Ричард Брэнсон - К черту «бизнес как всегда»
На следующий день налетел ураган. Обслуживающий персонал разбудил всех и как можно быстрее проводил в главный дом. Люди кое-как успели набросить на себя что-нибудь из одежды и теперь шли в потоках ливня и диких порывах ветра. Главный дом стоит на вершине самого высокого холма острова Некер, но здание его, построенное из камня и массивных бревен, чрезвычайно устойчиво. Промокшие люди кое-как добрались до здания, где им раздали сухие одеяла и подушки. В эту ночь и в последующие несколько дней, пока бушевал шторм, все оставались в главном доме. Людям не приходилось беспокоиться о том, что вымокнет и пропадет их дорогая одежда. Почти на всех были шорты, майки и шлепанцы – своего рода уравнивавшая всех униформа. Как кто-то сказал, «одеты как в летнем лагере; лучший вариант для дружеского общения!» Мы вели интереснейшие разговоры, а воздух, казалось, был наполнен новыми идеями.
– Я была на разных корпоративных событиях, где они придумывали всякие штуки, чтобы сблизить членов коллектива, – сказала Джули, – но только ты, Ричард, смог устроить для нас ураган третьей категории!
Шторм длился три дня, но у нас все-таки был намеченный распорядок – а мы все были одной огромной кучей, к тому же еще и мокрой. Выл ветер, а дождь хлестал так, что водой были залиты все полы. Наши заседания проходили очень энергично, мы чувствовали себя в абсолютной изоляции – так, словно были последними людьми на Земле. Это очень помогало концентрации наших мыслей и дебатов. Во время короткого затишья океан окрасился в самый драматичный цвет из виденных мной: бледно-серый, но с голубым идущим изнутри светом.
В первое же утро я поднялся и сказал:
– А пошли-ка прогуляемся.
Люди с сомнением посмотрели сначала на меня, потом на трясущиеся стропила и подпрыгивающую крышу.
– Эй, – сказал я, – свежий воздух полезен!
Мнения группы, похоже, разделились, но одиннадцать из двадцати встали и сказали:
– Прекрасно, Ричард, мы пойдем на прогулку вокруг острова с тобой. Веди!
Джули до сих пор была в шлепанцах – и то и дело нарывалась на островки кактусов.
– Это превращается в приключение «девяти пучков кактуса»[58], – сказала она, прыгая на одной ноге и пытаясь рассмотреть, что там вонзилось в ее большой палец. (После нашего возвращения в дом она тут же отправила фото пострадавшего пальца своим друзьям по электронной почте.)
Чуть в стороне я увидел Аурета. На спине он тащил Прийю из группы Unite, потому что ее шлепанцы сдуло ветром. Многие из тех, что пошли со мной, сказали, что прогулка была не из простых. И все равно, когда мы вернулись, я взял остальных (кто-то их назвал «получокнутыми») и повел на берег, чтобы посидеть в джакузи у океана. Ветер дул с еще большей яростью, повсюду летал песок, но я считал, что для всех нас это будет редкой возможностью: сидеть не в струях воды, а песка.
Когда мы вернулись, Джули сказала:
– Знаешь, Ричард, это твое фото в рамочке. Метафора твоего характера.
Она была права. Я обожаю риск. Но потом она покачала головой:
– И все равно это было здорово. Я рада, что мы пошли. Это сделало нас всех еще ближе друг к другу.
Я был тронут. Слова Джули заставили меня посмотреть на нее другими глазами. В ней была все та же искра, которую я распознавал в людях, собиравшихся вокруг Virgin Unite все последние годы. Джин и ее команда имели талант собирать таких людей – от членов группы, таких как Прийя и Николя, до великолепных волонтеров, таких как Андреа Бэррон и Джейн Тьюсон, которые посвящали жизнь поддержке инициатив Unite. У Джули был сильный мотив, она хотела вести людей к переменам. Я подумал: было бы интересно посмотреть, как события развернутся дальше.
Долго ждать не пришлось. Группа разделилась на четыре секции, а наши дебаты продолжились. Джули предложили стать модератором бизнес-секции. Я сидел, молчал и слушал. Главным вопросом дискуссии был: «Как мы сможем изменить бизнес, чтобы он стал силой, творящей добро?»
– Одна из вещей, о которых я думаю уже долгое время, – сказала Джули, – это то, что каждый глава компании или своего дела должен однажды прозреть и понять: почему бизнесу необходимо опираться на широкие массы, что бизнес – это не просто «в каком направлении двигаться выгоднее всего». Бизнес должен быть сообществом – таким, как Unite. Предприниматели должны стать гражданами мира и понять его, должны иметь более широкое видение – и большее могущество, почти такое же, как у правительства. Но до тех пор пока руководители бизнеса сами не обретут эту глубину человеческой перспективы, их компания ничего сама по себе не сделает. Они будут ставить крестики на анкетах и подписи, но реальных шагов не предпримут. Люди начинают понимать, что мы не можем продолжать делать бизнес как всегда. Это не долгосрочная стратегия.
