым соплом. Уже сейчас это весомый источник доходов от экспорта российской авиатехники военного назначения. Тем не менее сегодня в экономике России реально используется только 2−5 % инновационного потенциала и создаваемых научных знаний, в то время как в Японии этот показатель составляет 85 %, а в США – 60 %. В промышленно развитых странах на долю знаний, воплощенных в технологиях, продуктах и образовании, приходится 80−95 % ВВП. В годы, предшествующие мировому финансовому кризису, в России вклад науки в формирование ВВП не превышал 30−40 %. Однако в провозглашенной в настоящее время правительством доктрине национальной безопасности через развитие важная роль отводится инновационным разработкам отечественных предприятий.
На микроэкономическом уровне, т. е. уровне отдельного предприятия, инновационная деятельность весьма разнообразна. Она включает в себя как создание инноваций и их использование непосредственно на предприятии, так и трансферт инновационных разработок, осуществляемый в рамках патентно-лицензионной деятельности. В последнем случае происходит коммерциализация инноваций, которая в условиях постиндустриальной экономики для промышленного предприятия с экономической точки зрения не менее важна, чем основная деятельность по производству продукции. Здесь можно отметить успешную продажу лицензий на использование инновационных технологий в страны Южной и Юго-Восточной Азии таких флагманов отечественного аэрокосмического комплекса, как НПК «Иркут», ОАО «Сухой», РСК «МиГ» и ряд других предприятий.
В условиях высококонкурентного рынка с высоким уровнем неопределенности внешней среды, формируя конкурентную стратегию НПП, обязательно следует учитывать инновационную составляющую этой стратегии, охватывающую процессы создания инноваций, их привлечение на основе патентных и беспатентных лицензионных договоров. Поэтому можно говорить о необходимости и целесообразности формирования в рамках общей конкурентной стратегии НПП инновационной стратегии. Выделяя и исследуя эту стратегию, необходимо учитывать все ее взаимосвязи с другими функциональными стратегиями (маркетинговой, финансовой, инновационной и т. д.).
Усиливая инновационную составляющую в конкурентной стратегии НПП, важно иметь экономически и финансово обоснованный план действий. Этот план может предполагать самостоятельное создание предприятием инноваций или приобретение у других предприятий различных объектов интеллектуальной собственности с высокой долей добавленной стоимости, в основе которых лежат инновационные разработки. При выборе одного из этих направлений необходимо располагать методикой экономического обоснования принятого решения.
При самостоятельном создании инновации добавленная стоимость к стоимости уже имеющихся у НПП активов будет представлять собой сумму компаундированных затрат, связанных с разработкой объекта интеллектуальной собственности и его правовой охраной. Эти затраты рассчитываются за весь срок создания инновации.
Добавленная стоимость также может возникать как результат приобретения предприятием прав интеллектуальной собственности на инновации (новые технологии, конструкторскую документацию на новую продукцию), созданные другими предприятиями. Дальнейшее использование этих инноваций дает предприятию дополнительный приток денежных средств. В этом случае добавленная стоимость будет рассчитываться как сумма дисконтированных денежных потоков, которые образуются в результате применения предприятием этой инновации в производственной деятельности.
В свою очередь, формирование добавленной стоимости в результате создания или приобретения инновации приводит к росту рыночной стоимости НПП (стоимости его бизнеса). Ориентация на рост рыночной стоимости за счет использования новых технологий, выпуска новых продуктов является стратегическим направлением развития отечественных научно-производственных предприятий в современных условиях.
Создание и использование инноваций – это, несомненно, стратегическое направление развития научно-производственного предприятия, но инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем неопределенности получения положительных конечных результатов. Причем эта неопределенность свойственна не только стадии создания и освоения инноваций, но и стадии их использования. Неопределенность в получении положительных результатов чревата значительными рисками практически на всех этапах жизненного цикла инновации. Следовательно, в рамках формирования инновационной стратегии предприятия возникает необходимость минимизации рисков.
Для снижения риска на стадии создания инновации в мировой, а сейчас уже и в отечественной практике широко используются не только рассмотренные схемы венчурного финансирования, но и диверсификация. В современных условиях диверсификация становится одним из инструментов оптимального использования инновационных разработок, когда предприятие гибко реагирует на изменение рыночных потребностей в той или иной продукции. Причем наиболее эффективно использование диверсификации для снижения риска в производстве инновационной продукции. Таким образом, диверсификацию следует рассматривать не только как фактор снижения риска, но и как фактор повышения эффективности инновационной деятельности.
Диверсификация предполагает не только расширение номенклатуры выпускаемой продукции и наличие гибкого автоматизированного производства, но и изменение механизма оперативно-календарного планирования и управления производственными процессами. С одной стороны, с расширением номенклатуры продукции этот механизм усложняется, а с другой – у предприятия появляется реальная необходимость использования такой современной (и хорошо апробированной в мировой практике) технологии внутрипроизводственного управления, как just in time (производство по принципу «точно вовремя»).
3.3. Факторы, определяющие эффективность инновационной деятельности научно-производственного предприятия
Разрабатывая и внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, важно не только выявить доминирующие факторы, определяющие эффективность инновационного процесса, но и сформировать механизм управления этими факторами. Факторы эффективности инновационного процесса можно поделить на две группы: макроэкономические и микроэкономические.
Макроэкономические факторы формируются и действуют на уровне народного хозяйства в целом, а микроэкономические факторы – на уровне отдельных предприятий. Факторы макроэкономического уровня являются следствием реализации государственной инновационной политики и связаны с формированием национальной инновационной системы, включая нормативно-законодательную базу, определяющую формы и механизмы государственной поддержки инновационной деятельности предприятий.
