Никола Димитри - Руководство по закупкам
175
Этот вопрос рассмотрен более детально в Главах 14 и 15.
176
См.: [Fishman, 1988; Avery, 1998].
177
В нашем примере с клининговыми услугами резервная цена будет установлена для помещений типа А и Б.
178
Такова, к примеру, практика в Италии.
179
См.: [Klemperer, 1998, 2004].
180
См., например: [Fujishima, McAdams, Shoham, 1999; Kagel, Pevnitskaya, Ye, 2004].
181
В принципе, количество раундов может быть меньше этого значения, если в одном из них сразу два участника подадут максимальные предложения и выбудут из торгов.
182
Для получения более подробного анализа рекомендуется обратиться к работе [Fujishima et al., 1999].
183
Одним из значимых примеров является приватизация государственного промышленного конгломерата ENI в Италии.
184
Технические детали см.: [Perry, Wolfstetter, Zamir, 2000].
185
См.: [Ye, 2006].
186
См., например, раздел II в Теории аукционов [Krishna, 2002] или часть II [Milgrom, 2004].
187
Это соответствует общей рекомендации, см.: [Klemperer, 2004].
188
См.: [Binmore, Klemperer, 2002].
189
Оптимальные многоконтрактные торги анализируются в работах [Armstrong, 2000; Avery, Hendershott, 2000; Jehiel et al., 2003].
190
Эта проблема детально изучена в работе [Milgrom, 2004].
191
См.: [Palfrey, 1983; Chakraborty, 1999].
192
Это может быть примером рынка, на котором присутствуют две сильные компании и некоторое количество неэффективных фирм, чье присутствие не влияет на уровень конкуренции.
193
См.: [Palfrey, 1983; Chakraborty, 1999].
194
При наличии множества мелких компаний на рынке.
195
См.: [Grimm, 2006].
196
На основе стандартного анализа рынка можно определить его тип – высоко конкурентный или с распространенными ценовыми сговорами. Анализ должен включать историю рынка, концентрацию и дополнительные характеристики, описанные в Главе 14.
197
Отметим, что количество лотов, на которые компания может поставить, отлично от количества, которое она может выиграть.
198
Факторы, которые следует принимать во внимание при оценке сговора, рассмотрены в Главах 14 и 15.
199
PR повышается с 3/4 до 1, однако ранее уже объяснялось, что этот коэффициент не должен приниматься во внимание, если лотов больше, чем участников.
200
Более подробный анализ координации и сговоров представлен в разделе 7.5.
201
См., например: [Ivaldi et al., 2003].
202
См.: [Klemperer, 2004; Competition Policy… 1999].
203
Данные затраты возникают, если закупщик должен заплатить определенную цену за переход от одного поставщика к другому.
204
К примеру, при покупке компьютера Х покупатель также приобретет принтер, специальное программное обеспечение и другое дополнительное периферийное оборудование, несовместимое с компьютером Y.
205
В отличие от сказанного, термин «снабжение из второго источника» (second sourcing) используется, когда поставки переводятся от первого поставщика ко второму, более эффективному. Обычно это происходит в результате процесса вторичной закупки (re-procurement), сначала проходят конкурентные торги на присуждение контракта на стадии развития. Система считается готовой к вторичной закупке, если используемая технология достигла такой стабильности дизайна, что дальнейшее ее развитие становится минимальным. Тогда технология передается второму источнику, и проводится новая стадия конкурентных торгов [Anton, Yao, 1987]. Еще одним примером использования конкурирующих источников снабжения являются японские автопромышленники: Toyota, например, использует несколько поставщиков [Richardson, 1993].
206
Шепард, Фаррел и Галлини стали одними из первых экономистов, рассмотревших методы ограничения оппортунистического поведения поставщиков после торгов с применением двухканального снабжения [Shepard, 1987; Farrel, Gallini, 1988].
207
Министерство обороны США рекомендует использование двухканального снабжения для снижения стоимости закупки. По закону, руководители министерских программ должны «в любой подходящей ситуации внедрять методы эффективной конкуренции при приобретении оружейных систем».
208
См.: [Anton, Yao, 1989].
209
Более того, присуждение контракта нескольким поставщикам (вместо двух) имеет преимущество в виде постоянства поставок. Авторы статьи [Kranton, Minehart, 2001] проанализировали случай покупателя, использующего сеть поставщиков для устранения риска прекращения поставок. Наличие многих поставщиков, так же как поддержание высокого уровня конкуренции, защищает компанию от провала.
210
В исследовании [Lyon, 2000] рассматривается случай закупок модемов для панелей управления тактическими ракетами и акцентируется внимание на ценовых преимуществах конкуренции.
211
В подобных торгах все производство присуждается одному поставщику. Таким образом, устанавливается единственная цена и заключается один контракт.
212
Данная часть заимствована из эмпирического исследования [Lewis, Yildirim, 2002].
213
Отметим, что ротация поставщиков не предполагает отказа от аукциона как метода присуждения контрактов. К примеру, возможно присудить контракт на базе лучшей цены, но при условии, что определенные поставщики не могут выигрывать дважды (или трижды, четырежды) подряд.
214
См.: [Lewis, Yildirim, 200]).
215
Дополнительным способом контроля скорости и продолжительности аукциона является установление дневного лимита на количество раундов.
216
Более того, иногда участникам позволяется отозвать ставку, заплатив комиссию в размере разницы между финальной выигравшей и отзываемой ставками (если эта разница положительна).
217
Другими словами, цена, получаемая победителем торгов, равна разнице между (1) ценой суммы ставок, которые могли бы победить, если бы участник (победитель) не принял участие в аукционе, и (2) ценой итоговой суммы фактически поданных ставок.
