Мирзакарим Норбеков - Успех на вашу голову и как его избежать
У них срабатывает синдром эмиграции.
Для руководящего поста больше сгодится сельский баран, нежели городской козел. Первый более свободен! У сельского барана, попавшего в город, запускается рефлекс выживания, инстинкт эмиграции.
Внимание!
Америку Америкой сделали эмигранты. Ваше учреждение сделает тот человек, который живет по законам эмиграции.
У него есть стремление работать и созидать. У него на рефлекторном уровне есть стремление выжить в этом незнакомом, большом, враждебном городе. Этот стимул поможет вашей компании.
Вывод: в подборе руководителя для своей фирмы делайте ставку на приезжих из других городов, причем на тех, что приехали недавно!
Возможно, со временем вы заметите, что этот «барашек» покрывается жиром и перестает отличаться от городских сородичей. Если не удастся его перевоспитать, придется выгнать.
Но сначала будет полезно на время отправить его обратно, к родной природе, и предупредить: "Будешь продолжать так себя вести — вернешься туда навсегда". Не поможет — поступайте так, как сказали.
Закон природы везде одинаков, он действует в любом обществе: хоть в стаде обезьян, хоть в стае страусов, хоть в среде одомашненных или диких кур.
Ваш покорный слуга здесь намеренно сделал оговорку про домашних и диких кур. На самом деле вы же знаете: курица всегда есть курица.
Остерегайтесь обладателей куриных мозгов! Ищите помощников в дикой природе, а не в том свинарнике, где все лежат, хрюкают и зарплату получают комбикормом совковой лопатой два раза в день.
Для своей организации возьмите принцип подбора кадров, который формировался в дикой природе тысячелетиями, миллионами лет. Выбирайте свободных!
Людей свободно мыслящих, свободно действующих, чувствующих, ориентирующихся в любых условиях.
Остерегайтесь тех, кто родился и вырос в мегаполисе, особенно в столице. Они только внешне приспособлены к окружающему миру.
Они умеют красиво одеваться, хорошо говорить и т. п., но у них непонятным способом атрофируется нужный для великого бизнеса внутренний стержень. Они живут по тем законам, о которых выше было немало сказано.
Посмотрите вокруг: богатые люди (в том числе олигархи) и большие ученые мегаполисов — в основном выходцы из провинции. Вот за ними и начните охоту. Попытайтесь, их заинтересовать.
А теперь разрешите перейти на человеческий язык!
Контрольный вопрос на сообразительность.
Посмотрите, пожалуйста, на кружочки и представьте, что каждый из них — это отдельный коллектив.
Где меньше всего дрязг?
В первом, где одни ведомые, послушные и исполнительные? Тут меньше всего головной боли, и такой же результат.
Во втором, где один генерирует идеи, стоит на трибуне, указывает всем, светлый путь? То ест" работаете вы один, остальные зарплату получают.
Или же в третьем, где все лидеры на отдельных броневиках стоят?
Здесь вы работаете, и другие тоже работают!
Где лучше?
С вашим мнением мы ознакомимся ниже.
Без СВОЕГО мнения дальше — ни-ни!..
У вас появилось свое мнение?
Итак…
Те люди, которые не имеют собственной фирмы, как правило, уверены, что самые лучшие коллективы — первый и второй.
Когда же их спрашивают, где больше всего скандалов, они указывают на третий вариант.
Сразу хочу сказать, что первая группа в частном бизнесе не встречается. Они все — в государственном секторе.
Вторая группа — один лидер, все ведомые — существует в частном бизнесе, но это всегда что-то небольшое — лавочка, ресторанчик или что-то типа этого, где работает максимум 20–30 человек,
Такая компания не может стать суперпроизводительной, потому что природа столько сил в организм ее владельца не вложила.
Если у начальника произойдет что-нибудь со здоровьем и он не сможет какое-то время появляться в своей организации, то все ее сотрудники мигом с треском благополучно сожрут друг — друга.
Третья группа — это то место, где скандалов бывает меньше всего.
'Только лидеры в состоянии бесконфликтно друг е другом общаться.
Лидерство — это умение обходить острые углы. Это инициатива, сила, которая притягивает других к своей идее. Это уверенность в своих возможностях. Это оптимизм.
Так что я еще раз повторяю: если хотите, чтобы ваша компания жила долго и счастливо, ищите лидеров! Лидерство — это лидерство.
Идем дальше.
Допустим, вы с горем пополам отыскали кандидатов в главнокомандующие. А как воспитывать их будете?
Во-первых, ни в коем случае не разжевывайте им до конца все их служебные обязанности. Если будете им все в готовом виде давать, своих будущих руководителей убьете в зародыше.
Что можно сделать?
Проведите их обучение в течение трех месяцев. Суть вот в чем: всю информацию преподносите этим руководителям так, чтобы им до всего приходилось додумываться самостоятельно.
Они сами должны до всего дойти, а вы их — ВНИМАНИЕ! — незаметно направляете.
Если вы поступаете обратным образом, то делаете из них ведомых. Ну а ваша задача — превратить своих подчиненных в лидеров.
Натренировать можно даже оспа, самое главное — направлять незаметно.
Только прошу вас, где работаете, там не экспериментируйте. Для этой цели откройте отдельную организацию. В вашей фирме все должно быть жестко, четко, строго, абсолютно консервативно.
Если есть желание поэкспериментировать, создайте на стороне, в другой части города, для этих целей небольшую фирму и ее сделайте зоной вечных поисков. Такую маленькую, чтобы не было жалко, если она разорится.
Вот на этой территории можете опробовать все свой великие задумки все умные советы помощников.
Будем называть эту вторую компанию "учебным центром".
Сразу вас предупреждаю: в этом "учебном центре" будут царить хаос и безалаберность, пустословие и предательство — в общем, все прелести слабых и полуслабых существ.
Здесь создайте максимальную текучку; чтобы самые никчемные типы выдулись отсюда ветром времени.
И для чего вам надо будет терпеть всю эту муру?
А вот для чего!
Вдруг появятся в этом учебном центре сильные личности — вот ради них. Проверьте, исследуйте и незаметно для других уведите их подальше от этого балагана — в свою основную компанию. Это называется "закон золотоискателя".
Вот так постепенно вы будете создавать мощнейший, сильный и спокойный синдикат, где каждый служащий — Личность. Родные мои!
Если вы не будете учитывать опыт других людей и станете опираться только на свое мнение в тех областях,
где у вас нет личного опыта, можете натворить немало ошибок.
