Николай Мрочковский - Миллион на диване
...
Все цели вы делите на две группы: финансовые и нефинансовые. Если вы будете тупо думать о деньгах, то ничего не получится.
Должна быть какая-то нефинансовая цель, к которой будет стремиться ваша подсознательная мысль. Хотеть быть успешным, значит, ничего не хотеть. Цель должна быть конкретной. Например, стать профессионалом своего дела, получить признание как профессионал в каком-то деле. Добившись поставленной цели, выставляйте новую цель.
Цели не должны быть просто финансовые, иначе вы не дойдете до них. К финансам вы должны идти через внутреннюю мотивацию, в противном случае вы перегорите. Какие бы деньги вы ни зарабатывали, их всегда не хватает.
Теперь проанализируйте ваши ресурсы. Если вы ставите перед собой какие-то цели, вы должны понимать, а что у вас есть, чтобы вы могли к этим целям дойти. Все ресурсы разделите на две группы: временные и финансовые.
Если вам предложат дать пошаговый план очень быстрого достижения ваших целей, то какую сумму вы будете готовы отдать сегодня, чтобы добиться своих целей. Вы должны понимать, что если вы не готовы что-то отдавать, то вы ничего не получите. Когда у вас есть понимание, что вы готовы отдавать, к вам это начнет приходить.
Бесплатные тренинги не работают, потому что за них ничего не заплатили. Результата не будет. Что-то бесплатное не имеет ценности. Надо учить себя отдавать что-то людям. Когда у вас появляется свободная минута, ищите, что можете сделать. Если появились свободные деньги, ищите, как можно их вложить, чтобы начать быстрее идти к своей цели.
Сними с себя оковы и перестань быть рабом
Наиболее старшее поколение не понимает, почему их дети и внуки предпочитают собственный бизнес наемной работе. Получая от детей денежную помощь, в пять раз превышающую их собственную пенсию, старики, не переставая, говорят: «Может, ты найдешь уже себе нормальную работу?» Бабушки и дедушки хотят всех загнать на наемную работу, впрочем, где и сами когда-то работали.
Для стариков наемный труд – это гарантия сегодняшнего дня, гарантия ежегодного отпуска, гарантия нормированного рабочего дня. Но страна давно уже живет по-другому. Каждый гражданин может выбирать, или ему работать по восемь часов за копейки, или создавать рабочие места и не жить от получки до получки.
Зачем нужен этот непонятный бизнес, из-за которого так переживает старшее поколение?
Те, кому сегодня 40–50 лет, первооткрыватели российского бизнеса, очень многое могут сегодня рассказать, какие выгоды или проблемы несет за собой бизнес. Кто-то из них, открыв собственное дело в начале девяностых, так и продолжает быть хозяином своей жизни. А кто-то, попробовав кусочек этого «счастья», до сих пор ругает правительство за неудачно сложившуюся его судьбу.
У бизнеса, как и у любого дела, есть свои правила, которые необходимо соблюдать. Это как техника безопасности на производстве, несоблюдение которой ведет к смерти или увечью. Но помимо техники безопасности есть еще инструкция, которая несет информацию правильного обращения с бизнесом. Нарушение этих правил ведет к поломке интригующей «игрушки».
Я не просто так назвал бизнес игрушкой. Люди, которые превратили любимое дело в источник дохода, называются бизнесменами. Взрослые тети и дяди продолжают играть в свои игры, как и в детстве. Только игрушки у них стали настоящими и еще более интересными.
Но что же так сильно привлекло этих людей, что они посвятили бизнесу всю свою жизнь?
Бизнес предоставляет свободу для саморазвития, не строит бетонных потолков в зарплате, не ограничивает во времени и дает работать с удовольствием. Но чтобы все это получить, необходимо чем-то пожертвовать. И как только дело доходит до расчета за эти яркие краски жизни, многие прячутся в кусты. Все это выглядит так, как будто человек поел в лучшем ресторане города и надеется, что все это было бесплатно.
...
Когда человек посвящает себя бизнесу, он несет ответственность за чужие судьбы. Бизнес – это всегда люди, которые помогают зарабатывать деньги. И у этих людей тоже есть свои семьи, дети, которых они должны кормить. Если вы бизнесмен, то вы должны давать своим сотрудникам развитие, потому что бизнес ради вашей личностной свободы, ради ваших личных денег – это не всегда хорошо.
