Kniga-Online.club
» » » » Анатолий Анцупов - Стратегическое управление

Анатолий Анцупов - Стратегическое управление

Читать бесплатно Анатолий Анцупов - Стратегическое управление. Жанр: Управление, подбор персонала издательство ЛитагентТехносфераf3cdb741-6443-11e0-9959-47117d41cf4b, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

+5 – обладает крайне завышенной самооценкой, реальные результаты его работы, авторитет и способности гораздо ниже, чем он считает;

0 – оценивает себя в целом объективно;

– 5 – обладает крайне заниженной самооценкой, реальные результаты его работы, авторитет и способности гораздо выше, чем он считает;

т. о. – трудно оценить.

6. Оцените качество выполнения должностных обязанностей каждым членом Вашего коллектива по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – свои должностные обязанности выполняет с высочайшим качеством;

5 – качество выполнения должностных обязанностей среднее;

0 – совершенно не знает дела, не умеет его организовывать, не работоспособный;

т. о. – трудно оценить.

7. Оцените нравственные качества каждого члена Вашего коллектива по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – человек исключительно порядочный, честный;

5 – нравственные качества не выражены ни в положительную, ни в отрицательную сторону;

0 – человек крайне непорядочный, нечестный;

т. о. – трудно оценить.

8. Оцените организаторские способности каждого члена Вашего коллектива по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – блестяще умеет организовывать свою работу и работу других, способен мобилизовать группу на выполнение самых трудных заданий;

5 – организаторские способности развиты средне;

0 – совершенно не умеет организовывать свою работу и работу других, не способен мобилизовать группу на выполнение даже легких заданий;

т. о. – трудно оценить.

9. Сравните важность для каждого сотрудника интересов коллектива и его личных интересов по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – если его личные интересы сталкиваются с интересами коллектива, то он всегда пожертвует личными интересами в пользу общественных;

5 – личные и общественные интересы для него одинаково важны;

0 – если его личные интересы сталкиваются с интересами коллектива, то он всегда пожертвует общественными интересами в пользу личных;

т. о. – трудно оценить.

10. Оцените степень развития интеллектуальных качеств каждого таена Вашего коллектива по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – исключительно умный, эрудированный, сообразительный человек;

5 – интеллектуальные качества развиты средне;

0 – глупый, почти ничего не знающий, медленно соображающий человек;

т. о. – трудно оценить.

11. Оцените степень физического развития каждого таена Вашего коллектива по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – отлично физически развит, сильный, ловкий, выносливый;

5 – физические качества развиты средне;

0 – совсем физически не развит, слабый, неловкий, невыносливый;

т. о. – трудно оценить.

12. Оцените профессиональные знания по занимаемой должности каждого сотрудника по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – обладает блестящими профессиональными знаниями;

5 – уровень профессиональных знаний средний;

0 – не обладает практически никакими профессиональными знаниями;

т. о. – трудно оценить.

13. Оцените работоспособность каждого таена Вашего коллектива по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – исключительно работоспособен, никогда не сидит сложа руки, любит работать, может трудиться до 16 часов в сутки;

5 – работоспособность средняя;

0 – совершенно неработоспособен, была бы возможность, он ничего не делал бы целыми днями;

т. о. – трудно оценить.

14. Оцените степень ответственности каждого сотрудника по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – он всегда готов взять ответственность на себя, искать причины ошибок в себе, а не в окружающих и лично отвечать за результаты своего труда и труда подчиненных;

5 – степень его ответственности средняя;

0 – он всегда уклоняется от ответственности, при любой возможности стремится переложить ответственность за принятие решений и ошибки на своих начальников (подчиненных);

т. о. – трудно оценить.

15. Оцените инициативность каждого Вашего коллеги по шкале от О до 10 баллов, где:

10 – в высшей степени инициативен, выраженный новатор, всегда готов к переменам, постоянно пытается работать по-новому, что-то улучшать в своей деятельности;

5 – степень инициативности средняя;

0 – абсолютно неинициативен, выраженный новатор, сопротивляется любым переменам, была бы возможность, он ничего не менял бы в своей работе годами;

т. о. – трудно оценить.

16. Оцените эмоциональную устойчивость каждого сотрудника по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 —вывести его из себя практически невозможно, в любых стрессовых ситуациях он всегда хладнокровен и действует даже лучше, чем обычно;

5– его эмоциональную устойчивость в стрессовых ситуациях можно оценить как среднюю;

0—в стрессовых ситуациях всегда теряется, очень эмоционален, обижается даже на пустяки;

т. о. – трудно оценить.

17. Оцените состояние здоровья каждого сотрудника по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – абсолютно здоров, годится в космонавты, не помню, чтобы он когда-либо болел;

5 – состояние его здоровья среднее;

0 —состояние его здоровья очень плохое, он болеет гораздо чаще и серьезнее, чем любой другой сотрудник нашей организации;

т. о. – трудно оценить.

18. Оцените степень открытости каждого Вашего коллеги по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – на 100 % открытый человек, говорит «в глаза» все, что думает, никогда не маскирует истинных мотивов своих действий;

5 – степень открытости средняя, не скрытен, но и не особенно открыт;

0 – скрытен во всем, даже в мелочах, всегда маскирует истинные мотивы своих действий; т. о. – трудно оценить.

19. Оцените соответствие слова и дела у каждого сотрудника по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – всегда делает то, что говорит и обещает, даже если это ему невыгодно, на его слово можно положиться на 100 %;

5 – выполняет примерно 50 % из того, что говорит и обещает;

0 – его слова и обещания ничего не значат;

т. о. – трудно оценить.

20. Оцените силу воли каждого Вашего коллеги по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – у него железная воля, он всегда делает то, что нужно, а не то, что ему хочется;

5 – сила воли у него средняя;

0 – у него совсем нет силы воли, он никогда не может заставить себя делать то, что нужно, а не то, что ему хочется, всегда потакает своим желаниям, идет на поводу у эмоций;

т. о. – трудно оценить.

21. Оцените чувство юмора у каждого Вашего коллеги по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – обладает прекрасным чувством юмора;

5 – чувство юмора у него среднее;

Перейти на страницу:

Анатолий Анцупов читать все книги автора по порядку

Анатолий Анцупов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Стратегическое управление отзывы

Отзывы читателей о книге Стратегическое управление, автор: Анатолий Анцупов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*