Как всегда. Руководство по тому, что никогда не меняется - Морган Хаузел
В 1920-е годы часовая выработка на заводах выросла на 21%. "В период депрессии 1930-1940 годов, когда многие заводы были закрыты или работали неполный рабочий день, - писал Фредерик Льюис Аллен, - и на них оказывалось сильное давление в целях повышения эффективности и экономии, - она выросла на удивительную величину - 41%".
"Травма Великой депрессии не замедлила работу американской изобретательской машины", - пишет экономист Роберт Гордон. "Наоборот, темпы инноваций возросли".
Движущей силой развития знаний в 30-е годы стало то, что все больше молодых людей оставались в школе, потому что им нечем было заняться. Во время Депрессии уровень окончания средней школы резко возрос и не повторялся вплоть до 1960-х годов.
Все это - лучшие заводы, новые идеи, образованные рабочие - стало жизненно важным в 1941 году, когда Америка вступила в войну и стала локомотивом производства союзников.
Большой вопрос, мог ли технический скачок 1930-х годов произойти без разрушительных последствий депрессии.
И я думаю, что ответ - нет, по крайней мере, не в том объеме, в котором это произошло.
Невозможно было провести что-то вроде "Нового курса", не имея настолько разрушенной экономики, что люди были в отчаянии, пытаясь что-либо исправить.
Вряд ли владельцы предприятий и предприниматели стали бы так срочно искать новые возможности повышения эффективности, если бы не рекордная угроза провала бизнеса.
Руководители смотрят на своих сотрудников и говорят: "Попробуйте что-нибудь новое. Взорвите учебник, мне все равно", - это не то, что говорят, когда экономика на подъеме и перспективы радужные.
Большие и быстрые изменения происходят только тогда, когда их вынуждает необходимость.
Вторая мировая война началась на лошадях в 1939 году и закончилась делением ядерного оружия в 1945 году. NASA было создано в 1958 году, через две недели после запуска Советским Союзом спутника, а высадка на Луну произошла всего одиннадцать лет спустя. Подобные вещи редко происходят так быстро без страха как мотиватора.
То же самое относится и к коммерческим самолетам. Летать так безопасно, как есть, потому что после каждой аварии идет интенсивный процесс обучения и исправления, который снижает вероятность подобных аварий в будущем.
То же самое произошло в 2000-х годах, когда нефтяной шок 2008 года, вызвавший резкий рост цен, стимулировал нефтяные компании к инновациям в области бурения, что позволило довести добычу нефти в Америке до рекордного уровня. Произошел бы этот инновационный бум без предыдущего кризиса? Почти наверняка нет.
То же самое было и во время COVID-19, когда риск и паника поколений вызвали ошеломляющую разработку и производство новых вакцин.
Ванневар Буш, руководивший Управлением научных исследований и разработок США во время Второй мировой войны, неоднозначно высказал предположение, что медицинские достижения, появившиеся в результате войны, в первую очередь производство и использование антибиотиков, возможно, спасли больше жизней, чем было потеряно во время войны.
Так трудно представить себе эти плюсы в момент кризиса. Но на протяжении всей истории раз за разом положительные моменты действительно возникают.
-
Существует очевидный предел инноваций, вызванных стрессом.
Существует тонкий баланс между полезным стрессом и разрушительной катастрофой. Последний препятствует инновациям, поскольку ресурсы истощаются, и люди переключают свое внимание с выхода из кризиса на простое его преодоление.
И, пожалуй, не менее важно то, что происходит, когда все происходит наоборот. Когда все прекрасно - богатство нарасхват, перспективы радужные, ответственность низкая, а угрозы, кажется, исчезли, - мы получаем самое худшее, самое глупое, самое непродуктивное поведение человека.
Президент Ричард Никсон однажды заметил:
Самые несчастные люди в мире - это те, кто живет в таких международных местах отдыха, как южное побережье Франции, Ньюпорт, Палм-Спрингс и Палм-Бич. Каждый вечер они ходят на вечеринки. Играют в гольф каждый день. Пьют слишком много. Слишком много разговаривают. Слишком мало думают. На пенсии. Нет цели.
И хотя есть люди, которые с этим не согласны и говорят: "Вот если бы я мог стать миллионером! Это было бы просто замечательно". Если бы я мог не работать каждый день, если бы я мог просто рыбачить, или охотиться, или играть в гольф, или путешествовать, это была бы самая замечательная жизнь на свете - они не знают жизни. Ведь то, что делает жизнь чем-то значимым, - это цель. Цель. Сражение, борьба - даже если вы не победите.
Предприниматель Эндрю Уилкинсон вторит ему, говоря: "Большинство успешных людей - это просто ходячее тревожное расстройство, используемое для повышения продуктивности".
Инвестор Патрик О'Шонесси пишет: "По моему опыту, многих из самых талантливых людей, которых я встречал, нельзя назвать счастливыми. На самом деле их, вероятно, больше, чем тех, кого можно назвать "замученными". "
Страх, боль, борьба - это мотиваторы, с которыми никогда не сравнятся положительные чувства.
Это большой вывод из истории, который приводит к пониманию того, что всегда будет верным: будьте осторожны в своих желаниях.
Беззаботная жизнь без стрессов кажется прекрасной лишь до тех пор, пока вы не осознаете, какой мотивации и прогрессу она мешает. Никто не радуется трудностям, да и не должен радоваться, но мы должны признать, что они - самое мощное топливо для решения проблем, служащее как корнем того, чем мы наслаждаемся сегодня, так и семенем возможностей для того, чем мы будем наслаждаться завтра.
Далее - рассказ о худшем дне Дуайта Эйзенхауэра и вечная тема чудес и катастроф.
Трагедии в одночасье и чудеса в долгосрочной перспективе
Хорошие новости приходят в результате компаундирования, которое всегда требует времени, а плохие - в результате потери доверия или катастрофической ошибки, которая может произойти в мгновение ока.
Важным фактом, объясняющим многие вещи, является то, что хорошие новости требуют времени, а плохие, как правило, появляются мгновенно.
Уоррен Баффет говорит, что на создание репутации уходит двадцать лет, а на ее разрушение - пять минут.
Многие вещи работают именно так.
Это естественная часть устройства мира, обусловленная тем, что хорошие новости приходят в результате компаундирования, которое всегда требует времени, а плохие новости приходят в результате потери доверия или катастрофической ошибки, которая может произойти в мгновение ока.
-
23 сентября 1955 г. Дуайт Эйзенхауэр съел на обед гамбургер. Вечером он пожаловался на боль в груди и сказал жене, что от лука у него изжога. Затем у него началась паника. У президента был обширный инфаркт. Он мог легко убить его. Если бы это произошло, Эйзенхауэр присоединился бы к более чем семистам тысячам американцев, умерших от сердечно-сосудистых
