Татьяна Кочурова - Стратегия управления инновационными процессами
Принятие решения (Decision making) – выбор действий, направленных на решение проблемы или извлечение выгоды из представившейся возможности.
Программируемые решения принимаются в соответствии с писаными или неписаными правилами, процедурами, моделями, что облегчает процесс принятия решения в повторяющихся ситуациях путем ограничения или исключения альтернатив.
Продуктовая инновация включает получение нового продукта или услуги с целью удовлетворить определенную потребность на рынке.
Производственная инновация воплощается в новых продуктах, услугах или технологиях производственного процесса, т. е. она представляет реализацию нового знания в новых продуктах, услугах или введение новых элементов в производственный процесс. Другими словами, производственные инновации – это те, которые реализуются в первичной производственной деятельности.
Профильная диверсификация (связанная диверсификация, диверсификация в родственные отрасли) (Related diversification) – вид диверсификации, при котором компания расширяет сферы своей деятельности в отрасли, обладающие стратегическим соответствием, т. е. имеющие сходные с данной компанией цепочки ценностей, что создает возможность объединения различных производств в единую систему и максимально использовать эффект кривой опыта для снижения издержек производства. В противоположность профильной диверсификации существует непрофильная диверсификация (несвязанная, диверсификация в новые отрасли).
ПЭСТЕЛ (РЕ8ТЕЬ) – анализ используется для анализа тенденций изменения макросреды фирмы. Данная методика предполагает изучение основных групп факторов, оказывающих влияние на фирму, – политических, правовых, экономических, технологических, социальных, экологических.
Р
Рентабельность инвестиций (Return on investment, ROI) – показатель эффективности инвестиционной деятельности компании, устанавливающий желательность инвестиций как отношение доходности к первоначальному вложению капитала; другими словами, это перевернутая формула окупаемости. Рассчитывается показатель как отношение среднегодовой прибыли после налогов к чистым инвестициям.
Реструктуризация (Restructuring) – процесс, касающийся изменений в организации, диктуемых внешней средой. Это прежде всего изменения в организационной структуре, культуре компании, своего рода приведение внешнего облика в соответствие с ситуацией. Реструктуризация направлена на достижение конкурентных преимуществ.
Рынок (Market) – в стратегическом управлении совокупность существующих или потенциальных продавцов и покупателей каких-то продуктов. Рынок можно определить как общественный институт, сводящий вместе продавца и покупателя для совершения ими сделки купли-продажи определенного товара и/или услуги.
С
СВОТ (8УОТ) – анализ (Strengths, weaknesses, opportunities and threats analysis) – анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз.
Сегмент рынка (Market segment) – совокупность потребителей, характеризующаяся однотипной реакцией на предлагаемый продукт или комплекс маркетинга.
Синергизм (синергия) (Synergy) – совокупный эффект различных сил; стратегические преимущества, которые возникают при соединении двух или большего числа предприятий в одних руках. Повышается эффективность, что проявляется в росте производительности и/или в снижении издержек производства. Эффект совместных действий выше простой суммы индивидуальных усилий. Преимущества синергизма определяются как «2 + 2 = 5»; иначе говоря, суммарная отдача всех капиталовложений фирмы выше, чем сумма показателей отдачи по всем ее хозяйственным подразделениям без учета преимуществ использования общих ресурсов и взаимодополняемости.
Система (System) – единство, состоящее из взаимозависимых частей, каждая из которых привносит что-то конкретное в уникальные характеристики целого.
Стратегии диверсификации (Diversification strategies) определяются состоянием или изменением одного или нескольких из 5 элементов: продукта, рынка, отрасли, конкурентной позиции, технологии. Известны 3 основных типа диверсификации: стратегия концентрической диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации.
Стратегии инвестиционной активности (Investment activity strategies) – стратегии, направленные на развитие деятельности компании и ее рост. Они включают стратегии поведения на рынке ценных бумаг, расширения производства, диверсификации.
Стратегии интегрированного роста (Integrating growth strategies) – стратегии, связанные с расширением фирмы путем добавления новых структур. Фирма может осуществлять интегрированный рост путем как приобретения собственности, так и расширения изнутри. При этом происходит изменение положения компании внутри отрасли.
Стратегии концентрированного (интенсивного) роста – стратегии, связанные с изменением продукта и/или рынка и не затрагивающие другие элементы. В рамках стратегий концентрированного роста можно выделить стратегии проникновения на рынок, развития рынков, развития продукта.
Стратегии целенаправленного сокращения (Target retrenchment strategies) – стратегии, направленные на сокращение деятельности компании. Они включают стратегии сокращения (свертывания), сокращения расходов, стратегию «сбора урожая», ликвидации.
Стратегическая гибкость – способность компании использовать благоприятные стратегические неожиданности для укрепления своих конкурентных позиций и противостоять возможным угрозам. Стратегическая гибкость дает возможность фирме готовиться на двух фронтах – внутреннем и внешнем.
Стратегическая зона хозяйствования – отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход. Характеризуется как определенным видом спроса, так и определенной технологией.
Стратегический анализ – анализ внутренних и внешних факторов, важных для разработки целей и стратегии. Выделяют внутренний и внешний анализ, анализ конкурентоспособности.
Стратегический анализ издержек включает сравнение издержек фирмы с ее основными конкурентами по всей цепочке – от покупки сырья до цен товара для конечных потребителей.
Стратегический контроль (Strategic controlling) – процесс наблюдения высшего и оперативного руководства за выполнением стратегии. Включает оценку стратегической траектории развития хозяйственных подразделений компании и их совместимости со стратегией развития корпорации в целом.
