Олеся Корытько - Бизнес с нуля

Источник 2

• Прокомментируйте ваши прогнозы наличности.

• Перечислите все, что требуется купить, укажите затраты.

• Какой недостаток наличных средств вы определили, составляя прогноз наличных средств?

• Какой собственный капитал вы вложите в свой бизнес?

• Где вы можете взять оставшуюся сумму (если потребуется)?

Помните: имейте нужное количество финансовых средств, перед тем как начать бизнес. Управляйте наличностью внимательно.

Составьте учебный прогноз наличных средств для ТОО «Английские завтраки» в приложении 2.

Затем по примеру составьте прогноз наличных средств для собственного бизнеса. Перенесите результат в бизнес-план.

Прогноз прибылей и убытков составляется для того, чтобы сделать анализ, могут ли ожидаемые доходы покрыть расходы.

Прогноз наличных средств составляется с целью анализа, когда средства будут получены и выплачены.

Как улучшить финансовое положение компании?

• Стремитесь к снижению дебиторской задолженности в днях (быстрее получайте деньги).

• Сокращайте или увеличивайте кредиторскую задолженность в днях (платите поставщикам быстрее или медленнее, в зависимости от условий).

• Увеличивайте оборачиваемость склада (торгуйте ходовыми позициями, а особые запросы клиентов удовлетворяйте под заказ, не замораживайте средства в товарах редкого спроса).

• Согласовывайте с клиентами ваши условия оплаты в момент заказа/подписания контракта – ясно определяйте условия договора.

• Используйте кредитные ограничения и штрафы при нарушении условий оплаты клиентами.

• Быстро выставляйте счета на оплату.

• Постоянно следите по спискам за просроченной задолженностью.

• Обновляйте финансовые данные, контролируйте ситуацию.

• Смотрите вперед и планируйте недостаток наличности.

Контролируйте наличность!

• Подгоняйте дебиторов (клиентов).

• Тяните с кредиторами (поставщиками).

• Лучше арендуйте, чем покупайте.

• Платите ежемесячно, чем поквартально.

• Внимательно изучайте платежи.

• Подумайте о факторинге (это комплекс услуг для производителей и поставщиков, ведущих торговую деятельность на условиях отсрочки платежа).

• Занимайте время от времени, если необходимо.

Источник 2

Зачем предпринимателю вести учет?

Учет проданных и купленных товаров и услуг необходимо вести:

1) для государственных органов. Законодательство требует вести учет всех финансовых операций, оплачивать НДС и другие налоги с бизнеса;

2) для владельца бизнеса. Для того чтобы вы могли владеть ситуацией и принимать решения для улучшения бизнеса, повышать прибыльность, необходимо детально учитывать все финансовые операции.

Что именно следует учитывать?

• Все доходы и расходы, включая все издержки для подготовки бизнеса.

• Все товары, купленные и проданные.

• Деньги, причитающиеся бизнесу (выставленные, но еще не оплаченные счета).

• Деньги, причитающиеся с бизнеса (полученные счета, но не оплаченные).

Помните: каждая транзакция должна быть подтверждена чеком или накладной.

Каким образом можно вести учет?

• Вы можете вести учет вручную, желательно используя бухгалтерскую и кассовую книги.

• На компьютере, используя Excel или другую табличную программу.

• На компьютере, используя бухгалтерскую программу, например, 1С.

Источник 2

Ведите учет ежедневно, в худшем случае еженедельно!

Аккуратное и регулярное ведение учета в конечном итоге будет:

• экономить ваше время;

• экономить ваши деньги;

• может спасти ваш бизнес!

Проанализируйте ваш план по созданию бизнеса, ответьте на такие вопросы.

• Жизнеспособен ли ваш бизнес в долгосрочном плане?

• Есть ли у вас план B?

• Есть ли у вас стратегия выхода из бизнеса?

• Хотите ли вы инвестировать в выбранную идею?

Всегда помните:

• планы продаж – амбиции;

• прибыль – здравомыслие;

• наличность – реальность.

Источник 2

Резюмируя данную тему, хотелось бы отметить, что в будущем управлять бухгалтерией и финансами могут специалисты в вашей компании, которые знают все тонкости своей профессии. Но на старте начинающему предпринимателю крайне важно научиться разбираться в затратах, расчитывать точку безубыточности, строить прогноз продаж, составлять прогнозы прибылей и убытков, прогнозировать наличные средства. Это поможет вам оперативно и верно принимать решение, уверенно рисковать, наращивать обороты и следить за прибыльностью бизнеса.

6. Подготовка к созданию бизнеса

6.1. Карта вашего бизнеса (mind map)

В процессе изучения курса «Бизнес с нуля», выполняя упражнения, проводя исследования, готовясь к запуску бизнеса, вы накапливаете большой объем информации, который, кажется, невозможно удержать в голове и сложно упорядочить во времени. И в этом случае очень полезно составить карту вашего бизнеса в стиле mind map.

Mind map

Источник 6

Суть карты заключается в том, чтобы в визуальном виде на одном листе бумаги представить все то, что вы планируете сделать для достижения цели, в нашем случае – построить бизнес. Учеными уже доказано, что человек мыслит образами. Как только вы донесете до своего мозга желаемый результат посредством картинок, фотографий, текста, упорядоченных связями, представив всю скопившуюся информацию как целостную картину, в стратегическом виде на одном листе, механизм создания бизнеса сразу запустится. Подсознательно ваш мозг начнет подбирать информацию, людей, мероприятия, чтобы выполнять задания, и это поможет вам в достижении вашей цели.

Не медлите, создайте свою карту бизнеса прямо сейчас в упражнении 8.

Придерживайтесь схемы: в центре цель (обозначьте ее словом или образом), вокруг цели в рамочках или картинках мероприятия, способствующие достижению цели. Далее свяжите все элементы вашей карты стрелками, посмотрите, есть ли связи между элементами, укажите их обратными стрелками. При необходимости кратко опишите каждый элемент. Чем проще и ярче будет ваша карта, тем лучше.