Готов ко всему. Навыки и приемы, которые спасут вам жизнь - Билли Дженсен
Независимо от того, верите вы в Бога или нет, какой вред принесет обращение к нему в кризисной ситуации? Если вы хотите стать надежным и уважаемым лидером в период бедствий, вы должны заботиться обо всех нуждах своих людей. Поднятие морального духа команды включает в себя заботу о духовных потребностях, которые утешат и поддержат в разгар бедствия, боли и потерь. Пока они ищут понимания и смысла, вы должны указать им на что‐то или кого‐то более великого, чем они сами. Если вы не способны вселять надежду, вы не способны вести за собой.
Что вы теряете? Если вы правы и Бога нет, вы будете действовать в интересах тех, кто вас окружает, укрепляя их моральный дух. Вы покажете, насколько вам небезразличны человеческие страдания, и сделаете все возможное, чтобы вселить надежду и не допустить отчаяния. Вы будете спасать жизни, вызывать доверие и укреплять единство.
Если же вы заблуждаетесь и Бог есть, то вы используете самый мощный из всех инструментов для защиты – молитву. Вы направите людей к Богу и будете взывать к защите, покровительству и благосклонности. Вы дадите им надежду в, казалось бы, безнадежной ситуации, поскольку привлечете на свою сторону единственного, чья сила превосходит силу бедствия.
Сила покорности
Вы когда‐нибудь играли с китайской ловушкой для пальцев? Вы вставляете указательные пальцы с двух концов, тянете, и вот вы уже застряли. Даже если начать дергать – это не поможет. И чем сильнее вы тянете, тем сильнее ловушка сжимает ваши пальцы. Как выбраться? Один из пальцев должен сдаться. Ваши руки должны перестать перетягивать и начать работать сообща. Как только одна из рук двинется навстречу к другой, ловушка ослабнет, и оба пальца окажутся на свободе.
Выбирайте сотрудничество. Нужно много ума, чтобы выбрать мягкий и мирный вариант, вместо того чтобы использовать гордость и грубую силу для решения. Первым путем вы решаете проблему, и все остается в целости и сохранности. Второй путь приносит разрушения.
В нашей культуре покорность – нежелательное слово и тема. В основном она рассматривается как проявление слабости со стороны того, кто ее демонстрирует, и как издевательство и доминирование с противоположной стороны. Одно только это слово способно разозлить огромное количество людей быстрее, чем любое другое. Оно рассматривается как синоним рабства.
Моя цель – представить альтернативную точку зрения. Что, если посреди хаоса и катастрофы мы найдем другой способ изменить и улучшить ситуацию? Что, если в разгар настоящих испытаний мы смогли бы найти мирный путь от вражды и недоверия к сотрудничеству и восстановлению?
Задумывались ли вы когда‐нибудь о том, насколько мощной может стать покорность? Да, это звучит как оксюморон. Как могут быть связаны между собой покорность и власть? Разве нас не учили, что подчинение – это слабость, смирение с издевательством над собой?
Много лет назад я пошел устраиваться на работу к корейскому мастеру, у которого была своя школа тхэквондо. К тому моменту, когда я пришел на собеседование, я уже был помощником мастера (черный пояс третьей степени) и только что закончил управлять собственной школой. Я был признанным инструктором и тренером международного уровня. На собеседовании мастер Ли прямо заявил, что не позволит мне вести занятия в своей школе и не даст никакой управленческой работы, потому что я не кореец.
Такую проблему было никак не исправить, а игнорировать ее он не желал. Он дал мне понять, что я могу заниматься офисной работой, заключать контракты, быть на связи с родителями, давать растяжку или разогрев, но на что‐то большее рассчитывать нет смысла. Я тогда подумал: «Что ж, ладно». Принял эти условия и устроился на работу.
Возможно, вы удивитесь, узнав, что я ни разу не спорил с его позицией. Почему? Я знал, что даже малейшая попытка будет контрпродуктивна. Вместо этого я стремился завоевать его доверие своими поступками. В течение нескольких лет я выполнял свою работу с максимальной отдачей, и в один прекрасный день произошло нечто удивительное. Мастер Ли принимал у себя двух молодых людей из сеульского университета Йонг-Ин. Эти люди проходили шестимесячную стажировку у нас в штате, чтобы научиться преподавать и управлять школой. Когда я пришел на работу в тот день, мастер Ли представил меня этим молодым преподавателям, и мы немного пообщались. Я отлучился, чтобы переодеться в форму, и вернулся в зал, чтобы сделать растяжку перед приходом учеников.
Когда пришло время, мастер Ли построил класс. Все встали в ряд, лицом к зеркалу и флагам, в порядке убывания рангов. Учитывая то, что он сказал мне при приеме на работу, я занял свое место позади этих двух корейцев. Мастер Ли отдал команду «Внимание!», но, прежде чем продолжить, он заметил мою позицию в зеркале. То, что он сделал дальше, потрясло меня до глубины души. На корейском языке он сказал двум молодым инструкторам встать на позицию ниже, потому что я их опередил и должен идти впереди. Затем он велел мне переместиться на нужное место и, удовлетворенный, продолжил приветствие.
Примерно через полгода мастеру Ли понадобилось уехать в Корею, и он не хотел закрывать школу на время своего отсутствия. Когда я пришел на работу, он вручил мне связку ключей и сказал, что я не только буду управлять всей школой, но и буду вести все его занятия, пока его не будет.
Когда он принимал меня на работу, он четко оговорил все условия, и я принял их. А этим актом доверия он отменил свои собственные условия моего трудоустройства.
Я знал, что никогда не смогу заручиться его доверием, если начну спорить, угрожать судебным иском или вести себя агрессивно. Вся эта ситуация заставила меня глубоко задуматься о человеческих взаимоотношениях и извлечь из нее урок. Я сразу понял, что мой ранг, возраст, положение или жизненный опыт не вызовут уважения этого человека. Если я и надеялся как‐то повлиять на него, то только с позиции подчинения. Только с этой позиции, если я сделаю это верно, он увидит человека, которого будет уважать. Через это уважение он начнет ценить мое мнение и взгляды. Оказалось, что у меня было гораздо больше шансов повлиять на него, будучи подчиненным, чем из равной или высшей позиции.
Спустя годы, выйдя на пенсию, Мастер Ли окончательно поменял свое мнение. Он позвонил мне и позвал встретиться с ним. В тот день он попросил меня принять управление
