Тимоти Феррис - Как работать по четыре часа в неделю
Все, чем я занят сейчас, имеет отношение к увеличению продаж или снижению затрат, в противном случае это «чужая работа». Как нельзя быть беременной только наполовину, так и я могу либо полностью включаться в дело, либо отключаться от него. Если отключился – можете сколько угодно пытаться связаться со мной. Я все еще ношу с собой портативное устройство для электронной почты, но стер auto-sync (проклятье современного человечества в том, что касается прерванных дел), и теперь синхронизация происходит точно по расписанию: со вторника по пятницу, с 11 до 16 часов. Все, что не укладывается в это окно, может подождать.
Автоответ в письме помог мне устранить 50 % почты за две недели, а людям, которые присылали мне бессмысленный бред, надоело смотреть на мой автоответ, и они перестали включать меня в списки – вот и хорошо! Я веду краткий, сжатый список дел; все, что связано со временем, помечено в моем календаре. Они привлекают мое внимание раньше, чем входящая почта, поскольку я заранее решаю, что мне важно сделать, а все остальное пусть подождет.
Я мог бы продолжать, но, так или иначе, я считаю, что это письмо – весть, которой с таким нетерпением ждут те, кто работает на себя.
В отсутствие начальства и четкого разделения на рабочую и домашнюю жизнь слишком легко попасть в молотилку РРР, причем собственный бизнес превратится в луч захвата, неумолимо следующий за вами. Противоядие – «Как работать по четыре часа в неделю»!»
Эндрю, индивидуальный предприниматель из ВеликобританииКто со мной – смотреть «Звездные войны»?«Я понял, что мое стремление реализовать принципы книги «Как работать по четыре часа в неделю» начало приносить плоды, когда в детском саду воспитательница задала моей дочери вопрос: «Кем работает твой папа?» Как потом рассказывала мне эта воспитательница, ответ моей дочери изумил ее. «Ваша дочь повернулась ко мне, взглянула с самым серьезным выражением лица и заявила: «Мой папа просто сидит и целыми днями смотрит “Звездные войны”».
Забавно: этот простой вопрос, не говоря уже об ответе дочери, стал для меня моментом истинного осознания принципов четырехчасовой рабочей недели. Видите ли, ответ моей дочери исполнен глубокого смысла. Я считаю, что она не смогла выразиться точнее, но имела в виду другое: «Мой папа занимается тем, чем хочет».
Я прочитал книгу «Как работать по четыре часа в неделю» почти два года назад, когда был в отпуске на побережье с семьей. Я хорошо запомнил книгу, потому что читал отрывки из нее жене, чем постоянно раздражал ее. Я разработчик и администратор одного крупного финансового учреждения в Атланте, Джорджия. В мои обязанности входит поддержка большой и сложной системы сбора документации, которую я помогал разрабатывать. Эта система имеет такое большое значение, что от меня ждут доступности круглосуточно, семь дней в неделю, 365 дней в году. Это гарантирует занятость, но негативно сказывается на семейной жизни. У меня четверо прекрасных детей, я стараюсь быть с ними, принимать непосредственное участие в повседневной жизни моей семьи. Поэтому я вооружился вашей книгой и перспективой свежей, как океанский бриз, и попробовал применить на практике многочисленные принципы, изложенные в книге.
Прежде всего я занялся своими привычками, связанными с электронной почтой. Изучив содержимое моего почтового ящика и применив методику, описанную в книге, я избавился от всего лишнего – от писем, которые только отнимали у меня время. Затем я приобрел новую привычку группировать сеансы работы с почтой, а вскоре перешел к нулевому наполнению ящика, пользуясь методом папок «надежная троица». Кроме того, я стал применять иной, более философский подход к составлению писем, старался выражаться как можно яснее и короче. Сообщал только то, что следовало знать конкретным получателям, но не миру в целом. Устранив весь лишний шум и жир из своего почтового рациона, я смог лучше понять, какие действия и дела имеют особое значение.
Следующее наступление я провел на участке совещаний и телефонных конференций. Я начал придирчиво изучать приглашения на совещания и отклонять одно за другим. Чаще всего я утверждал, что слишком занят и потому не могу посещать все совещания подряд. Затем я начал спрашивать о регламенте совещания или же просил сообщить мне по IM, есть ли ко мне конкретные вопросы. Если я и посещал совещания, то почти всегда в форме телефонной конференции. Из-за сложностей с конференц-залами и географических проблем в нашей компании почти все совещания проводились виртуальным способом.
Чем меньше времени тратится впустую, тем больше его остается, чтобы сосредоточиться на работе и по-настоящему важных задачах. Мне казалось, что я работаю меньше, но успеваю сделать больше и с лучшими результатами. На это начали обращать внимание окружающие, моя способность выполнять работу получила высокую оценку. Благодаря мне в выгодном свете представало мое начальство, поэтому оно перестало засыпать меня вопросами или придирчиво следить за моей повседневной деятельностью. А я продолжал доказывать, что могу работать и без мелочной опеки. Так продолжалось, пока не пришло время заявить о своих желаниях, а именно – о виртуальной работе!
Перейти в виртуал оказалось очень просто. Прочный фундамент я построил вместе с моим боссом и другими звеньями руководства. Почти вся моя повседневная работа уже была готова к переводу в удаленный режим. Дома я обустроил себе прекрасный кабинет в цокольном этаже дома. Он так удобно расположен по отношению к остальным помещениям дома, что меня почти ничто не отвлекает. Рядом с кабинетом находится отдельная ванная с душем, у меня есть даже мини-холодильник и микроволновка. Благоустроенностью мой домашний офис может соперничать с кабинетами высшего руководства компании. И самое главное: моя жена и все родные прекрасно понимали правила, которые я установил для себя, осознавали, что они необходимы для успешного продолжения удаленной работы, и относились к ним с уважением.
Поначалу я работал дома один или два дня в неделю, но вскоре режим изменился: теперь я проводил дома четыре из пяти дней недели. Когда на юго-востоке страны обнаружился дефицит бензина, цены на бензин по всей стране взлетели до 4 долларов за галлон, компания стала охотнее давать сотрудникам официальное разрешение работать дома. В одночасье я превратился в образец для подражания. Пока вокруг меня паниковали люди, не представляя, как добираться до работы, если нет бензина, я с радостью продолжал работать дома, как прежде.
С этого момента все пошло даже лучше, чем я рассчитывал. Пользуясь навыками, приобретенными благодаря книге, я смог стать именно таким отцом, каким хотел. Я регулярно стал появляться в школе у детей, обедал с девочками в кафетерии, особенно в день жареной курятины! Я принял участие в программе под названием D.E.A.R. (Drop Everything and Read) – «брось все и читай», в рамках которой несколько раз в месяц приходил в школу и читал вслух всему классу. Я отвозил детей в школу и встречал их, когда они возвращались домой. Я участвовал в повседневной жизни всех членов семьи, и это преимущество было невозможно переоценить. Мне казалось, что я достиг своей цели. Вот так-то. И я задумался…
