Маттс-Ола Исхоел - Команда. Как строить побеждающую церковь вместе
Когда общий план и видение служения ясны, очень полезно будет разбить их на более осязаемые единицы и поставить цели на определенные сезоны. Это легче всего сделать в служениях, которые стремятся к более ощутимым результатам, таким как количество домашних групп или участников альфа курса. В других отделах церкви, например, в служении поклонения, это действует иначе. Но несомненно, что помощь сотрудникам искать Бога и определять цели на конкретный период времени – это сильный инструмент в служении.
КОГДА ОБЩИЙ ПЛАН И ВИДЕНИЕ СЛУЖЕНИЯ ЯСНЫ, ОЧЕНЬ ПОЛЕЗНО БУДЕТ РАЗБИТЬ ИХ НА БОЛЕЕ ОСЯЗАЕМЫЕ ЕДИНИЦЫ И ПОСТАВИТЬ ЦЕЛИ НА ОПРЕДЕЛЕННЫЕ СЕЗОНЫ.
Если вы возглавляете команду, вы можете ставить цели для вашей совместной работы, но также помогать членам команды ставить цели за их участки. Вы должны учить о том, что постановка целей – это не соревнование. Стремление к слишком низким целям так же неправильно, как стремление к слишком высоким целям. Когда члены команды ставят нереалистичные цели, это происходит из-за их амбиций, а не от Святого Духа, и приведет к разочарованию. Лучше провести необходимое время в молитве, чтобы можно было представить свои убеждения с уверенностью.
Ясные цели также могут помочь вам в личном хождении с Богом. В книге Притчей написано: «Что город разрушенный, без стен, то человек, не владеющий духом своим» (Притч. 25:28).
Если вы пустите свое тайное время с Богом на самотек и будете молиться и читать Библию только по настроению, ваша духовная жизнь сильно пострадает. Всю свою жизнь я ставлю цели для личного времени в молитве, чтении Библии и книг, которые мне нужно прочесть, и так далее. Когда вы решите нацелиться на конкретные результаты, вы придадите себе здоровое давление. Это большая помощь в развитии дисциплины.
3. Коучинг
Большая польза от создания команды заключается в том, что вы не только вместе работаете, но в команде вы также можете тренировать людей, работающих вместе с вами. На протяжении всех лет моего служения я встречал разные учения по предмету ученичества. Некоторые более здравые, другие менее, но центральная часть Великого Поручения – определенно, делать учеников. Через личные отношения, домашние группы и программы ученичества это должно стать постоянной частью наших церквей.
В нашей церкви мы не пользуемся словом «ученик» для обозначения отношений. Ни один пастор не назовет группу людей, с которыми он работает, своими учениками. Сегодня это звучало бы странно. Но это не значит, что принцип тренировки людей лично перестал существовать. Он должен действовать в команде каждого служения церкви «Слово жизни» в Москве. Будь то организаторы, лидер поклонения или региональный пастор, они должны не только трудиться со своими сотрудниками, но также помогать им расти духовно и тренировать их развивать полезные навыки в служении.
Иногда мы пользуемся словом «коучинг», заимствованным из спорта. Коучер – это человек, который тренирует людей, чтобы они показали лучшие результаты, и делает все возможное, чтобы помочь им развить свои таланты. Это хорошо соответствует моему представлению пастора. Моя задача – организовать и возглавить пасторский отдел, но также в значительной мере в том, чтобы помочь другим пасторам возрасти в способности и мудрости.
КОУЧЕР – ЭТО ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ТРЕНИРУЕТЛЮДЕЙ, ЧТОБЫ ОНИ ПОКАЗАЛИ ЛУЧШИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, И ДЕЛАЕТ ВСЕ ВОЗМОЖНОЕ, ЧТОБЫ ПОМОЧЬ ИМ РАЗВИТЬ СВОИ ТАЛАНТЫ.
Хороший лидер понимает это и имеет план, как эту задачу выполнить. Большая часть «коучинга» выполняется случайно, когда мы служим и общаемся друг с другом. Маленький совет и исправление можно дать в любой момент. Но этого недостаточно. Как я уже сказал, в запланированных встречах и выездах есть большая польза, в их программу можно включить учение и тренинг. В развитии нашей церкви они занимают важное место.
Я хочу поделиться с вами некоторыми полезными инструментами в этом процессе: учебные сессии, ободрение, исправление и наставление в ответственности.
Еженедельные уроки
Когда мы проводим встречи с нашими пасторами каждую неделю или каждую вторую неделю, как я уже сказал, я всегда включаю короткий урок о лидерстве. Чем длительнее выезд, тем больше у меня возможности копнуть глубже в задуманный предмет. Хорошо то, что все лидеры в церкви могут и должны делать то же самое. Учение – это не только проповедь в воскресенье или один год в Библейской школе. Многое можно передать небольшими порциями. Командные встречи тоже имеют пользу, когда вы вместе можете поговорить о полученных уроках.
Я хочу подчеркнуть, что это делать нетрудно. С вашей стороны требуется лишь планирование и дисциплина. Но когда вы сделаете это, вы обнаружите, что вы можете дать окружающим вас людям намного больше, чем вы думаете. Только когда вы начнете делиться своим опытом, вы поймете, каким большим сокровищем вы обладаете.
ВЫ МОЖЕТЕ ДАТЬ ОКРУЖАЮЩИМ ВАС ЛЮДЯМ НАМНОГО БОЛЬШЕ, ЧЕМ ВЫ ДУМАЕТЕ.
Ободрение
В наших словах большая сила. Каждый лидер должен осознавать влияние слов, которые он употребляет в общении со своими сотрудниками. Жесткие, грубо сказанные слова могут сломить человека изнутри, в то время как добрые слова могут превратить его в чемпиона.
ЖЕСТКИЕ, ГРУБО СКАЗАННЫЕ СЛОВА МОГУТ СЛОМИТЬ ЧЕЛОВЕКА ИЗНУТРИ, В ТО ВРЕМЯ КАК ДОБРЫЕ СЛОВА МОГУТ ПРЕВРАТИТЬ ЕГО В ЧЕМПИОНА.
Три тысячи лет назад царь Соломон написал: «Смерть и жизнь – во власти языка» (Притч. 18:21). Помните, что чем больше человек вас уважает, тем больше влияния ваши слова будут оказывать на него.
Одна из лучших привычек, которую вы, как лидер, можете выработать в себе – это распространять как можно больше ободряющих слов в течение дня. На это не требуется много времени, это не слишком сложно, нужно только начать. Один из моих любимых библейских стихов: «Уста праведника – источник жизни» (Притч. 10:11).
Между носом и подбородком мы носим инструмент, который может быть источником жизни для всех наших сотрудников. Добрые слова, слова утешения, утверждения и благодарения – это жизнь для тех, кто слышит их.
Социология – это небольшая часть моего светского образования, и в одной из книг в моей библиотеке говорится о классическом эксперименте, проведенном на предмет мотивации. Работников одной компании спросили о том, что для них является самым важным фактором в работе. Им предложили варианты ответов: заработная плата, отпуск, внимание со стороны начальника, отношения с коллегами и так далее. Затем руководителей компании попросили ответить, что, на их взгляд, является самым важным мотивационным фактором для их сотрудников. Результат удивил всех. Руководители думали, что самый главный мотивационный фактор – деньги, хотя сотрудники на первое место поставили внимание со стороны начальника.
