Тим Харфорд - Через поражения – к победе. Законы Дарвина в жизни и бизнесе

Однако это далеко не полная картина. Надо отдать должное и филантропии: один из богатейших людей планеты Пол Аллен, основавший вместе с Биллом Гейтсом компанию Microsoft, финансировал работу Рутана примерно так же, как это делает Институт Хьюза: ему понравилась идея, и он поверил в талант изобретателя. Была в этом деле и коммерческая подоплека: Рутан сотрудничал с Virgin Group сэра Ричарда Брэнсона, которая хочет превратить космический туризм в прибыльное предприятие. Virgin Galactic уже заказала большой космический корабль с увеличенными иллюминаторами и пространством для парения в невесомости.

При более широком рассмотрении оказывается, что и правительство тоже приложило руку к этому проекту и заслуживает «дружеского похлопывания по плечу» за то, что эра частных космических полетов наступила. Еще в 1950-х гг. самолет Х-15, финансировавшийся НАКА – организацией, которую почти сразу сменила НАСА, – взлетел на высоту 106 км, где, по сути, начинается космическое пространство, после того, как его поднял с земли бомбардировщик В-52. Этот метод доставки грузов в космос вышел из употребления, когда президент Кеннеди сконцентрировал все внимание на полете человека на Луну. Для этой цели годились только ракеты, стартующие с Земли. За это мы заплатили потерей плюрализма: надежный и многообещающий способ запуска спутников с самолета-носителя был почти полностью забыт и вновь востребован лишь десятилетия спустя благодаря премиям, филантропии и стремлению к прибыли. О старой технологии вспомнили и оценили ее по достоинству.

Другими словами, невероятный проект по доставке человека в космос на частные средства был реализован благодаря мощи человеческого интеллекта и нескольким источникам финансирования. Одно с другим совпало случайно, но мы обязаны отдать должное этой случайности, поскольку благодаря ей было создано много других ценных вещей. Интернет появился как развитие проекта, финансированного пентагоновскими щелкоперами, но потребовались изобретатели из студенческих общаг, чтобы реализовать весь его потенциал. Спутники и GPS были созданы благодаря правительственной поддержке, но маловероятно, чтобы какой-нибудь чиновник содействовал появлению на рынке автомобильных навигаторов.

Урок заключается в том, что плюрализм порождает плюрализм. Если вы хотите стимулировать много инноваций, то используйте для этого широкую комбинацию стратегий. Теоретически премии могут заменить патентную систему, если государство откажется от защиты патентов и вместо них учредит премии за нужные изобретения. Но откуда государству знать, во что выльется каждое изобретение и что оно даст, а также как разглядеть саму инновацию, чтобы установить правила и выделить средства для свободной конкуренции? Мы знаем, что нужна вакцина от ВИЧ, но никто не знал, как нам нужен Интернет, до тех пор, пока он не появился. Мы не могли учредить премию за создание Всемирной паутины.

Премии «затыкают дырки», оставляемые бюрократами, которым не хватает прозорливости Генри Кейв-Браун-Кейва, или учеными, не столь отважными, как Марио Капеччи. Тем не менее их нужно рассматривать не как замену, а как дополнение к другим способам финансирования и стимулирования инноваций. Премии «Миллениум» чаще вручаются тем математикам, которые уже получают финансирование из бюджетных средств. Кубок Шнейдера не принес средств на разработку «спитфайра», но продемонстрировал способности конструктора Реджинальда Митчелла и вдохновил леди Хьюстон на то, чтобы в нужный момент поделиться деньгами.

Но вернемся к полету Майкла Мелвилла, ведь это было незабываемое путешествие. «Белый рыцарь» взлетел в 6.47 утра и в течение часа набирал высоту почти в 18 км, т. е. выше, чем любой коммерческий лайнер. Затем от него отделился модуль с Мелвиллом внутри. Какое-то время модуль находился в свободном полете, а потом Мелвилл включил ракетный двигатель. «Космический корабль номер один» круто взмыл вверх и перешел в почти вертикальный полет. За 10 секунд он преодолел звуковой барьер, и через 76 секунд двигатель автоматически выключился. В это время модуль находился на высоте 50 км и продолжал движение в разреженной атмосфере со скоростью 3700 км/ч, пока не достиг высоты 100 км, где, как считается, начинается космос. Оказавшись в космосе и совершая дугообразный полет над пустыней, Майк Мелвилл, путаясь в кислородных дыхательных трубках, достал из левого нагрудного кармана горсточку конфет M&M’s, и они стали плавать в невесомости над его головой, нарушая тишину звонкими щелчками, издаваемыми при ударе об иллюминаторы кабины.

