Kniga-Online.club
» » » » Кристина Лемайте - Как сделать карьеру, или Психология общения на работе

Кристина Лемайте - Как сделать карьеру, или Психология общения на работе

Читать бесплатно Кристина Лемайте - Как сделать карьеру, или Психология общения на работе. Жанр: Корпоративная культура, бизнес издательство неизвестно, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

Начальники такого типа обожают быть на виду, привлекать чье-либо внимание, вызывать восхищение. Это поддерживает в них уверенность в собственных силах и возможностях, позволяет сохранять хорошее настроение практически в любых ситуациях. Внешне они спокойны, уравновешенны, полны достоинства и осознания собственной силы.

Хоть поверьте, хоть проверьте...

«Если хочешь покорить вершину, не оглядывайся назад!» – гласит восточная поговорка. И многие из тех, кто сегодня или не так давно мог похвастать своим местом на Олимпе, действовали в соответствии именно с этим принципом. Так, например, американские знаменитости Мадонна и Шэрон Стоун вряд ли когда-либо с гордостью вспоминают о начале своей звездной карьеры. Зато с каким достоинством выслушивают они сегодня комплименты восторженных почитателей и раздают направо и налево советы по поводу того, как стать звездой! Биографии этих женщин могут служить своеобразным путеводителем в мире шоу-бизнеса, а их судьба до сих пор вызывает у молодого поколения желание попробовать себя в роли звезды.

Однако за красивым фасадом нередко скрывается замысловатый лабиринт, заблудившись в котором, можно запросто лишиться своего рабочего места. Дело в том, что все вышеописанные прелести не сваливаются начальникам такого типа на голову просто так, за красивые глаза или замечательный тембр голоса. Путь к успеху не бывает устлан сплошными розами и мягкими коврами. У них – внешне таких невозмутимых и жизнерадостных – тоже есть свои проблемы. Но о них никто не знает и знать не должен, потому что имидж такого начальника – улыбчивое «о'кей», этикетка деловой надежности.

Понаблюдайте за своим начальником – и вы увидите, что он обходителен и даже ласков в общении абсолютно со всеми – такова кадровая политика. Так что не стоит воображать себя «особой, приближенной к императору». Поладить с таким начальником нетрудно, ибо он часто объективен, профессионален и не придирается к мелочам. Такой руководитель даже не скажет вам, что подставка для ручек в виде черепа на вашем столе напоминает ему о людоедах. Из карьерно-дипломатических соображений советуем догадаться об этом самим...

Поскольку начальник подобного типа заботится о своих сотрудниках и о вас, в частности, отвечайте ему взаимностью. Не забудьте поздравить с Рождеством и отвезти апельсины с цветами в больницу. При этом ослепительно улыбайтесь и старайтесь адекватно реагировать на его не всегда невинные остроты – может быть, для вашего начальника это проявление демократичности.

И самое главное – каждую минуту помните, что Он (эффектный Мистер Мне-Все-По-Плечу) или Она (очаровательная Хозяйка Медной горы) – ваш руководитель. Тщательно соблюдайте дистанцию, сколь демократичным ни было бы ваше общение.

Что касается традиционного вопроса – любить такого начальника или не любить, – следует заметить: вы, конечно, можете и не держать его (ее) фотографию под стеклом среди снимков своих лучших друзей и любимых. Если вы искренне его (ее) любите, это причитается в каждом вашем слове, жесте, взгляде, и начальник, конечно, это почувствует. Но не пытайтесь изображать любовь.

Как выразилась одна начальственная дама, обладающая всеми признаками данной категории, «неискренняя любовь обламывает». В переводе на русский язык это означает «раздражает». Так что если вы не испытываете к своему шефу особых симпатий, придерживайтесь вежливо-отстраненного «о'кей». Ведь именно так он обычно делает и сам!

Теперь настало время перейти к характеристике второго типа начальников. Многое станет вам понятным уже после знакомства с неофициальными прозвищами наших «героев», которыми их награждают остроумные подчиненные.

Итак, знакомьтесь – Синюшка (она) и Мухомор (он). За детскими и довольно забавными прозвищами на самом деле скрывается глубокий смысл.

Синюшка – героиня одного из сказов Бажова, маленькая и вредная синюшная старушонка. Мухомор – он и в Африке мухомор. Оба эти образа как нельзя лучше отражают суть старорежимных начальников. Примеры из кинематографа – господин Постников из фильма «Дайте жалобную книгу!» и героиня Алисы Фрейндлих из «Служебного романа». Режиссеры фильмов оставляют своим героям шанс исправиться. У реальных начальников такого типа нет уже никаких шансов, равно как у их подчиненных, которые обречены на бесконечную головную боль и хроническое расстройство нервной системы.

