Руслан Мансуров - Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития.
– природные ресурсы;
– технологию строительства;
– Зебру, как «мастера обустройства быта».
2. Далее рассмотрим ресурсные сильные и слабые стороны основных участников (табл. 2.15).
Таблица 2.15 Ресурсные сильные и слабые стороны основных участников
Слабые стороны:
– отсутствие материальных ресурсов у всех участников;
– репутация Зебры, как беззаботного весельчака, плохо сочетается с тем, что она обладает ключевой «технологией строительства и обустройства быта» и может помешать реализации стратегии;
– Жираф – недалекий паникер. Надеяться на его помощь не приходится;
– Лев – актер. Его актерские навыки должны найти себе другое применение. На реализацию самостоятельной стратегии «спасения» он не способен.
3. Аудит способностей.
1. Иерархическая структура способностей «Зебры» (рис. 2.8).
2. Рассмотрим сильные и слабые стороны способностей по сравнению с основными конкурентами, используя концепции бенчмаркинга (табл. 2.16).
Слабые стороны способностей Льва: неумение выживать в сложных условиях и неумение организовывать и увлекать за собой людей можно использовать Зебре для реализации собственной стратегии.
4. Оценка вклада ресурсов и способностей в обеспечение конкурентного преимущества (рис. 2.9).
Рис. 2.8. Иерархическая структура способностей Зебры
Таблица 2.16 Сильные и слабые стороны способностей по сравнению с основными конкурентами
Рис. 2.9. Вклад ресурсов и способностей в обеспечение конкурентного преимущества
И в заключение дадим предложения по использованию сильных сторон и устранению недостатков деятельности. Предложения по использованию сильных сторон:
1. Используя знания и навыки в дизайне и строительстве, построить более безопасное и надежное жилье.
2. Используя умение увлекать за собой людей, найти повара, способного приготовить льву бифштекс из рыбы.
3. Используя умение создавать красивый и функциональный бар, построить аналогичные заведения для других обитателей острова и за счет этого получить доступ к финансовым ресурсам.
Предложения по устранению недостатков деятельности:
1. Поменять репутацию Зебры как беззаботного весельчака, так как данная репутация не способствует увеличению доверия.
2. Использовать актерские навыки Льва в развлекательных целях.
При разборе шуточных кейсов внимательный читатель, наверное, заметил, что автор использовал не все аналитические модели. Поэтому читателю даруется великолепный шанс разобрать эти модели самостоятельно, применительно к условиям предлагаемой задачи. Тем самым читатель приобретет положительный опыт применения моделей или поймет, почему автор некоторые из них не стал применять в данной ситуации:).
Глава 3
Комплексный стратегический анализ текущей ситуации
3.1. Методика SWOT-анализа
Одним из наиболее эффективных способов, оценивающих в комплексе состояние компании, является SWOT-ана-лиз. Он позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, а также внешние возможности и угрозы. Сопоставив их, мы получим основные направления для дальнейшего стратегического развития организации.
Основным нашим рабочим инструментом при этом выступает табл. 3.1. Ее не сложно заполнить, тем более что все основные данные у нас уже есть.
Таблица 3.1 SWOT-анализ деятельности организации
Таблица 3.2 Анализ возможностей, представляемых внешним окружением
Таблица 3.3 Анализ угроз, представляемых внешним окружением
Таким образом, внешние факторы мы изучали в главе «Стратегический анализ внешнего окружения организации», и оттуда они и должны быть перенесены. А внутренние факторы мы исследовали в главе «Стратегический анализ возможностей организации». Поэтому сейчас качество SWOT-анализа уже будет целиком и полностью определяться качеством проведенного анализа в соответствующих главах.
Следующим этапом возможности и угрозы, выявленные в процессе анализа, разобьем на три группы по приоритетности необходимости концентрации усилий (табл. 3.2). Используем при этом модель, предложенную Е. Кадышевой[22].
Анализ по данной матрице дает нам возможность понять, на каких возможностях необходимо сконцентрироваться в первую очередь, а какими можно пренебречь.
Оценим аналогичным образом угрозы внешнего окружения организации (табл. 3.3).
Таблица 3.4 Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон
Аналогичным образом отсеем угрозы, вероятность свершения которых низкая и последствия легкие.
В заключение проводимого анализа произведем «наложение» содержания сильных и слабых сторон с факторами внешней среды. Осуществим это, используя модель, предложенную Е. Кадышевой[23] (табл. 3.4).
Анализ должен заканчиваться четкими формулировками возможностей развития организации и угроз деятельности организации.
3.2. Практикум «Применение SWOT-анализа к деятельности частного образовательного учреждения»
Ну, а теперь на практике, возвращаясь к нашей исследуемой организации, в качестве которой был выбран частный вуз – «Институт экономики, управления и права». Отметим, что все исходные данные были получены нами ранее в процессе подробного анализа внешнего и внутреннего окружения Зеленодольского филиала, проведенного в предыдущих главах (табл. 3.5).
Следующим этапом возможности и угрозы, выявленные в процессе анализа, разобьем на три группы по приоритетности необходимости концентрации усилий (табл. 3.6). Используем при этом вышеизложенную модель, предложенную Е. Кадышевой.
Таблица 3.5 SWOT-анализ деятельности ЗФИЭУП
Таблица 3.6 Анализ возможностей, представляемых внешним окружением
Анализ по данной матрице дает нам возможность понять, на каких возможностях необходимо сконцентрироваться в первую очередь, а какими можно пренебречь. Например, такую возможность как сотрудничество с другими вузами можно не рассматривать в процессе дальнейшего анализа, так как существует очень низкая вероятность того, что другие учебные заведения будут таким образом сотрудничать (предполагается сотрудничество, предусматривающее отказ от прямой конкуренции по ряду направлений подготовки). Вероятность этого оценивается как низкая в связи с косностью и недальновидностью ключевых фигур города и данных образовательных учреждений.