Она посмотрела на меня – глаза в глаза.
– Ричард, ты создал фантастический Совет Старейшин для решения проблем прав человека. А что, если бы у нас были «Старейшины бизнеса»?
Я сидел словно током пораженный: моя интуиция меня не подвела. И потом сказал:
– Что ж, ты в игре. Согласна ли ты работать с нами?
В тот момент она не знала, на что идет. Дело в том, что уже год мы работали над подобной идеей, назвав ее «Бизнес-лидеры» – идеей, которая возникла, когда несколько лет назад мы решили написать эту книгу. Мы были готовы к тому, что появится вот такая Джули, которая – вместе с группой преданных делу волонтеров – будет работать с командой Unite и поможет старту нового проекта. Лучшего времени нельзя было и придумать. Ее ответ прозвучал очень просто:
– Да.
Я люблю, когда такие вещи вдруг происходят, это просто великолепно. Но это также показывает, как они работают: молниеносная убежденность и такое же решение. Если человек прав, то он прав – так зачем тратить время на десятки собраний, прежде чем это решение вынести? Паралич от бесконечного анализа – это рак, который может убить любую компанию. Это медленная болезненная смерть, одна упущенная возможность за другой, пока считаются и пересчитываются цифры, которые должны доказать, что оттягивать решение – самый безопасный путь. Должен быть волшебный момент, удар молнии, когда искры летят во все стороны – и вспыхивает пламя! Джули и явилась этой молнией, и сейчас она уже часть нашей семьи – семьи Virgin Unite.
Недавно я читал прекрасные слова, написанные Уофиком Сэдом, основателем Бизнес-школы Сэда в Оксфорде. Меня поразило то, насколько они точны:
«Компании, которые концентрируются только на прибыли, – не обязательно самые прибыльные компании».
Большинство политиков заботятся о кратковременных выборах, но не о будущем добре, не о будущих ценностях. Наше общество словно стимулирует своих избранников предлагать ему антитезис дальновидности и качеств лидера – поэтому выдающимся молодым людям так трудно войти в большую политику. Нам нужно решить: как изменить это положение, как вдохновить людей на то, чтобы смотреть поверх ограниченных политических барьеров – и думать о новых моделях руководства, таких, которые смогут справиться со множеством глобальных проблем, стоящих перед нами.
Virgin Unite работала над идеей группы «Бизнес-лидеров» вместе с волонтерами с тем же лозунгом «Бизнес как сила добра» уже какое-то время. Прямо с Некера Джин со своей командой отправилась на двухдневные «смотрины» в Нью-Йорк. Там они встречались с такими людьми, как Джон Фуллертон из Capital Institute и Хеерад Сабети из Fourth Sector Network, оба посвятили свою жизнь тому, как послать к черту «бизнес как всегда», чтобы на первом месте были люди и планета. Переговоры были очень оживленными, и касались они целей: как нам сделать не «коллектив мыслителей», а «коллектив деятелей» и убедиться, что прекрасная работа, которая уже делается многими людьми во всем мире, не дублировалась бы, а получала поддержку. Чудесной новостью стало то, что каждый ощущал необходимость в такой группе лидеров. За этим последовали серии встреч в Лондоне и Женеве, где Джули обсуждала самые разные вопросы с крайне интересными людьми. Как организовать такую группу? Каков должен быть ее штат? В чем будет заключаться ее первая миссия? Такая группа должна провоцировать людей, а ее члены уже должны иметь весомый опыт перемен внутри своих компаний. Мы искали людей с вескими идеями, таких, которые стали бы двигателем перемен – но при этом их ключевые ценности должны были совпадать. Общее видение того, куда должен идти мир, – при всем разнообразии идей, какими путями он туда придет.
Я был восхищен тем, что та – «ураганная» – встреча дала нам именно то, что мы от таких встреч ожидали: собрала людей вместе вокруг блестящей идеи.
Храм на Некере – большая круглая комната с плотными колоннами тиковой древесины, привезенной из восстанавливаемых лесов Индонезии. Она была построена специально для заседаний Совета Старейшин, и в ней мы проводили многие из наших дискуссий в Virgin Unite. Прекрасное, умиротворенное место с великолепным видом на море. Я люблю бывать здесь. Мир играет – и играл – большую роль в моей жизни в течение многих лет. Это одна из причин, почему я решил основать Совет Старейшин. И когда наша гостья на острове Келли Смит сказала мне, что она закладывает фундамент для мира, я был полон любопытства, заинтересован и… насторожен. Келли – прекрасная женщина, от нее веет невинностью – и я задумывался: понимает ли она, во что ввязывается.
