Олег Серапионов - 50 уроков привлечения денег от великих учителей мира. Р. Кийосаки, С. Кови, Н. Хилл, Э. де Боно, О. Мандино, Х. Сильва

Чтобы избежать подобной ошибки, заранее поинтересуйтесь, какие изменения происходят в той области, в которой вы собираетесь действовать. Например, вы хотите построить дом – так выясните, каково положение дел в строительном бизнесе. Фирмы соответствующего профиля растут как грибы после дождя или, напротив, закрываются из-за банкротства? В них требуются кадры или, напротив, они увольняют работников? Цены на их услуги и строительные материалы растут или падают, каковы сезонные колебания этих цен и т. д.

И каждый раз задавайте себе вопрос: что это может значить для меня? Как это повлияет на достижение моей цели? Какие возможности может создать? Какие трудности может создать?

Предугадав некоторые последствия изменений, вы будете готовы к тому, чтобы с ними справиться. Не исключено, что в результате размышлений о подобных изменениях вы получите еще несколько важных для вас идей, а главное – сумеете избежать некоторых проблем.

Предусмотрев все, что возможно, вы тем не менее должны быть готовы к проблемам. Ведь далеко не все можно заранее предугадать. Но если вы готовы к такой вероятности, то проблемы не застанут вас врасплох. Заранее настройте себя на то, чтобы в случае возникновения каких-либо неприятностей не предаваться лишним переживаниям, а вместо этого спокойно подумать, как вам справиться с этой ситуацией. Убедите себя, что ничего страшного не случится, если по ходу дела вы будете менять свои планы и приспосабливаться к изменяющимся обстоятельствам. Возьмите в привычку относиться к проблемам не как к чему-то негативному, а как к очередным творческим задачам. Таким образом вы даже проблемы сможете превращать в новые возможности. На тот случай, если возникнут непреодолимые проблемы, у вас должны быть заранее заготовлены пути к отступлению. Существует два типа проблем: вмешивающиеся и препятствующие. Вмешивающиеся проблемы – это когда кто-то или что-то мешает вам осуществить ваши планы так, как вы хотите. Препятствующие проблемы – это когда кто-то или что-то перегораживает ваши пути и вообще не дает двигаться дальше. Разработайте хотя бы по два-три пути отступления на каждый из этих случаев. Продумайте, на какие компромиссы вы были бы готовы, от чего могли бы отказаться, что могли бы изменить в своих планах, к решению каких новых задач могли бы перейти в случае неудачи или к каким второстепенным задачам бы перешли на то время, пока не решена основная проблема.

Упражнение 23

Учитесь готовить пути отступления

Вспомните ситуации из вашей жизни, когда какие-то существенные препятствия помешали вам достичь своей цели. Эти препятствия носили характер вмешивающихся – или препятствующих проблем? Что вы предприняли в каждом из таких случаев (если их было несколько)? Чем для вас закончились эти ситуации – полным провалом или все же вы нашли выход?

Подумайте, какие пути отступления вы могли заготовить заранее и что бы произошло в итоге. Были бы ваши потери меньше – а может, вы бы даже обрели какие-то новые возможности?

Обдумайте, какие пути к отступлению вы бы нашли, оказавшись в следующих ситуациях:

1. Вы строите дом и вдруг узнаете, что рабочие из фирмы-подрядчика объявили забастовку на неопределенный срок.

2. Вы владелец строительной фирмы, но в результате резкого экономического спада потеряли клиентов.

Пути отступления заранее продумать необходимо – но это еще не значит, что вы обязательно ими воспользуетесь. Вы можете принять другое решение, например, выбрать совсем другие цели и начать все сначала (если препятствия слишком велики или достичь старых целей в изменившихся условиях стало возможно лишь непомерно большой ценой). Либо вы можете попытаться превратить возникшую проблему в благоприятную возможность.

Ошибка большинства людей состоит в том, что, столкнувшись с проблемой, они начинают усиленно думать, как ее устранить, вместо того чтобы взглянуть на вещи шире и увидеть, как изменилась ситуация в целом и какие новые возможности она сулит. Нет такой проблемы, которая одновременно не открывала бы какие-то другие возможности. Рассмотрите проблему как повод оглянуться вокруг себя и подумать: туда ли я иду? То ли я делаю? И нет ли способа сделать это иначе, может быть, даже лучше, чем я планировал?

Таким образом вы сосредоточитесь не на устранении препятствия, а на поиске новых путей – то есть перейдете от неприятной задачи борьбы с негативом к приятной задаче созидания новых позитивных возможностей. В итоге проблема может даже стать тем стимулом, который придаст вам новой энергии для продвижения к цели.

Например, спрос на вашу продукцию резко упал. Вы можете начать рассматривать это как проблему и бросить все силы на ее решение – вложить большие средства в рекламу, снижать цены, изобретать новые маркетинговые ходы. Но вы также можете рассмотреть эту ситуацию как повод найти новые рынки сбыта, к примеру в сопредельных государствах. Таким образом проблема превращается в новые возможности.

Чтобы превратить проблему в возможность, нужно снова вернуться к этапу, где вы искали нестандартные творческие решения (см. шаг 4 и шаг 5). Используйте такие методы, как вызов, поиск альтернативы, провокация, метод случайного слова. Если же ситуация вдруг изменится так, что станет для вас совершенно новой, сориентироваться в ней помогут методы фокусирования, создания срезов, дизайна.

Упражнение 24

Превратите проблемы в возможности

Вспомните ситуации в вашей жизни, когда вы по каким-то причинам не смогли достичь поставленной цели. Как вы оцениваете с позиций ваших сегодняшних знаний – могли бы вы предпринять что-то, чтобы исход был более благоприятным?

Обозначьте каждую такую ситуацию несколькими словами («Потеря работы», «Неудача в бизнесе» и т. д.) и напишите каждое такое обозначение на отдельном листе бумаги. Далее поочередно вспоминайте каждую ситуацию более детально и прорабатывайте ее всеми уже известными вам методами нестандартного и творческого мышления. Найдите как минимум два-три позитивных выхода из каждой «провальной» ситуации, используя такие методы, как вызов, поиск альтернативы, провокация, метод случайного слова.