Управление - Роман Горбунов
Шаги карьериста
Старайтесь быть не успешными для самих себя, а нужными для других людей, тогда и успех сам придет.
Альберт Эйнштейн
Воздух возле дороги пах жженой резиной от нетерпения и выхлопными газами от вечных пробок. Шумный город толкал людей по лабиринту своих улиц так, что им приходилось ходить змейками по перекресткам и между домами, словно они должны были, как в конце игры куда-то потом провалиться. Когда эти змейки пересекались, случалось, что люди сталкивались друг с другом, как автомобили на дороге. Однако надо сказать, если бы они не ударились плечами, то никогда бы не узнали друг друга в толпе и не встретились бы в этот день. Это были два молодых человека, некогда закончивших один университет в одной группе.
– О! Какая встреча! Ты давно у нас в городе? – воскликнул крупного вида человек в деловом пиджаке.
– Я приехал всего неделю назад в город, никого еще не видел. Тут недалеко, у моего у дядьки свой строительный завод, сейчас ему помогаю понемногу. А ты где работаешь? Чем вообще занимаешься?
– Если не спешишь, пойдем в парк через дорогу, посидим немного, поболтаем, и перекусим что-нибудь. – Приятель так широко улыбнулся, что племянник не смог отказаться, оба были рады неожиданной встречи. Перебежав шумный перекресток, они словно попали в другой провинциальный город; зашли в густой парк, где звуки города словно накрыли большой крышкой, и они доносились уже глухо и издалека. Приятель взял немного еды на двоих, и тут же занял самый дальний уличный столик, и отхлебнув кофе, заговорил. – Я сейчас работаю в крупной компании, такой большой, что у них есть по несколько филиалов в каждом городе. Думаю, что это отличная платформа для меня, там есть куда расти. И я готов сделать это место приложением для всех своих лучших способностей. Я трезво мыслю, и понимаю, что этот путь будет очень сложным и долгим, но готов пойти до конца. Меньше всего мне бы хотелось дорасти до руководителя и понять, что продукция компании больше не востребована на рынке, а все мои навыки обесценились. – Он вздохнул, давая понять, что это крайний вариант, к которому он не готов ни при каких условиях.
– И как высоко ты планируешь расти по карьерной лестнице, прежде чем остановишься?
– Как можно дальше, пока хватит сил. Я понимаю, что сейчас я предпоследний из 10 000 сотрудников, но придет время, и я буду уже сотым из тех же 10 000 сотрудников. Время будет идти: некоторые начнут увольняться сами, некоторых будут сокращать по старости, а я буду медленно подниматься по должностям.
– Это у тебя очень долгосрочный план. И одной жизни не хватит, чтобы добраться до самого верха. Может ты просто придешь к директору, тому кто принимает решение, и выложишь свой план развития компании. Тут два варианта: тебя либо уволят сразу за наглость, либо сразу повысят на сотню ступеней вверх.
– Тебе просто так говорить. Тебе не нужно проходить весь этот извилистый начальный путь, директор твой дядька, который уже поднял тебя на вверх. Нас оценивают не по способностям, а по возможностям продемонстрировать свои способности, мне например, пока таких возможностей не предоставляют. Моя ответственность предельно мало, а инициативность жестко подавляется руководителем. Никто не любит слушать выскочек, даже если они говорят дельные вещи, особенно молодых и неопытных, таких как я.
– Мне кажется ты не прав, все зависит от того, насколько будет проработанной твоя концепция. Если она будет сыра, то тебя с треском уволят, а заодно и всех кто тебя пропустил к директору. А если эффективной, которая заинтересует руководство, то тебе предоставят ресурсы и площадку для ее реализации.
Одногруппник при этих словах племянника заерзал по столу, поднимая предметы и заглядывая под них, будто мог ими накрыть что-то ценное, потом резко встрепенулся, словно к его горлу внезапно подошла отрыжка, и чтобы ее перебить быстро заговорил:
– У меня другой подход. С самого начала необходимо осознать, что на руководящие посты назначаются всегда не компетентные люди, а те, с кем собственникам просто удобно общаться, – то есть люди не конфликтные и умеющие, прежде всего, слушать и исполнять. Множество случаев роста по карьерной лестнице было сделано благодаря банальной услужливости, без участия инициативности, или каких либо других способностей. Думаю с этим, ты спорить не будешь. – Он поднял брови на племянника.
– Однако, услужливость не всегда вызывает доверие собственника, поскольку она соприкасается с конформизмом, и предательством ради более влиятельного покровителя. – Парировал тот, прихлебнув.
– Как бы там ни было. Приоритет доверия всегда выше приоритета компетентности. Неважно то, насколько мы компетентны и сколько времени работаем, получать мы будем ровно столько, насколько нам доверяет руководство. Весь мир строится на доверии, от нашей финансовой системы до карьеры. И точка.
– Это не так. – Возразил племянник, который не хотел оставлять за ним последнее слова в этом принципиальном для него вопросе. – Если ты докажешь собственнику, что твои ценности выше ценностей денег, то карьерный рост тебе неизбежен. Доверие, которое имеют лица, знакомы с собственником с детства, ты можешь получить только доказав свою компетентность в текущих делах. У руководителя всегда множество поводов для беспокойства, поэтому он старается подбирать себе в подчиненные… – племянник поперхнулся едой, пытаясь отдышаться, предоставив время закончить свою мысль другу:
– …спокойных замов, которые способны сохранять самообладание в стрессовых ситуациях. Которые его бы успокаивали в тот момент, когда сам он выходил из себя, а не критиковали, пусть даже заслуженно.
– Неужели ты думаешь, что профессионализм больше не имеет значения в бизнесе, тогда объясни как вообще происходит развитие компаний, кто в них проявляет инициативу для совершенствования.
– Сами собственники и их родственники, такие как ты. Все руководители, несмотря на здравый смысл, подбирают себе подчиненных не из компетенций, а из банального ощущения с кем легче общаться, и кто не противоречит их ценностям. Руководители выбирают замов, исходя не из качества знаний, а из того, как они их выражают, даже если они минимальны. Поэтому самые исполнительными начальниками являются некомпетентные и необразованные люди, так как им проще дословно исполнить, чем досконально и профессионально разобраться в проблеме самим. – Стоял на своих позициях его одногруппник.
– С другой стороны, не каждый подчиненный может разговаривать с начальством без трепета и критики; многие теряют самообладание и спешат высказать все накопившееся, сказать правду в лицо, или наоборот сидят будто «воды в рот набрали». Прежде чем делать карьеру с профессиональной точки зрения, проверь себя с психологической стороны: можешь