Чтобы получить рост собственных доходов, увеличить финансовые показатели, необходимо предоставлять своим сотрудникам перспективу. Если подчиненные поднимаются по карьерной лестнице, значит, бизнес растет. А вместе с бизнесом растут и доходы бизнесмена, который несет большую ношу ответственности за судьбы этих людей.
Как обычная игра приносит ошеломляющие доходы
На первоначальном этапе создания бизнеса необходимо желание заниматься исключительно этим делом. Бизнес – это такая штука, которая отнимает у человека много времени. Бизнесмен всегда должен быть чем-то занят. Всю рутину выполняют сотрудники, в то время как собственник разрабатывает стратегию.
Сегодня стратегический менеджмент не является роскошью, без которой можно обойтись, а является реальным средством достижения поставленных целей. Это позволяет сделать компанию еще более успешной, обеспечить получение новых прибылей и увеличить ее стоимость.
Каждый руководитель, каждый собственник не должен останавливаться на достигнутом уровне. Чтобы не прекращать рост финансовой независимости, нужно выставлять себе новые задачи более сложные, чем предыдущие.
«Играя» в бизнес, человек вживается в эту роль настолько, что это захватывает всю его жизнь. Куда бы он ни пошел, что бы он ни делал, он всегда действует как бизнесмен. Он ложится спать, думая о бизнесе, и просыпается с этими же мыслями. Все это отражается на семье. Это такие последствия, которые несут определенные отпечатки.
Играя роль бизнесмена, приходится оперативно принимать множество решений. И когда после работы собственник встречается с друзьями, он продолжает доминировать. Вернувшись домой, он не может остановиться и продолжает играть свою роль. Родственники и друзья начинаю считать, что это сумасбродство. Они говорят: «Ты одноклеточный, у тебя на уме одна работа, так нельзя жить». Это есть обратная сторона медали.
Почему бизнес привлекает людей
Бизнес – это не только время и деньги, но это и новые силы, и новая энергия, при которых мотивация, возникающая в связи с потребностью, перерастает в цель. Именно этот драйв привлекает людей в бизнес.
Чтобы поймать это настроение, нужно четко видеть грань между работой и домом. Уделяя время семье, вы показываете своим близким, насколько это важно для вас. Они начинают понимать, что бизнес и семья едины. Одно без другого жить не может. Бизнес не только кормит семью, но и позволяет классно проводить время вместе.
Но как только вы теряете эту грань, вы перестаете быть в драйве. Ваш КПД снижается, вы не можете работать, не можете принимать быстрых решений, вы теряете себя, и в итоге у вас ничего не получается. Надо понимать, что бизнес будет отнимать много времени от семьи.
Для того чтобы найти золотую середину, заведите семейные традиции. Совместные праздники проводите по-особенному, в семейном кругу. Это сделает семью преданной, а вам придаст новые силы для развития бизнеса.
Умеешь управлять – умеешь зарабатывать
Если вы имеете бизнес, то не останавливайтесь на том, что вы уже достигли. Если вы остановитесь и зациклитесь на чем-то одном, то это будет плачевно. Начинайте вводить в свой бизнес новые идеи, доводя их до совершенства.
...
Каждый руководитель должен делегировать, но не у всех это получается. Чтобы этому научиться, необходимо давать своим сотрудникам право на ошибку. Не пытайтесь взвалить всю рутину на свои плечи. Позвольте кому-то сделать это от начала и до конца. По-любому ваш сотрудник допустит какие-то ошибки. Но это позволит ему получить опыт.
Прежде чем бросать человека в океан бизнеса, распишите ему пошаговый план действий. А дальше пусть он действует самостоятельно. Таким образом, у вас появится новый филиал или новое направление. И при этом вы не станете работать больше. Введите систему контроля работы ваших филиалов, это поможет держать руку на пульсе.
Как только сотрудник чувствует на себе ответственность, он тут же начинает делать. Так вы пробуждаете в подчиненных уровень самостоятельности. Но без косяков не обойтись. И с этим вы должны смириться. Не перехватывайте руль управления в свои руки, дайте возможность своему сотруднику исправить ситуацию.
