Kniga-Online.club
» » » » Нина Осовицкая - HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Нина Осовицкая - HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Читать бесплатно Нина Осовицкая - HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России. Жанр: Маркетинг, PR, реклама издательство Питер, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

Страницы в корпоративном стиле – оформленная в корпоративном стиле компании страница на hh.ru, которая содержит информацию о компании-работодателе и перечень открытых вакансий, а также возможность добавлять дополнительные элементы (например, видеоролик или статью). Такая страница – один из инструментов HR-брендинга, позволяющий привлечь внимание соискателей к компании и к открытым в ней вакансиям, сохранить все корпоративные стандарты и донести до соискателей основные принципы работы в компании. При этом, как правило, количество просмотров страницы и вакансий компании увеличивается в 20 раз, а число откликов подходящих соискателей – в 10 раз. http://hh.ru/article.xml?articleId=2158

Вакансии в корпоративном стиле – инструмент HR-брендинга на hh.ru, позволяющий выделить вакансию компании на фоне остальных вакансий с помощью сохранения корпоративных стандартов компании и тем самым произвести на соискателей хорошее впечатление. http://hh.ru/article.xml?articleId=2069

Интервью с инсайдером – интервью с представителем компании, которое соискатель может увидеть на hh.ru в результатах поиска, открыв страницу с описанием компании, вакансий компании и каждой вакансии отдельно. Это один из инструментов линейки продуктов HR-брендинга компании HeadHunter, позволяющий выйти на прямую связь с соискателями и рассказать им о том, кто требуется компании, что работодатель хочет услышать от кандидатов на собеседовании, а также что ожидает их на работе в компании. Интервью с инсайдером позволяет привлечь в компанию именно тех кандидатов, которые будут максимально соответствовать представлению об идеальном сотруднике. Кроме того, интервью увеличивает количество просмотров вакансий в среднем в 10 раз, количество откликов – в 7 раз, а на собеседование будут приходить мотивированные кандидаты, настроенные на работу именно в вашей компании. http://hh.ru/article.xml?articleId=24

Соискательские опросы – опросы, проводимые компанией HeadHunter с помощью рассылки по базе соискателей сайта hh.ru. Данный инструмент HR-брендинга используют для оценки репутации компании и узнаваемости ее бренда, а также повышения лояльности соискателей к компании. http://hh.ru/article.xml?articleId=823

Зарплатные исследования – исследования рынка труда или уровня заработных плат, проводимые компанией HeadHunter на основе базы данных вакансий, опубликованных на сайте hh.ru. Данный инструмент HR-брендинга позволяет получать достоверные данные и правильно оценить ситуацию на рынке труда по индивидуальному запросу. Полученные данные помогут в проведении изменений кадровой или зарплатной политики компании, в создании эффективной системы компенсаций и льгот, в определении уровня оплаты труда при открытии новых департаментов или офисов, а также и в привлечении ценных сотрудников. http://hh.ru/article.xml?articleId=822

Аудит HR-бренда – комплексная оценка воздействия, которое оказывает идеология работодателя и деятельность по продвижению HR-бренда как на уже работающих сотрудников, так и на потенциальных. Данный инструмент HR-брендинга позволяет измерить текущий уровень HR-бренда работодателя, а также выявить его слабые и сильные стороны с целью определения направления его развития. Аудит проводится компанией HeadHunter на основе данных, полученных в ходе опросов сотрудников и соискателей, интервью с топ-менеджерами, анализа позиционирования конкурентов и «кабинетных» исследований.

Продвижение HR-бренда в социальных сетях – позиционирование компании как привлекательного работодателя среди групп и сообществ потенциальных соискателей в социальных сетях и блогосфере.

Мониторинг бренда работодателя в социальных сетях – оценка репутации компании как работодателя с помощью отслеживания упоминаний о компании в социальных сетях и блогосфере. Критерии оценки упоминаний: частота, тематика, соотношение позитивной и негативной информации. Этот инструмент HR-брендинга позволяет получить данные о том, какой информацией о компании и в каком объеме обладают соискатели.

Разработка концепции HR-бренда – создание концепции позиционирования компании в качестве работодателя. Состоит из нескольких этапов – корректировки существующего курса развития HR-бренда, определения нового направления развития и разработки базовых принципов коммуникации с уже работающими и потенциальными сотрудниками в рамках взятого курса. В результате компания имеет готовое ценностное предложение как уже работающим, так и потенциальным сотрудникам.

Интерактивные элементы продвижения HR-бренда – игры, конкурсы, видеоролики (например, видеоинтервью с сотрудниками и топ-менеджерами компании), а также любые другие интерактивные приложения, которые созданы с целью привлечения внимания соискателей к компании как к работодателю. Данные элементы HR-брендинга являются наиболее актуальной и легкой для восприятия формой продвижения HR-бренда компании.

Консалтинговый центр HeadHunter

В своей деятельности Консалтинговый центр HeadHunter опирается на базовые принципы HR-брендинга, разработанные совместно с российскими и международными партнерами.

В цифрах

• более 263 проектов в области HR-брендинга (исследования, разработки, коммуникации),

• более 20 450 тыс. опрошенных респондентов на тему HR-бренда,

• 7 лет существования Премии HR-бренд и аналитики лучших практик и кейсов HR-брендинга,

• более 10 мастер-классов и вебинаров с работодателями.

В фактах

• Команда профессионалов с опытом работы в in-house HR, HR-консалтинге, реальном бизнесе и опытом научно-исследовательской деятельности

• Широкая hr-брендинговая продуктовая линейка

• Лучшие западные и российские методики

• Клиенториентированность

• Открытость новым и нестандартным запросам

Заходите на нашу страницу: http://hh.ru/article.xml?articleId=11927

Группа в Facebook: https://www.facebook.com/hhconsult

Общероссийский рейтинг работодателей

...

«HeadHunter создает общероссийский рейтинг работодателей с твердым убеждением, что в нашей стране должна существовать простая и ясная система отсчета для компаний и соискателей», – Юрий Вировец, президент HeadHunter.

С 2010 года в России ежегодно составляется открытый рейтинг работодателей. Его организатором выступает компания HeadHunter.

Сегодня репутация компании становится все более значимым критерием при выборе места трудоустройства. Конечно, можно ориентироваться на мнение друзей и знакомых, информацию из СМИ и социальных сетей. Однако есть более объективный способ узнать больше о потенциальном работодателе – это профессиональные рейтинги.

До недавнего времени в нашей стране не существовало комплексного, научно обоснованного и открытого рейтинга компаний-работодателей. Однако в мировой практике этот способ является основным для определения лучших, и на него ориентируются не только сами организации и их сотрудники, но прежде всего соискатели. Сейчас в России появилось множество подобных рейтингов, в том числе и отраслевых, но все они страдают односторонним подходом к оценке HR-бренда, изучая либо только мнение кандидатов, либо точку зрения персонала, либо опираясь исключительно на экспертное мнение.

Перейти на страницу:

Нина Осовицкая читать все книги автора по порядку

Нина Осовицкая - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России отзывы

Отзывы читателей о книге HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России, автор: Нина Осовицкая. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*