Роман Овчинников - Корпоративный веб-сайт на 100%. Требуйте от сайта большего!

Обычно пресс-центры создаются на сайтах публичных компаний, являющихся мощными генераторами новостей, интересных широкому кругу читателей. Например, это могут быть сайты сотовых операторов, крупных сетевых компаний и банков.

Задача пресс-центра – предоставить СМИ всю необходимую PR-информацию о компании и ее деятельности

Мы рекомендуем придерживаться следующей структуры пресс-центра:

1. Событийные материалы

♦ Новости компании и пресс-релизы

♦ Официальные заявления руководства и/или акционеров

♦ Отраслевые новости , часто автоматически собираемые на сайт с других интернет-проектов

2. PR-информация о компании

♦ Публикации о компании (разделы «Пресса о нас», «В зеркале прессы»)

♦ Листы вопросов и ответов (FAQ)

♦ Факт-листы

♦ Профессиональные достижения (награды, сертификаты, призовые места и т. д.)

3. Маркетинговые и PR-материалы «для скачивания» (Press Kit)

♦ Руководство по фирменному стилю и образцы символики (например, файлы в разных форматах с логотипом компании)

♦ Имиджевые материалы («обои» для рабочего стола, «хранители экрана» рингтоны, курсоры и др.)

♦ Фотографии руководителей в высоком разрешении

♦ Электронная версия буклета «О компании»

Текстово-графические материалы вы можете дополнить:

♦ Подкастами и видеокастами (аудио– и видеороликами)

♦ Блогами

Также может быть организована специальная рассылка для представителей СМИ (по электронной почте или через RSS-каналы).

Из рецензий наших экспертов

60. Раздел «Вакансии»

Создание раздела «Вакансии» («Карьера», «Работа в компании») позволяет существенно улучшить работу с соискателями – с одной стороны, за счет предоставления им всей необходимой информации и сервисов, а с другой – путем снятия части нагрузки с Департамента по развитию персонала и автоматизации его деятельности.

Преимущества «электронного рекрутинга»

Создание раздела «Вакансии» позволяет не только разместить в нем всю информацию о требованиях к потенциальным кандидатам, но и получить все преимущества электронного рекрутинга.

♦ Режим онлайн-связи с потенциальными кандидатами

♦ Ведение электронной базы кандидатов с оптимизированным поиском по всем типам данных

♦ Предварительный «отсев» недостаточно квалифицированных соискателей

♦ Возможность ведения статистики обращений специалистов

♦ Предоставление кандидатам доступной и исчерпывающей информации о работе в компании, предваряющей типовые вопросы

♦ Работа с «пассивными» кандидатами с помощью рассылки информации о новых вакансиях по электронной почте или RSS

Дополнительно информация о вакансиях может быть размещена на специализированных рекрутинговых сайтах.

Как организовать раздел «Вакансии»

Раздел «Вакансии» может существовать в виде обычного раздела на сайте или со временем перерасти в полнофункциональный экстранет для кандидатов, включающий:

♦ Список тестовых заданий, опросников или планов собеседования для специалистов , с которыми они могут прийти на очное собеседование в компанию

♦ Список вакансий, объединенных по региональному принципу (филиалы) или по отделам компании . Удобным сервисом для пользователя может стать возможность фильтрации вакансий, например, по принципу «новизны» или выбор только «горячих» вакансий

♦ Форму обратной связи («Форма отправки резюме», «Анкета»), позволяющую кандидату отправить свое резюме или непосредственно на сайте заполнить предварительную анкету, подготовленную Департаментом развития персонала

♦ Информационные статьи о преимуществах работы в компании (оплата труда, профессиональный рост, корпоративная культура, сотрудники компании). Чем более открыто и подробно будет изложен материал, тем больше доверия и интереса вызовет предложение о работе в данной компании

Много или мало

Холдинги зачастую создают общий для всех входящих в них подразделений раздел «Карьера», куда автоматически «стягивают» информацию с сайтов всех своих компаний

Объемы информации, размещаемые в разделе «Вакансии», полностью определяются особенностями кадровой политики компании . Например, Яндекс размещает у себя на сайте довольно большие анкеты и тестовые задания для кандидатов. Менее крупные компании часто ограничиваются перечислением вакантных должностей, не добавляя к ним интерактивные сервисы.

Как правило, лучше избегать чрезмерно большого списка открытых вакансий, так как это создает впечатление постоянного «кадрового голода» внутри компании.

61. Раздел «Каталог товаров»

Раздел «Каталог товаров» должен решать ключевую бизнес-задачу любой компании – продавать результаты ее деятельности Клиентам. При этом сама работа над данным разделом является отличным поводом для приведения в порядок всей маркетинговой информации о компании.

Как правило, корпоративные сайты не имеют в своем составе полнофункциональных интернет-магазинов, но всегда демонстрируют основные направления деятельности компании. Эта информация может быть представлена в виде:

♦ Иллюстрированного описания предлагаемых товаров

♦ Электронного каталога продукции

♦ Смешанного каталога

Независимо от выбранного варианта, критически важной является способность маркетологов компании структурировать этот раздел «от запросов» Клиентов, то есть предоставить всю информацию в такой последовательности и в таком виде, в которых ее обычно ищут Клиенты.

По нашим наблюдениям, более 80 % компаний имеет недостаточно структурированный каталог продукции, причем хранящийся в трех и более местах (складская, финансовая система, EPR и т. д.)