Kniga-Online.club
» » » » Взлом стратегии - Ричард Румельт

Взлом стратегии - Ричард Румельт

Читать бесплатно Взлом стратегии - Ричард Румельт. Жанр: Экономика год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Назад 1 ... 87 88 89 90 91 Вперед
Перейти на страницу:
H1N1, а COVID-19 — это H7N9.

176

s.wsj.net/public/resources/documents/Scientists_to_Stop_COVID19_2020_04_23_FINAL.pdf.

177

en.wikipedia.org/wiki/Mission_statement.

178

Я не ведомый, а ведущий.

179

Allen J. Why 97% of Strategic Planning Is a Waste of Time // Bain & Company Founder’s Mentality (blog), 2014 // bain.com/insights/why-97-percent-of-strategic-planning-is-a-waste-of-time-fm-blog/.

180

brainyquote.com/quotes/katie_ledecky_770988.

181

Vandenbroucke L. S. Anatomy of a Failure: The Decision to Land at the Bay of Pigs // Political Science Quarterly. 1984. Vol. 99. № 3. P. 479. Автор ссылается на рукописные документы директора ЦРУ Аллена Даллеса: box 244, Allen W. Dulles Papers, Seeley Mudd Manuscript Library, Princeton University, Princeton, NJ.

182

New York Times писала 20 октября 1991 г.: «Поразительные открытия инспекторов Организации Объединенных Наций в отношении иракской ядерной программы одновременно и воодушевляют, и смущают американские разведывательные службы: воодушевляют, потому что предоставляют надежные данные об амбициозном стремлении страны к ядерной бомбе, и смущают, потому что показывают, как мало США знали об этой программе. За несколько месяцев, прошедших с тех пор, как специалисты ООН начали свою миссию по поиску и уничтожению иракского оружия массового поражения, они обнаружили гораздо более масштабную, более сложную и гораздо дальше продвинувшуюся ядерную программу, нежели предполагалось в Вашингтоне».

183

Вице-президент Дик Чейни, речь на Национальном съезде ветеранов войн за рубежом, август 2002 г. Чейни не всегда думал так. В начале 1990-х, после того как Буш-старший выбил Ирак из Кувейта, но отказался идти на Багдад, Чейни говорил: «Если вы сможете свергнуть центральное правительство Ирака, вы увидите, как отлетят куски Ирака. На западе часть территории хотели бы получить сирийцы. На восточный регион претендуют иранцы, которые воевали за него восемь лет. На севере у вас курды, а если они ощутят свободу и присоединятся к турецким курдам, то вы угрожаете территориальной целостности Турции. Вы просто завязнете, если зайдете так далеко, что попытаетесь захватить Ирак». Интервью ABC News, 1994 г. // youtu.be/YENbElb5-xY.

184

Издана на русском языке: Канеман Д. Думай медленно… решай быстро. М.: АСТ, 2014.

185

Канеман Д. Думай медленно… решай быстро. М.: АСТ, 2014.

186

Выполненный Хиллом исчерпывающий обзор экспериментальных результатов работы в группе заключает: «Для простых задач эффективность часто определялась одним компетентным участником». В более сложных задачах «продуктивность группы, по-видимому, определялась наиболее компетентным членом группы плюс “эффекты объединения” минус потери из-за плохого группового процесса». Вывод был непопулярным, и это направление исследований было вытеснено изучением преимуществ разнообразия в составе группы. Hill G. W. Group Versus Individual Performance: Are N + 1 Heads Better Than One? // Psychological Bulletin. 1982. Vol. 91. № 3. P. 535.

187

Deere — американская компания, выпускающая сельскохозяйственную технику. BASF — немецкий химический концерн, который, в частности, занимается генетически модифицированными семенами и пестицидами.

188

Поворотная дождевальная установка — система орошения, которая поворачивается вокруг центральной системы. Термин также используют для поливальных машин, которые двигаются поперек поля.

189

Klein G. A. Sources of Power: How People Make Decisions. Cambridge, MA: MIT Press, 2017. P. 58. Также издана на русском языке: Клайн Г. Источники силы. Как люди принимают решения. М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2020.

190

Это базовый аргумент рассуждений Даниэля Канемана в книге «Думай медленно… решай быстро».

191

Klein G. Performing a Project Premortem // Harvard Business Review. 2007. Vol. 85. № 9. Pp. 18–19.

192

Kahneman D., Lovallo D. Timid Choices and Bold Forecasts: A Cognitive Perspective on Risk Taking // Management Science. 1993. Vol. 39. № 1. Pp. 17–31.

193

Bradley Ch., Hirt M., Smit S. Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2018. P. 6.

194

Merrow E. W., Phillips K., Myers Ch. W. Understanding Cost Growth and Performance Shortfalls in Pioneer Process Plants. Santa Monica, CA: Rand Corporation, 1981. P. 88.

Назад 1 ... 87 88 89 90 91 Вперед
Перейти на страницу:

Ричард Румельт читать все книги автора по порядку

Ричард Румельт - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Взлом стратегии отзывы

Отзывы читателей о книге Взлом стратегии, автор: Ричард Румельт. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*