Инесса Бурханова - Теория статистики: конспект лекций
Трудовые отношения – сложный аспект работы предприятия.
Производственный процесс зависит от людей, т. е. от их желания и умения работать и, соответственно, от их квалификации Возникающие новые производственные системы состоят не только из машин, но включают также и людей, которые работают в тесном взаимодействии.
Человеческий капитал, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности экономического роста и эффективности.
Основные факторы, влияющие на повышение эффективности работы предприятия:
1) отбор и продвижение кадров;
2) подготовка кадров и их непрерывное обучение;
3) стабильность и гибкость состава работников;
4) совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.
Существует два критерия отбора и продвижения работников:
1) высокая профессиональная квалификация и способность к обучению;
2) опыт общения и готовность к сотрудничеству. Гарантия занятости, снижение текучести кадров, высокая заработная плата обеспечивают значительный экономический эффект и формируют у работников желание повышать эффективность работы.
Оплата труда должна стимулировать повышение производительности труда и обладать мотивационным эффектом.
Для повышения эффективности и производительности необходимо менять и оплату труда, и подход к ее формированию.
Организация труда и управления коллективом предприятия включает:
1) прием сотрудников на условиях неполного рабочего дня или недели;
2) расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
3) распределение среди работников предприятия обязанностей;
4) переподготовку или подготовку кадров;
5) стимулирование труда;
6) совершенствование организации труда.
Трудовой коллектив предприятия адаптируется к сложившейся системе производственных процессов.
Структура производственного процесса базируется на научных принципах организации труда, которые предполагают:
1) разделение труда и улучшение его кооперации на основе разделения производственного процесса;
2) подбор профессиональных и квалифицированных рабочих и их расстановка;
3) усовершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения рациональных методов и приемов труда;
4) улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого регламентирования каждой функции обслуживания;
5) внедрение эффективных форм коллективной работы, развития многоагрегатного обслуживания и совмещения профессий;
6) совершенствование нормирования труда на основе использования резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования;
7) организацию и проведение систематического производственного инструктажа – повышение квалификации рабочих обмен опытом и распространение передовых методов труда;
8) создание благоприятных в санитарно–гигиеническом, психофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве. Обобщающими показателями реализации этих принципов служат:
1) рост производительности труда;
2) удовлетворение всех условий труда;
3) удовлетворение содержательностью труда и его привлекательностью.
В настоящее время для того, чтобы принять сотрудника необходимо поддерживать постоянную связь с учебными заведениями, использовать при приеме на работу систему рекомендаций. проводить экзамены и собеседования и, что наиболее актуально – установливать испытательный срок.
Основные источники подбора кадров на предприятии – это все виды учебных заведений, предприятия с подобными профессиями, биржа труда.
Распределение обязанностей и расстановка рабочих основана на системе разделения труда. Распространение получили следующие формы разделения труда:
1) технологическая – по видам работ, профессиям и специальностям;
2) пооперационная – по отдельным видам операций технологического процесса;
3) по функциям выполняемых работ – основных, вспомогательных, подсобных;
4) по квалификации.
Если собственник предприятия подобрал себе работников. которые отвечают всем его требования, то необходимо составить трудовой договор или контракт – соглашение между предпринимателем и человеком, который нанимается на работу, а конкретная система найма находит применение в отечественной практике.
Структура кадров предприятия
Весь персонал предприятия подразделяется на категории: рабочие, служащие, специалисты и руководители.
К рабочим предприятия можно отнести работников, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием транспортных и производственных услуг.
Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.
Их соотношение – это аналитический показатель работы предприятия.
Коэффициент численности основных рабочих определяется по формуле:
где Твр – среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятии, в цехах, на участке, чел.;
Тр – среднесписочная численность всех рабочих на предприятии, в цехе, на участке, чел.
Специалисты и руководители (директора, мастера, главные специалисты и др.) осуществляют организацию производственного процесса и руководство им.
К служащим относятся работники, которые осуществляют финансово–расчетные, снабженческо–сбытовые и другие функции (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики и др.).
Квалификация работ определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и характеризует степень сложности выполняемого конкретного вида работы. Соответствие способностей, физических и психических качеств какой–либо профессии означает профессиональную пригодность работника.
Структура кадров предприятия – это соотношение разных категорий работников в их общей численности. Для анализа структуры кадров определяют и сравнивают удельный вес каждой категории работников dpi в общей среднесписочной численности персонала предприятия Т:
где Ti – среднесписочная численность работников категории, чел.
Структура кадров может рассматриваться по признакам, например пол, возраст, уровень образования, стаж работы и т. д. анализируется она по каждому подразделению. Трудовой коллектив по численному составу все время меняется: работники увольняются, принимаются другие, такие изменения характеризуются текучестью кадров.
Состояние кадров определяется с помощь коэффициентов.