Глава 4

В поисках того, что годится для бедных, или Селекция

Будучи эмпириком, я хотел учиться на своих и чужих ошибках.

Изменениям мешает не то, что им не уделяют должного внимания, а то, что они слишком сложны.

1. Если не удалось в первый раз, попробуйте снова

Когда голодающие стали перебираться из деревень в столичные пригороды, молодой профессор экономики был поражен тем, что и старые, и молодые, и мужчины, и женщины были измождены так, что их нельзя было отличить друг от друга. «Они были повсюду, и они просто лежали молча. Они не скандировали никаких лозунгов. Они ничего не требовали от нас. Они не проклинали нас за то, что в наших в домах была вкусная еда. Они просто тихо лежали на порогах наших домов». Он пришел к выводу, что хуже всего умирать от голода.

Молодой профессор, получивший стипендию Фулбрайта и защитивший степень доктора наук в университете Вандербильта, он вернулся на родину и понимал, что ему нужно что-то делать. Но что конкретно, он не знал. Заметив, что во время зимнего сухого сезона поля вокруг столицы не используются потому, что нет денег, чтобы запустить ирригационные насосы, он собрал местных землевладельцев и сельскохозяйственных рабочих и предложил выращивать зимние культуры: землевладельцы предоставят свою землю, а профессор приобретет семена, минеральные удобрения и топливо для подающих воду насосов. После чего урожай поделят между собой все участвующие в договоре стороны. После некоторого обсуждения землевладельцы согласились. Так профессор начал свой первый проект развития.

Однако все закончилось катастрофой, по крайней мере для профессора. Несмотря на рекордные урожаи, фермеры не заплатили ему, и он потерял почти $600 – довольно значительную сумму для бангладешского ученого в середине 1970-х. Не помогла его деятельность и тем, кто больше всего в ней нуждался, – бедным женщинам, которые за гроши работали на очистке риса.

Но неугомонный профессор стал думать над тем, как еще можно помочь несчастным. Он заметил, что женщины, занимавшиеся ремеслами в окрестностях университета Читтагонга, вынуждены были занимать деньги у ростовщиков, причем за кредит они платили иногда до 10 % в день. При таких ставках за год долг мог достичь размеров американской экономики. В 1976 г. профессор начал ссужать деньги таким женщинам – менее доллара каждой семье, а всего их набралось 42. Иными словами, в долг он дал значительно меньше, чем до этого местным землевладельцам. Профессором, конечно, был Мухаммад Юнус, а эти первые 42 кредита положили начало Grameen Bank, который сегодня является самой знаменитой организацией, занимающейся микрокредитованием.

История того, как Юнус создал Grameen, получила широкую известность, особенно после того, как в 2006 г. ему присудили Нобелевскую премию мира. Однако пролог этой истории – о сельскохозяйственном проекте Юнуса – знают далеко не все. И лишь немногие понимают, что самые известные истории успеха в нашем мире начинаются с проб и ошибок.

2. «Дети начинают радоваться, как только видят иностранца с фотоаппаратом»

В основе своей всякая адаптация требует вариативности и селекции. Если в предыдущей главе основное внимание уделялось важности вариативности, то в этой речь пойдет о значении селекции. Иногда бывает трудно понять, что сработает, а что нет. Особенно это справедливо в отношении экономического развития и содействия этому развитию. Отчасти это объясняется тем, что такое содействие связано с решением проблемы нищеты, и наша любовь к простым историям с хорошим концом приводит к тому, что мы не задаемся вопросом, что действительно может сработать, а стремимся к тому, что кажется нам чудесным.

Один из примеров – то, что из Юнуса сделали почти что святого, покровительствующего развитию. В его истории есть много странного. Юнус был харизматичной, располагающей к себе фигурой еще до того, как создал Grameen, и при этом он был всего лишь деканом экономического факультета университета в Читтагонге, хотя и довольно влиятельным. Он использовал собственный просторный кабинет, чтобы посадить в нем весь свой штат, поместил в местных газетах статью о неудачном автобусном расписании, из-за которого после двух часов дня университет пустовал, а также подготовил громко прозвучавшую петицию, в которой призывал правительство активнее бороться с голодом. (Его способности к прагматическому решению проблем проявились уже в юном возрасте, когда он стал получать свой любимый журнал, выдав себя за его подписчика.) Однако Юнус – не единственный человек, которому в голову пришла идея выдавать займы на беспроцентной основе (ACCION International выдает микрокредиты в Бразилии с 1973 г., а Opportunity International беспроцентно выдает кредиты в Колумбии с 1971 г.). Сам банк Grameen тоже не является крупнейшим в мире микрокредитором, даже в Бангладеш он не самый крупный – гигант BRAC (Bangladesh Rural Advancement Committee) значительно больше.