Маттс-Ола Исхоел - Команда. Как строить побеждающую церковь вместе

СПОСОБНОСТЬ СЛУШАТЬ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ НЕ ПОДОРВЕТ ВАШ ЛИДЕРСКИЙ АВТОРИТЕТ, НО, НАОБОРОТ, УКРЕПИТ ЕГО.

Привлекайте команду к принятия решению

Если вы способны слушать, что говорят другие, следующим вашим шагом должно стать привлечение их к процессу принятия решения. Это не значит, что лидер бросает свою ответственность и убегает от нее, это значит, что вы вместе со своими сотрудниками приходите к выводу.

Я взял себе за правило всегда принимать стратегические решения вместе со старшими лидерами церкви. Мы молимся, разговариваем и слушаем. У каждого человека есть возможность высказаться и поделиться своим мнением, и мы почти всегда приходим к общему решению. Это не подрывает мой пасторский авторитет, ни в коем случае. Я хочу, чтобы лидерская команда стала частью процесса принятия решения, просто потому что я верю, что именно так мы будем находить самые лучшие решения.

Несколько раз бывало так, что когда я садился с лидерами, чтобы разобраться в каком-либо определенном вопросе, мы начинали с обсуждения моего плана, но по мере дальнейшего разговора я приходил к выводу, что все можно сделать иначе и гораздо лучше. В таких случаях важно, чтобы лидер был открыт, не стоял упрямо на своем. Старший лидер, конечно, никогда не должен выходить за рамки водительства Святого Духа, если чувствует, что это происходит, поэтому молитва должна быть естественной и неотъемлемой частью таких разговоров.

Вместе

Хороший пример описан в 15-й главе книги Деяний. Это один из самых критических моментов в истории христианства. Церковь должна была решить, надо ли христианам, не из евреев, обрезываться и соблюдать закон Моисея или нет. Все лидеры первой церкви собрались в Иерусалиме, и в начале среди них совсем не было согласия.

Тогда трое мужчин вышли вперед, предложив аргументы и разные доводы в пользу решения этого вопроса:

– сначала выступил Петр (ст. 6–11): Петр имел естественный авторитет, поскольку он был назначен Иисусом в качестве лидера среди двенадцати апостолов. Он мог говорить о том, как все было с самого начала, потому что он все время был с Иисусом и пользовался своим весом, как апостол, чтобы успокоить самых агрессивных из обращенных фарисеев.

– затем выступил Павел (ст. 12): Он был человеком, который имел информацию из первых рук с полей. Он был с язычниками, приводил их к спасению и знал их ситуацию.

– наконец, Иаков, брат Иисуса, взял слово (ст. 13–21). Он имел мудрость, чтобы подвести итог и внести ясность, и он мог сформулировать окончательное решение, о котором бы все согласились.

Трое разных мужчин, каждый из которых был необходимы в данном процессе. Петр был признанным лидером, но только вместе они могли достичь совместного решения. Оно было найдено, оно было дано Святым Духом через этих троих мужчин. Я уверен, что были такие люди, которые предпочли бы другую формулировку, но тем не менее Библия говорит, что «…Апостолы и пресвитеры со всею церковью рассудили» (ст. 22). Такая преданность держаться принятого решения необходима в команде любого служения. Курс был выбран, и все остались на борту.

Понимать динамику команды

Для того, чтобы строить великую команду, мы должны понимать глубину слова «вместе». Когда люди чувствуют свою значимость, чувствуют, что они составляют важную часть чего-то большего, тогда раскрываются лучшие стороны их характера. Если вы привлекаете членов своей команды в процесс принятия решений, они примут общее решение как «собственность» и возьмутся за него совсем иначе, нежели если бы они просто получили поручение без комментариев. Когда сотрудник понимает, что он вложил свой вклад в окончательный результат, позже он почувствует еще большую ответственность в достижении целей.

ЕСЛИ ВЫ ПРИВЛЕКАЕТЕ ЧЛЕНОВ СВОЕЙ КОМАНДЫ В ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ, ОНИ ПРИМУТ ОБЩЕЕ РЕШЕНИЕ КАК «СОБСТВЕННОСТЬ».

Некоторые лидеры не понимают, почему люди не так ревностно поддерживают ежедневную работу служения, причина может быть попросту в том, что расстояние между слишком велико. Это внутренняя динамика командной работы. Другие лидеры ощущают сильное посвящение во всех сферах, потому что люди испытывают восторг от игры в лучшей команде лиги.

Когда Дух Святой сошел на 120 учеников в верхней комнате в день Пятидесятницы, они были «единодушно вместе» (Деян. 2:1). Находиться в этом единодушии – это великое чувство, доступное всему народу Божьему.

3. Братство

Третий, последний, принцип, который я хочу осветить, связан с нашими взаимоотношениями. Слово «братство» не так часто используется в современном языке, сегодня люди скорее пользуется словом «дружба». Но братство – это замечательное слово, описывающее истину, которую я хочу вам показать. Мы, христиане, не способны разделить служение и личные взаимоотношения, просто потому что так говорит Библия:

«Все у вас да будет с любовью».

Если лидер умен, чтобы организовать и побудить людей к действию, но неспособен развить хорошие отношения внутри команды, он не устоит. Лидер совершает большую ошибку, если не понимает важность товарищества и элементов, необходимых для его формирования. Дух Божий движется там, где есть любовь, доброта и прощение. Только качественное время общения может создать качественные отношения, и благословен тот лидер, который это понимает.

ТОЛЬКО КАЧЕСТВЕННОЕ ВРЕМЯ ОБЩЕНИЯ МОЖЕТ СОЗДАТЬ КАЧЕСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ, И БЛАГОСЛОВЕН ТОТ ЛИДЕР, КОТОРЫЙ ЭТО ПОНИМАЕТ.

Призваны к общению

Наше общество сегодня развивается со скоростью света. Из-за своей занятости мы бежим во всех направлениях и часто теряем социальное общение. Иисус проводил время с учениками. Несмотря на то, что у Него была самая важная миссия всех времен и народов, Он часто уходил от множеств людей, чтобы побыть с двенадцатью (см. Мк. 3:7, Лк. 9:10). Библия не так много говорит о том, что они делали все то время, вероятно, потому что не было необходимости говорить об этом. Совместное времяпрепровождение само по себе уже имеет ценность. Отдыхаем ли мы, едим, обедаем или просто находимся вместе, мы становимся ближе друг к другу.

Мы не должны думать, что Бог доволен нами только тогда, когда мы что-то производим. Христиане призваны не только работать вместе, но также любить и ценить друг друга. Когда братская любовь горяча, когда мы развиваем истинные дружеские отношения с окружающими нас людьми, это угодно Богу.

По этой причине лидер должен ценить время, проведенное для развития дружбы в команде. Общение не всегда кажется очень продуктивным, и его ценность не всегда легко измерить. Но точно так же, как поклонение может казаться не столь продуктивным, тем не менее, оно является самой сутью нашего призвания. Бог есть любовь, и первым признаком того, что мы – ученики Иисуса, должна быть наша любовь друг к другу (см. Ин. 13:35). Лидер никогда не должен забывать о том, что самое великое поручение – любить Бога и любить людей, и он сам должен быть примером дружбы и братства.