Это база: финансовая грамотность для подростков - Юлия А. Бушуева
В начале августа мне пришло заказное письмо из Посольства. Когда открывала, у меня тряслись руки. А при виде визы слезы сами пошли из глаз. Видимо, меня слишком переполняли эмоции. К середине августа я, теперь уже на новой должности, заработала на путешествие. Юльке добавил денег папа. Для экономии мы поехали в Москву на автобусе, а не поезде. Нас провожали наша третья подруга и моя мама. Когда автобус тронулся, мое сердце горело от счастья, а мама плакала.
Эта история научила меня верить в себя, свои силы и никогда не сдаваться, даже если близкие люди не верят в успех. Они просто боятся и переживают за нас. В нашей жизни возможно все, если мы этого по-настоящему хотим и горим этим.
Пока у меня нет своих детей, но я уверена и убеждена, что финансовую грамотность нужно прививать с самого маленького возраста: чем раньше мы будем объяснять своим детям, как копить и приумножать состояние, тем лучше у них это будет получаться.
Сама я начала изучать финансовую грамотность только после пятнадцати лет, читая книги Брайана Трейси, Билла Ньюмена и других зарубежных авторов. Сейчас часто смотрю вебинары Московской биржи, там выступают очень сильные и грамотные специалисты в сфере экономики. А в своей жизненной практике предпочитаю консервативные способы накопления денежных средств: покупаю недвижимость, а потом сдаю ее в аренду. Если бюджет небольшой, то открываю накопительные счета в проверенных банках, откладываю небольшой процент с каждого дохода, тем самым пополняя и увеличивая свои вклады. Возможно, это не дает какой-то сверхприбыли, но накопления все равно растут и совершенно точно перекрывают уровень инфляции. Я считаю, что очень рискованно и опасно идти в область, в которой ты новичок, так как ошибка может стоить очень дорого. Поэтому мой универсальный совет: начинать с малого, разбираться потихоньку, обязательно тестировать свои гипотезы на минимальных суммах и, только разобравшись в теме, действовать увереннее.
НАТАЛИ ГЕНИЯ — СЕРИЙНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, БЛОГЕР, ИССЛЕДОВАТЕЛЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ МОТИВАЦИИ
Хотя я сама предприниматель, эта история в первую очередь про моих детей. Когда мы переехали в Грузию, в небольшой город Батуми, сыну было 13 лет. Там не было привычных кружков и секций, поэтому из дополнительного он ходил только на занятия по эмоциональному интеллекту. Мы с мужем сказали: «Да, здесь мало что есть, поэтому если чего-то хочешь — организуй это сам».
А поскольку мы — родители-предприниматели, то помогли ему составить бизнес-план. Затем стали искать преподавателя-психолога. Потому что сын мог быть организатором, но вести занятия должен был профессионал. Для этого расписали пошаговый план. Первое, что нужно было сделать, — разместить объявления в соцсетях. Чтобы не отпугнуть потенциальных кандидатов, договорились, что папа разместит объявление от своего имени, но откликнувшимся будет отвечать сын. Я помогла составить текст с объяснением, что ему 13, он запускает проект, родители — инвесторы, а собеседование будет проводить сам.
Откликнулась только одна кандидатка, и нам повезло. Это было доковидное время, и в Батуми застряла профессиональный психолог без работы. Мы договорились о встрече. Я объяснила сыну: если он руководитель проекта, то он и должен проводить собеседование, поскольку ему дальше с этим человеком работать. Обсудили список вопросов, какие качества он ищет, на что обратить внимание. Я присутствовала как гарант того, что это не просто блажь ребенка, а настоящий бизнес, но не вмешивалась. Он провел встречу достойно, несмотря на то что по натуре закрытый ребенок. В итоге они успешно проработали полтора года, пока психолог не уехала из Грузии на новую работу. Сын попробовал месяц поработать с другим специалистом, но не понравилось. Понял, что проект для него завершен, потому что его изначальный запрос выполнен. Он сказал: «Я сейчас не готов играть в предпринимательство. Деньги меня не мотивируют. И от проекта я получил все, что хотел».
За эти полтора года его узнали во многих кругах города: «Тот самый мальчик, у которого был бизнес». Через какое-то время в частной гимназии искали педагога дополнительного образования для продленки, чтобы играть с детьми в «мафию». Сын подходил идеально, и его пригласили работать. Причем официально, за взрослую ставку. Он год вел кружок, играл с детьми, объяснял правила, разрешал конфликты. Начинал с другом, но тот быстро отказался: опаздывал, пропускал. А сын получил очень крутой опыт. Стал еще более ответственным и понимающим, что такое «надо — значит, надо». Например, он заранее предупреждал о поездках, обсуждал с нами, как корректно вести разговор с руководством, может ли отпроситься, как организовать замену. Это были настоящие взрослые задачи, которые он решал самостоятельно.
Сейчас ему 16. Он планирует поступать в Китай и вынашивает идею создания бизнеса, связанного с этой страной. Правда, ему не интересно быть предпринимателем в одиночку. Но сейчас у него есть друг, который тоже грезит этой идеей. Буквально сегодня я организовала для них консультацию с моей клиенткой — специалистом по открытию и сопровождению бизнеса в Китае. Сын сам попросил встречу, чтобы задать вопросы по законодательству, таможенному праву. И я обратилась к своей знакомой, потому что она профессионал по данному направлению. Когда та узнала, кому нужна помощь, то за его юный возраст подарила ему бонус — первую консультацию бесплатно.
Мы обсудили, что созвон будет в Zoom с записью, поскольку информация новая и сложная. Многие вещи, о которых специалист будет говорить, останутся непонятны в моменте. Сын захотел провести встречу без моего участия, но согласился обратиться к нам с папой, если в чем-то не разберется. Я рассказала, как корректно спросить разрешение на запись и объяснить, зачем она нужна. Так формируется самостоятельность.
Я сама в детстве была очень далека от предпринимательства. Моя семья — врачи. Мама и бабушка работали в медицине, и для меня госслужба была нормой, а бизнес — из разряда чего-то невероятного. Все изменилось, когда у старшей дочери началась тяжелая аллергия. Я работала режиссером, а врачи рекомендовали смену климата. Именно в этот момент мне предложили стать соучредителем туристической компании. У нас с мужем уже был небольшой бизнес-опыт, и я согласилась. Поменяла профессию и отработала в туризме пять лет, получив не только свое дело, но и возможность вывозить ребенка на 5–6 месяцев в год в комфортный климат.
После было еще много разных проектов. Я поняла, что по натуре — стартапер. Мне нравится запускать новые идеи, учиться, развиваться.
У нас трое детей, и почти у каждого был свой опыт. Первый бизнес мы начали после свадебного путешествия в Болгарию. Поехали туда всей семьей, включая старшую
