Олег Серапионов - Школа Наполеона Хилла. 13 шагов к богатству
Вырабатывая решение, можно сколько угодно размышлять над ним, сопоставлять факты, искать обоснования. Но приняв решение, необходимо действовать до конца, даже если оно приведет к нежелательным последствиям. Только так можно выработать в себе привычку к решимости.
...5. ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ПЛАНОВ. Успешные лидеры должны четко планировать свою работу и следить за выполнением планов. Лидеры, которые полагаются только на интуицию и не просчитывают все свои шаги наперед, подобны кораблю, на котором нет руля. Рано или поздно он наскочит на скалы и разлетится вдребезги.
Контролируйте выполнение каждого пункта вашего плана. Каждый день заглядывайте в свой план и сверяйтесь со сроками и качеством выполнения этих пунктов. В обязательном порядке проверяйте, как выполняют план члены вашего «Мозгового Центра». Если сроки нарушаются или что-то идет не так – помогайте своим единомышленникам, но ни в коем случае не отменяйте пункты плана. Все должно идти так, как намечено.
...6. ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ К СЕБЕ И РАБОТОСПОСОБНОСТЬ. Один из признаков истинного лидера – предъявление высоких требований к себе и большая работоспособность. Настоящий лидер всегда выполняет больше, чем кто-либо из его последователей.
Всегда старайтесь выполнять свою часть работы добросовестнее и качественнее, чем кто-либо другой. Максимально эффективно делайте то, что от вас зависит. Делайте примерно в полтора раза больше, чем запланировали – это замечательно мотивирует других людей. Например, ваша роль в группе единомышленников заключается в том, что вы обзваниваете потенциальных клиентов и назначаете встречи. В этом случае вы должны совершить все запланированные звонки, дозвониться до всех нужных людей. И еще сделать часть завтрашней работы. Мало-помалу к вам подтянутся и остальные участники группы. При таком подходе ваш бизнес будет развиваться очень быстро.
...7. РАСПОЛАГАЮЩАЯ ВНЕШНОСТЬ. Неряшливый, небрежный, растрепанный человек не сможет стать успешным лидером. Лидерство призывает к уважению. Но последователи не будут уважать своего лидера, если он не следит за своей внешностью.
Привлекательный внешний вид – непременная составляющая успеха. Недаром говорится, что людей встречают по одежке. Первое впечатление – самое важное. Научитесь следить за собой. Выработайте ежедневный «ритуал» проверки собственной внешности. Собираясь на работу, проверьте:
• Чисто ли вы выбриты
• Хорошо ли лежат ваши волосы
• Нет ли красноты в глазах
• Нет ли неприятного запаха изо рта
• Хорошо ли выглажена одежда
• Гармонируют ли ваши вещи друг с другом
• Вычищены ли ваши ботинкиСоблюдение этого нехитрого ритуала не только воспитает в вас привычку следить за своим внешним видом, но и придаст уверенности в себе.
...8. ДРУЖЕЛЮБИЕ И ПРОНИЦАТЕЛЬНОСТЬ. Истинный лидер всегда приветлив. Он относится к людям с дружелюбием и пониманием. Он старается вникнуть во все их проблемы и помогает им.
Чтобы развить в себе дружелюбность, нужно интересоваться людьми. Никогда не упускайте возможности поговорить с человеком о нем самом. Расспрашивайте его о работе, увлечениях, жизненных устремлениях. Если человек захочет рассказать вам о своей семье – выслушайте его с интересом. (Первому заводить разговор о чужом семейном положении нельзя.) Если вы можете помочь человеку в той или иной трудной ситуации – обязательно предложите свою помощь, и если он ее примет, сделайте все от вас зависящее, чтобы помочь ему. За лидером, который принимает чужие проблемы как свои, люди готовы следовать в огонь и в воду.
...9. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ МАСТЕРСТВО. Большинство лидеров в совершенстве знает дело, которым они занимаются. Для них не существует мелочей. Они вникают во все детали своего бизнеса.
Постоянно совершенствуйте свое профессиональное мастерство. Не упускайте возможности научиться чему-то новому. Интересуйтесь новыми методиками и технологиями в вашей области бизнеса. Посещайте конференции, семинары, тренинги. Не стесняйтесь учиться у своих подчиненных: это только повысит ваш рейтинг.
...10. УМЕНИЕ НЕСТИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Успешные лидеры готовы отвечать за ошибки и промахи своих последователей. Они не перекладывают ответственность на плечи кого-то другого. Если один из последователей демонстрирует безграмотность в каком-то вопросе, то лидеры воспринимают это как свою собственную некомпетентность, и стремятся восполнить этот пробел.
Помните: что бы ни произошло в вашей группе единомышленников, ответственность за все происшедшее лежит на вас, и только на вас. Признавайте себя виноватым не только в собственных промахах, но и в ошибках, которые совершают другие участники группы. Во-первых, вы избавите их от чувства досады, которое неизбежно сопровождает чувство вины. А досада вызывает обиду на окружающих, что чревато напряженностью отношений в группе. Во-вторых, взяв ответственность на себя, вы сможете лично разобраться в ситуации и увидеть, как можно исправить ошибку.
...11. СОТРУДНИЧЕСТВО. Успешные лидеры очень хорошо понимают важность сотрудничества, и это понимание стараются донести до своих последователей. Лидерство призывает к ВЛАСТИ, а власть невозможна без СОТРУДНИЧЕСТВА.
Помните, что все члены вашего «Мозгового Центра» – не подчиненные, а сотрудники. Вы делаете общее дело, которое принесет пользу всем. Как можно больше общайтесь со своими единомышленниками, обсуждайте планы, совершайте совместные шаги, помогайте им выполнять свою часть работы и никогда не отказывайтесь от критики.
Как получить нужную работу
Никогда не соглашайтесь на предложение работы, если это место не способствует продвижению к вашей Цели. Ищите только ту работу, которая станет трамплином на вашем пути к вершине.
Чтобы найти нужную вам работу, необходим тщательно продуманный план.
Упражнение 44
Возьмите чистый лист бумаги и запишите на нем:
1. Желаемая должность и работа, которой вы хотите заниматься. Возможно, что такой должности не существует. Ну и прекрасно: вы можете создать ее!
2. Выберите компанию или конкретного человека, на которого вы желаете работать.
3. Изучите вашего предполагаемого работодателя и его компанию. Чем занимается компания? Какое место на рынке занимает? Кто является конкурентом компании? Сколько человек в ней работает? Сколько отделов? Каков состав менеджмента? Какова кадровая политика? Поощряется ли руководством инициатива снизу?
