Двадцать кубов счастья - Дамер Кит
– Знаешь, дорогой мой друг, твои опасения не напрасны. Первое, с чем столкнется мелкий – это запретный плод. Так устроен не мир, дружище. Так устроен сам человек. Ничего нового. Однако есть немало решений, которые помогут избежать ненужных последствий.
– Иии?
– Первое, на что следует обратить внимание, это, конечно, окружение. Я сейчас не буду говорить тебе про моральные аспекты и всю эту высокую нравственность. В задницу! Именно его друзья, в зависимости от их интересов и взглядов, будут, в первую очередь, влиять на него. Конечно, речь не идет о том, что взрослеющие дети совсем глупы и стадно подрубаются в любое приключение. Речь о выборе. Тут, конечно, тебе следует хорошенько поработать. Второе, наверное, это принципы и ценности. Я уже говорил, что воспитание – это самое ответственное дело. Сначала мы воспитываем себя, потом своих детей. О женах я не говорю! Они и так над этим работают. Так вот. Если у маленького человечка ценности развиваются в нужном направлении, он и сам будет понимать, куда можно руку совать, а куда не нужно. Но должна быть еще и воля, которая не сломается под манипуляциями говнодружков или других личностей. Тут снова твоя работа, батя! Ну, и третье, я считаю, это самый важный ингредиент коктейля «доверительные отношения с ребенком» – стань своему сыну другом! Понятно, что ты папа, и не нужно раздувать с ним косяк, когда он станет совершеннолетним, или снимать для него шлюху на пятнадцатый день рождения! Стань другом! Он будет доверять тебе и всегда чувствовать твою поддержку. Заслужи авторитет, и он расскажет тебе о том, о чем никому и никогда не сказал бы. Тогда он придет к тебе с любой проблемой, с любым вопросом. Это очень сложная работа, друг мой. Короче, для начала заслужи доверие, только без наигранной отцовской заботы, чтобы он смог это почувствовать. Понимаешь? Дети получше нас все чувствуют и понимают. Тут, понятно, целая галактика психологических методик. Однако следует действовать искренне и честно. И никакого давления и пресса за неудачи и прочие оплошности.
– Слушай! Ну, успокоил, дружище! Незаконченный ты педагог!
***
Два месяца дали о себе знать. Мы с Алиной снова привыкали друг к другу. После того, как вещи были раскиданы, мы двинули в город. Вновь, как когда-то в первый раз, у Алины горели глаза. Мы были, наконец, вместе. Как влюбленная парочка, не выпуская друг друга из объятий, мы часами болтали о том, кто как жил, чем занимался, и обсуждали дальнейшие планы. Но, к сожалению, не всегда наши намерения и замыслы воплощаются в жизнь. Еще до приезда Алины ситуация в «Марлоке» начала постепенно накаляться и назревал конфликт. Воротилы-рекрутеры трудились уже третий месяц, а обещанной ими прибыли не было. Тем временем, учредитель подсчитывал операционные расходы и комплексные затраты на новое предприятие, которое никак не окупалось. И вот, когда настал день очередной зарплаты, девочки, посчитав свои честные барыши, заявили свой бонусный расклад директору компании, который задался одним вопросом:
– Хорошо. Услуга оказана, вакансии закрыты. А где оплата?
И тут понеслась. Разбор полетов длился около недели, и все закончилось тем, что учредитель отказался платить руководителям за оказанные услуги, после которых образовалась задолженность. Он так и говорил им: с каких денег я буду платить вам зарплату, если ваши клиенты мне не заплатили?! Тут девочки, вооружившись вилами, начали нападать на владельца «Марлока». На повышенных тонах рекрутеры указывали ему на то, что изначально ими были оговорены все финансовые условия, под которые он сам и подписался, что они по совести проделали всю работу и что он хочет их кинуть. В ответ учредитель начал тыкать их носом в то, что девочки обещали прибыль уже через один-два месяца, а прошло целых три, а результата и обещанных денег нет! Все это происходило в кабинете невозмутимого директора, где я сидел и молча наблюдал за этой сценой. В итоге, девочки ушли из компании, а спустя пару дней меня вызвал к себе большой босс. Теперь я сидел и чувствовал штыки в своей заднице. С досадой в голосе, предприниматель начал выговаривать мне, мол, Спартак, ты тут уже сидишь почти месяц. Что ты делаешь? Чем ты занимаешься? Где твои большие клиенты? И прочие, прочие излияния души. Разговор этот состоялся накануне приезда Алины. И вот, еще пару дней пробыв в стенах «Марлока», я понимаю, что перспектив больше нет. Как же так, думал я, ведь все было ровно! Почему, почему, ну почему кирпич всегда падает не в тот момент?! Так, мой план с треском провалился, и моя миссия в области рекрутинговой деятельности завершилась. Однако через некоторое время этот опыт и практика мне очень помогут.
Конечно, на самом деле, все было не так плачевно, поскольку, чувствуя, что конфликт неизбежен, я, еще за неделю до приезда Алины, начал закидывать удочку в ряд предприятий. Так я попал в компанию, которая занималась исходящим телемаркетингом на должность руководителя отдела по организации проектов. В мои задачи входило: собрать команду операторов, которые должны были заниматься холодными звонками, составить мотивационную сетку, провести обучение и закупить недостающее оборудование. Мне выделили отдельное офисное помещение. Задач было предостаточно, поэтому я принялся за работу.
Пока я крутился в этой каше, наша жизнь в большом городе кипела. За неимением мебели и денег на ее покупку, мы решили действовать в стиле ИКЕА – удобно, не значит дорого. Коробка из-под холодильника, которую я затащил из подъезда, служила нам кухонным столом, коробка из-под пылесоса стала журнальным столиком. Мы шли в супермаркет и брали там картонную тару. После некоторых манипуляций со скотчем и канцелярским ножом, в нашем зале появился завидный шкаф с многоуровневыми полками. Так, наш очаг преобразился и не уступал даже самым респектабельным танхаусам. Если раньше я не мог даже вообразить себе таких «комфортных» условий жизни, то теперь, накачивая постоянно сдувающийся матрас, служивший нам кроватью на протяжении полугода, такая благоустроенность вызывала во мне восторг! А если еще и вспомнить купленный нами советский холодильник «Свияга» 70-х годов, то жилище наше вполне можно было приравнять к «премиум-классу».
***
Спустя неделю после приезда, Алина уже определилась с новым рабочим местом и взялась за управление магазином одной крупной книжной сети. Пока она разбиралась в тонкостях устройства нового предприятия, проходя обучение, изучая специфику и общаясь с сотрудниками, я столкнулся с внутренним барьером, работая в колл-центре.
Для того, чтобы въехать