Наука нам поможет

По мнению некоторых психологов, природа руководителя двойственна. Это зависит от того, в каком контексте мы видим, обсуждаем и оцениваем его достоинства – «привлекательный человек» или «привлекательный работник».

Как правило, начальники такого типа – холостяки или старые девы, интересы которых ограничены только работой, где они и проводят большую часть времени, оставаясь иногда допоздна. В кабинете такого начальника обычно стоит длинный стол для заседаний, а стены украшают ряды чиновных портретов. На прием к ним не попасть – все время только и слышишь: «Семен Семеныч (Марья Кузьминична) занята!!!» Хотя желающих почти не бывает.

Зато если такой начальник вызывает сам – живым и здоровым не уйти, сотрет в порошок даже без какой-либо на то причины. Другими словами, самодур (или как выразился герой Андрея Мягкова в «Служебном романе», самодура).

Руководители такого типа органически не переносят ничего нового. Старая офисная мебель, старый служебный автомобиль и не менее старая секретарша – все это является великолепным оформлением такого начальника.

Что же вам порекомендовать? Поладить с таким руководителем довольно сложно. Вам помогут скромная одежда, христианское смирение в глазах, готовность что-либо подать-принести по первому требованию. Говорить можно только по команде, иначе вы рискуете прослыть «слишком умным», а этот статус принадлежит только вашему начальнику.

Масштабы величия такого руководителя настолько огромны, что не помещаются в рамки просто начальника. Для всех подчиненных он – царь и Бог, и в целях собственной безопасности вам лучше об этом не забывать. На жертвенном костре синим пламенем могут сгореть все ваши эмоции: он смеется – и вы улыбнитесь, он расстроен – и вы пустите слезу...

Что касается любви, вам придется ее очень добросовестно изображать, если вы, конечно, и в самом деле не обожаете этого монстра в довольно потертом кожаном кресле. Ваша начальница на вредной работе так очерствела, что понятие искренности для нее совершенно утратило смысл. Картина получилась, в целом, довольно безрадостная. Хотя не так страшен черт, как его малюют. Немного сноровки и терпения плюс выполнение данных рекомендаций – и обязательно сработаетесь!

И несколько слов о последнем типе. Всех его представителей (как мужчин, так и женщин) лучше всего характеризует выражение из всем известной сказки. Это «Огонь, вода и медные трубы». Согласитесь, довольно гремучая смесь, которая по сути дела представляет собой основные признаки первых двух вариантов в одном флаконе. Суть старорежимная, но изо всех сил изображает демократичность. Для тех, кто малознаком с начальниками этого типа, получается достаточно убедительно.

Возможно, раньше он или она работали в Госстрахе, горкоме или еще в какой-нибудь конторе подобного типа. Едва ли они могут похвастать привлекательностью и обаянием. Много курят, отнюдь не противники алкоголя на рабочем месте, неплохо владеют ненормативной лексикой. Все это, в принципе, и является основными проявлениями демократичности начальников данного типа.

На самом деле это сноб, ханжа и зануда. В профессиональном плане такие руководители являются руководителями-банкротами: несобранны, необъективны, а весь воз работы тащат на себе, как правило, два-три заместителя и секретарь.

По сравнению с представителями этого типа, даже Синюшка и Мухомор кажутся вполне приемлемыми: они работоспособны, ответственны, убеждены в правильности раз и навсегда выбранного ими стиля жизни и работы, в то время как начальник третьего типа постоянно мечется, ищет свой идеал.

Памятка карьериста

Многие, двигаясь к цели, руководствуются единственным желанием – доказать что-то кому-то. Эта установка возносила на вершину служебной лестницы очень и очень немногих, обрекая на горькие разочарования большинство.

Чтобы добиться поставленной цели, нужно иметь другие стимулы. Например, следующие:

* стать настоящим профессионалом;

* доказать незаменимость на своем месте;

* обрести финансовую и моральную независимость;

* почувствовать настоящий интерес к делу.

Помните, что подъем по служебной лестнице – это не стимул, а цель. Кто-то может добиться ее, а кто-то – остановиться на полпути, признав собственную слабость, что в данном случае будет считаться доказательством нравственной устойчивости и силы.

Перейти на страницу:

Кристина Лемайте читать все книги автора по порядку

Кристина Лемайте - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Как сделать карьеру, или Психология общения на работе отзывы

Отзывы читателей о книге Как сделать карьеру, или Психология общения на работе, автор: Кристина Лемайте. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*