Владислав Тарасенко - Территориальные кластеры. Семь инструментов управления

В настоящее время в лесном кластере Латвии существует устойчивая тенденция фокусировки на частях цепочки ценности с более высокой прибавочной стоимостью, на поиске новых продуктов и их особой обработке. Кроме того, местная деревообрабатывающая промышленность продолжает диверсифицировать предлагаемые продукты и укреплять связи между участниками кластера.

Проанализируем стратегию развития лесного кластера Латвии с помощью модели «64 стратегемы».

Латвийский рынок леса и деревообработки является традиционным и устойчивым, а также демонстрирующим тенденции экстенсивного роста, поэтому современный этап его жизненного цикла можно обозначить как С (этап функционирования).

Цепочки ценности кластера и его общая структура тоже представляются достаточно сформированными и устойчивыми и характеризуются сложившимися совместными проектами и институциональными механизмами регулирования, поэтому их состояние тоже можно определить как С.

Что касается лидерства в рассматриваемой кластерной инициативе, то оно исходит, скорее, из административно-бюрократических структур, чем от неформальных лидеров, поэтому лидерская группа также находится в состоянии С.

Таким образом, общая характеристика стратегемы для данной кластерной политики – это CСС, т. е. администраторы в сформированном кластере на стабильном и экстенсивно растущем рынке.

С этой точки зрения возможные следующие стратегии роста кластера.

Прежде всего, это стратегия диверсификации, т. е. «ССС – СВС – СВВ». Данная стратегия может быть связана с переориентацией кластера на новые рынки, например рынки биотехнологий, более глубокой переработки древесины.

Альтернативным сценарием выглядит стратегия «ССС – СDС – CAC», обусловленная антикризисными действиями государства по приватизации лесного сектора вследствие значительного государственного долга. В этой ситуации возможны резкая реструктуризация кластера, создание в нем новых управляющих структур и специализированных организаций.

Ключевое внутреннее противоречие, перерастающее в угрозу для лесного кластера Латвии, состоит в несоответствии потребностей его развития и стиля лидерства, идущего «сверху», т. е. от бюрократических структур Евросоюза и латвийских государственных органов власти. В результате этого несоответствия формируются управленческие риски, связанные с имитацией кластерной инициативы в ущерб реальным проектам по развитию кластера.

Отрабатываемые навыки:

• анализ лидерской группы кластерной инициативы;

• принятие решений по развитию лидерской группы;

• анализ организационных процессов кластерной инициативы;

• принятие решений по организационному развитию кластера;

• анализ внешнего окружения кластерной инициативы;

• принятие решений по развитию системы «лидерская группа – организационные процессы – внешняя среда» кластерной инициативы.

Блоки семинара-тренинга:

• методы анализа лидерской группы кластерной инициативы;

• формирование предложений по командообразованию и развитию лидерской группы;

• методы анализа организационного развития кластерной инициативы;

• формирование предложений по организационному развитию кластера;

• методы анализа внешнего окружения кластерной инициативы;

• определение возможностей по развитию системы «лидерская группа – организационные процессы – внешняя среда» кластерной инициативы.

Контрольные вопросы и упражнения для тренингов и учебных стажировок команд кластера

1. Понятие лидерской группы. Методы диагностики лидерской группы.

2. Стили управления лидерской группы:

• предпринимательский;

• производительный;

• административный;

• интегративный.

3. Модели и методы командообразования лидерской группы.

4. Понятие организационного развития и организационных процессов. Различие между организацией и лидерством.

5. Модели управления кластерной инициативой:

• неформальная;

• проектная;

• функционерская;

• социокультурная.

6. Понятие внешней среды кластерной инициативы.

7. Модели динамики внешней среды:

• рождение;

• развитие;

• функционирование;

• деградация.

8. Последовательность идентификации возможностей и угроз изменений в системе «лидерская группа – организационные процессы – внешняя среда».

9. Последовательность описания векторов развития системы «лидерская группа – организационные процессы – внешняя среда» кластерной инициативы и возможные будущие состояния.

10. Способы описания мер по стимулированию желаемого состояния системы «лидерская группа – организационные процессы – внешняя среда» кластерной инициативы.

Чек-лист программы развития кластера

1. Идентифицирована внешняя среда (рынки товаров и услуг, рынки труда, макроэкономические регуляторы), относительно которой формируется позиция кластерной инициативы с точки зрения динамики ее жизненного цикла и прогнозов изменений.

2. Описана конъюнктура внешней среды для предприятий кластера. Сформированы представления о рыночных изменениях.

3. Идентифицированы рыночные риски кластера (кластерной инициативы).

4. Описаны уникальные предложения кластера и их конкурентные преимущества.

5. Описаны основные конкуренты кластера. Выполнен прогноз их деятельности.

6. Описано соотношение спроса и предложения на рынках позиционирования кластера (кластерной инициативы).

7. Известна осведомленность клиентов или потребителей товаров либо услуг кластера о его товаре или услуге.

8. Сформирована интегральная оценка стадии жизненного цикла внешней среды по модели «64 стратегемы».

9. Определен состав лидерской группы, реализующей программу развития кластера (кластерную инициативу).

10. Предложена модель командообразования лидерской группы, описаны цели по развитию лидерской группы, реализующей программу развития кластера (кластерной инициативы).

11. Сформированы предложения по обучению и развитию лидерской группы.

12. Сформирована интегральная оценка стадии жизненного цикла лидерской группы по модели «64 стратегемы».

13. Описаны проекты и процессы организационного развития кластера.

14. Сформирована интегральная оценка стадии жизненного цикла структуры и организационных процессов кластера по модели «64 стратегемы».