Питер Патсула - Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела

Изучите финансовое положение предприятий вашей отрасли и укажите финансовые показатели своей компании. Опишите результаты анализа; укажите, какие тенденции вам удалось обнаружить. Как изменилось финансовое положение предприятий отрасли в течение последних нескольких лет?

Финансовые коэффициенты. Ниже описываются коэффициенты, которые учитываются при выдаче кредитов. Просмотрите их и выберите те, которые наиболее актуальны для вашего предприятия.

Анализ финансового отчета. Вычислите прогнозируемые значения. Сравните их с прошлыми или текущими показателями.

Обобщите выводы, которые вы сделали, анализируя ваши финансовые коэффициенты. Как они будут влиять на принятие управленческих решений? Станет ли мониторинг коэффициентов частью вашей политики управления собственным капиталом? Как часто вы будете проводить этот мониторинг?

Показатели деятельности предприятия

Основные показатели деятельности предприятия. Выберите и перечислите показатели деятельности предприятия, которые вы будете использовать для оценки и мониторинга результатов вашей работы. Составьте таблицу, схему или график для ?показателей прошлых лет?показателей текущего года?показателей, прогнозируемых на ближайшие годы.

Поясните, почему вы предпочли перечисленные выше показатели и почему варьируют их значения.[39]  

День 28

Опишите, как вы будете максимизировать прибыль и сокращать расходы. Представьте стратегию выхода и планы инвестирования и уплаты налогов, а также индивидуальный пенсионный план

СОСТАВИТЬ СПИСОК

IV. Финансовый план

ПЛАН ПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ

♦ Методы сокращения расходов

♦ Стратегия выхода

♦ Инвестиционные планы

♦ Налоговый план 

План получения прибыли

Богатейшие люди те, которые наслаждаются самыми недорогими вещами.

Каждое увеличение собственности приносит нам новые заботы.

Чаще всего деньги, которые бизнесмены называют прибылью, это просто деньги, которые не были потеряны.

В плане получения прибыли указываются способы сокращения расходов и налогового бремени. Здесь описываются стратегии краткосрочных и долгосрочных инвестиций, а также индивидуальные и общие пенсионные планы, которые позволяют увеличить прибыль. Не превращайте деньги в идола. Они должны работать на вас настолько эффективно, насколько эффективно вы их зарабатываете.

Методы сокращения расходов

Существует одно незыблемое правило, известное каждому успешному предприятию: быстрейший способ увеличения прибыли заключается в сокращении расходов.

Чтобы увеличить прибыль и доступные денежные средства для развития и последующих инвестиций, используйте стратегии сокращения издержек, которые помогают контролировать все расходы предприятия. Помните, что накладные расходы убивают прибыль. Бен Франклин говорил по этому поводу: «Не забывайте о мелких расходах: даже маленькая пробоина способна потопить целый корабль».

Кто-то может тратить миллионы долларов (крупные корпорации делают это регулярно). Но чтобы расходовать деньги с умом или вовсе их НЕ расходовать, нужны самоанализ, терпение, планирование, исследования. Чтобы объективно оценить свои затраты, в том числе и неоправданные, рассмотрите следующие источники расходов: ♦ покупка нового автомобиля каждые 2–3 года ♦ покупка чего-то нового и улучшенного без попытки понять, действительно ли эта вещь новая и улучшенная ♦ покупка на распродаже вещей, в которых вы не испытываете необходимости ♦ покупка одежды от модного дизайнера ♦ посещение дорогих ресторанов♦ размещение денег в банке под низкий процент♦ участие в лотереях♦ покупка дорогих туристических путевок♦ использование золотой карты по той лишь причине, что это позволяет вам почувствовать себя успешным человеком. В конце раздела «Рабочие листы 28-го дня» описываются «золотые стратегии Скруджа»[40], которые помогут вам сократить деловые и личные расходы.

Стремление заработать деньги напоминает попытку вырыть яму с помощью иголки; а деньги утекают, словно вода в песок.

Никогда не вкладывайте деньги в то, что съедает их, или в то, что требует восстановления.

Люди делятся на тех, которые столь экономны, будто они собираются жить вечно, и на тех, которые столь расточительны, будто собираются умереть на следующий день.

Инвестируйте в землю, потому что ее уже не станет больше.

Стратегия выхода

Стратегия выхода определяет конечную точку на пути выполнения миссии и достижения целей вашей компании. Она описывает, что произойдет, когда вы решите удалиться от дел и закрыть свое предприятие. Все компании должны иметь план выхода или стратегию окупаемости. Особенно это касается фирм, стремящихся привлечь инвесторов, которые всегда хотят знать, как и когда они смогут получить назад свои деньги (см. «Стратегии выхода» в разделе «Рабочие листы 28-го дня»).