Kniga-Online.club

Сергей Розвадовский - Деньги

Читать бесплатно Сергей Розвадовский - Деньги. Жанр: Личные финансы издательство Литагент «Айпио»f0b9cb65-bc0a-11e4-97d7-0025905a069a, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

Жизнь большинства людей – рождающихся, взрослеющих, стареющих и умирающих, тех, которые учатся, получая высшее образование, тех, которые приобретают особые навыки и знания и осваивают сложные профессии, тех, которые волнуются, подавая свои резюме в компании для трудоустройства, и тех, которые монотонно работают годами, испытывая неудовлетворенность и стресс, – с детства была подчинена программе: «Для того, чтобы хорошо жить, надо устроиться на хорошую работу, где тебе будут платить хорошую зарплату».

Заработная плата для многих частенько оказывается привлекательной шкатулкой-ловушкой, при открывании которой звучат сладкие песенки «живи не тужи, на твой век хватит» и «танцуй, пока молодой, мальчик». Возможность получать заработную плату убаюкивает человека. Вследствие этого исчезают потребность и желание заглядывать в будущее. Возникает привыкание к процессу, а не к борьбе за результат.

Суть же заработной платы в том, что это – проданные за деньги навыки, созидающая энергия человека и время его жизни. С одной стороны, в зарплате есть видимое устройство и кажущаяся гарантия завтрашнего дня. Но есть и невидимое или, вернее, то, на что получающие заработную плату не любят или стараются не смотреть.

Во-первых, время продается в рассрочку. Сначала ты месяц работаешь, а потом получаешь за сделанное (если повезет). Есть риск, что могут не заплатить, могут заплатить меньше. Но самый главный риск – могут уволить. Как правило, чем старше человек, тем он менее защищен в стоимости своего труда и в возможности сохранять за собой свое рабочее место. Еще одной теневой стороной заработной платы является также то, что работодатель стремится, чтобы большая часть денег, полученных от результатов труда, досталась именно ему, а не человеку, которого он нанял, несмотря на то, что работник расходует при этом лучшую часть своей жизни и своего потенциала. Таким образом, работодатель реализует свою стратегию «бить клин», не заботясь о появлении такой же возможности у своих работников.

Предпринимательский риск

Следующий поток денег имеет жесткое название – «предпринимательский риск». Этот поток создается и запускается группой людей, которую принято называть предпринимателями. Жесткость ему придает слово «риск», которое является правдивым описанием контекстов жизни предпринимателя.

Предприниматель – лицо, имеющее свое дело в форме создания торговли, или производства, или оказания услуг с целью получения прибыли.

Предприниматели как класс – это, как правило, жесткие бойцы в сфере «забивания клина денег».

Предприниматель – это человек в первую очередь работающий на себя. Как любой классический ремесленник предприниматель изначально формируется сам до момента, пока не станет мастером, и только потом у него появляются подмастерья. Он владеет некоторыми средствами производства, технологией и, самое главное, самостоятельно распоряжается своим выбором и временем. Никто не говорит ему, когда начать, когда окончить. Вроде бы свобода. Частенько начинающие предприниматели с гордостью заявляют: «Я имею бизнес». Но чаще бывает обратное – бизнес имеет его. Риском предпринимателя является то, что деньги, которые он оставляет себе, он берет в последнюю очередь, раздавая вначале всем вокруг. Вложения, сырье, аренда, заработная плата наемных или привлеченных сотрудников, накладные расходы и много разных побочных вещей – всего и не перечислишь. Часто бывает так, что уже ничего не осталось и при этом еще кому-то должен. В основе рисков предпринимателя, как ни странно, лежит «система мышления предпринимателя».

Однажды в конце рабочего дня я лечил зубы у своего друга дантиста по имени Роман. Время было позднее, процедура длилась долго. К моменту окончания лечения Роман, который все это время заглядывал мне в рот снизу вверх и держал руки поднятыми, разгибаясь, вдруг тихо вскликнул:

– Ааа!

Я обеспокоенно спросил:

– Рома, что?

Он, поморщившись, ответил мне:

– Спина, – и положив руку на спину, слегка кряхтел.

– Устал? – спросил я его.

– Уже давно, – ответил он и после этого стал тереть глаза рукой. – Спина побаливает, руки… и глаза хуже видят.

– Так отдохнуть надо, Роман, – участливо посоветовал я, – Съезди в отпуск, развейся.

Он в ответ грустно улыбнулся и сказал:

– Мне хозяйство не на кого оставить, – что было крайне странно, потому что в его клинике было достаточно много разных людей, таких же, как он, в халатах и даже другие врачи.

– В каком смысле? – не успокаивался я. На что он ответил:

– Понимаешь, пока я здесь, все как-то получается, но стоит мне уехать – все сразу словно рушится. Процессы замедляются, потом останавливаются. Возникают долги, проблемы с клиентами.

– А тогда сделай, как в Италии, – не унимался я, – закрой клинику на месяц и отправь в отпуск сразу всех.

– Не могу, – все с той же грустью в голосе ответил Роман, – кредиты платить нужно!

Мой друг Роман – классический предприниматель. Что именно сделало его таким? Система мышления. ОН САМ — главная действующая шестеренка системы. Его личное время запускает основной таймер часов клиники. Почему? Потому что он однажды поверил в то, что «если нужно что-то сделать хорошо, сделай это сам». Теперь он заложник своей модели. Бизнес имеет его! Проблемы предпринимателей состоят в том, что из-за убежденности в собственной исключительности и неповторимости и в том, что в случаях, если надо делать что-то хорошо, придется обязательно делать самому, или как минимум в этом участвовать, не выходит «бить клин» в следующей, еще более важной сфере, чем деньги, – сфере времени. Даже «УСКОРЯЙ» предприниматели направляют только на улучшение результата и на получение большего количества денег, но не на получение большего количества времени. Предприниматель ставит сроки, но не сжимает их, или же не создает компрессию времени за счет рычагов. Предприниматели хронически решают задачи или, в лучшем случае, делегируют задачи. Как известно, если ты делегируешь задачу, тебе же необходимо позаботится о ее контроле, поэтому вся жизнь предпринимателей – это «задачи – контроль, контроль – задачи, задачи – контроль». В линейной системе мышления или же в квадрате важное и срочное, согласно матрице времени Эйзенхауэра[7]. Одним словом, «колесо Сансары», сплошная карма:). Риск, риск, риск.

Рассмотрев, таким образом, финансовый поток «предпринимательский риск», мы обнаружили, что наличие свободного выбора у предпринимателя формирует из него лучшего умельца «забивания клина денег» по сравнению с человеком, получающим заработную плату. Но слабой частью жизни предпринимателя является его низкая способность «бить клин времени».

Перейти на страницу:

Сергей Розвадовский читать все книги автора по порядку

Сергей Розвадовский - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Деньги отзывы

Отзывы читателей о книге Деньги, автор: Сергей Розвадовский. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*