Деньги делают деньги. От зарплаты до финансовой свободы - Дмитрий Алексеевич Лебедев
Как минимум 7 млн рублей прямых потерь – вот что значит «каши не просит».
Не имеет смысла собирать драгоценности. Понятно, что они «лучшие друзья девушек», но во всем надо знать меру. То, что вы покупаете в ювелирном магазине, никогда не сможете продать даже за эти же деньги. И не тешьте себя иллюзией, что это выгодные вложения, – это пустая трата денег. Не храните лишнее, продавайте, покупайте вместо этого реальные активы. Если так любите блестящий металл, покупайте золотые слитки. Они бывают разного размера, в том числе небольшие, не только как в голливудских фильмах. Храните их в банке – это неплохое вложение средств на длительный срок.
Я не разделяю любовь многих к автомобилям, может, потому, что никогда не был их ценителем. Это всего лишь металлическая коробка на колесах, и нужна она для доставки человека из пункта А в пункт Б, не более того! Автомобиль – яркий пример пассива: он теряет в цене сразу после выезда из салона и требует постоянных расходов и внимания, отдача же от таких вложений минимальна.
Свободный человек не гонится за предметами роскоши. Он ищет активы, а дорогие вещи покупает в последнюю очередь – только тогда, когда может себе это позволить, когда это легко обеспечивается денежным потоком от существующих активов. А человек-белка, как правило, занимается приобретением дорогих ненужных вещей, которые его только обременяют, висят гирями на его ногах, требуют денег, сил и времени.
Родители моего знакомого подарили ему на свадьбу деньги для покупки жилья. Суммы не хватало даже на самую маленькую квартиру в спальном районе. Надежда была на благоразумие и сообразительность молодых, на то, что они смогут правильно распорядиться средствами и через какое-то время у них появится своя квартира. Думаете, они вложили деньги в облигации растущих компаний? Или приобрели паи фондов недвижимости? Может быть, взяли ипотеку? Конечно же, нет! Они купили последние модели айфонов с беспроводными наушниками и машину, которая ржавеет во дворе их съемной квартиры, ведь они пользуются ею не чаще раза в неделю, зато чувствуют себя обеспеченной семьей.
Они знали, что так поступать неправильно, но не смогли удержаться.
Понимание такого образа жизни пришло ко мне постепенно, не сразу. Я всегда интересовался этим вопросом, много читал на тему создания личного капитала и правильного им управления. Даже не могу вспомнить, что сыграло решающую роль. В какой-то момент я почувствовал, что это просто глупо – собирать и хранить, и в течение нескольких лет избавлялся от пассивов либо переводил их в активы. Например, я быстро и без сожалений продал нашу любимую дачу, которую мы построили по собственному проекту. В ней мы провели несколько счастливых лет, но жизнь изменилась, мы стали очень редко туда приезжать и поняли, что и не будем появляться там часто. Продал по актуальной на тот момент стоимости. Главным для меня было избавиться от дачи как пассива и перевести деньги в актив. Стоимость была, конечно, важна, но я исходил из цен сегодняшнего дня, а не из того, сколько в нее вложил или сколько она стоила три года назад.
В кризис 2008 года особенно пострадал рынок загородной недвижимости: не только цены упали, еще и в разы уменьшилось количество клиентов, изменились их предпочтения. Я провел много встреч с владельцами подмосковных земель, обсуждая с ними проекты совместного строительства, – и все пребывали в иллюзиях, что обладают значительными активами в виде сотен и тысяч гектаров, хотя не получали от них ни копейки, зато регулярно тратили средства на содержание: налоги, обслуживание, охрану. Эти, казалось бы, небольшие расходы складывались в миллионы.
Те, кто изменил свою точку зрения, получили регулярный доход, реализовали в партнерстве со мной множество проектов, превратив пассивы в активы, а остальные так и сидят со своей землей, надеясь на рост цены, изменение экономической ситуации, и продолжают платить, теряя деньги, силы и время.
Год назад ко мне обратился за советом Андрей К. – продавать ли ему участок земли, который он купил семь лет назад для строительства загородного дома. Его планы поменялись, и он передумал жить за городом. Стройку так и не начал, участок просто сохранил, не знал, что с ним делать. Продажа его вполне устраивала, но цена не нравилась: она была почти в два раза ниже той, по которой он в свое время покупал. Мы проанализировали рынок и поняли, что это хорошее предложение, соответствующее ситуации на тот момент. После успешной продажи он купил квартиру в Москве и сразу стал ее сдавать, получать ежемесячный доход. Недавно мы опять встретились, и он меня очень благодарил. Цена земли в том районе еще больше снизилась, как я и предсказывал, а он за это время смог получить неплохой доход. К тому же и стоимость купленной квартиры выросла, так как мы нашли очень удачный вариант.
Типичный путь менеджера
Я видел множество трагедий и разочарований. Например, когда очередной заслуженный топ-менеджер, известный всему рынку, теряет работу. Иногда по собственной глупости, но чаще по объективным причинам: кризис, изменение стратегии компании, банкротство головной структуры… И через некоторое время он понимает, что никому не нужен. Не может найти должность, подходящую его статусу и ожиданиям, – а деньги уже на исходе, ведь он так привык за многие годы ни в чем себе не отказывать: престижные автомобили, полеты бизнес-классом, экзотические курорты.
Накопления? Он всегда считал, что заработает еще. Активы, приносящие доход? Думал, что главный актив – это он сам, ведь на протяжении многих лет он был всем так нужен. Зарплата становилась все больше и больше, как и расходы, и он был слишком уверен в завтрашнем дне.
Некоторое время назад Алексей П. обратился ко мне за советом и помощью. Это касалось его работы и активов – доходов и расходов. Не знал, что ему делать – и с поиском работы, и с высокими расходами, которые вынужденно нес в последнее время. Казалось бы, у него было много активов, накопленных в течение жизни, но денег катастрофически не хватало.
Он всегда был «на коне», его карьера развивалась стремительно. Начинал обычным клерком в нефтяной компании, быстро вырос до руководителя отдела, потом департамента, а дальше уже и до заместителя финансового директора. Понял, что добился в этой
