Ризван Вирк - Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск

– Хорошо. И еще: ты понимаешь разницу между причиной и поводом? – спросил он.

Я не знал, в чем она состоит.

– Сны помогают нам понять причинно-следственные отношения между явлениями в нашей бодрствующей жизни и скрытыми мирами. – Он улыбнулся, и в глазах его загорелся огонек. – Хотя эта причинно-следственная связь не всегда такая, как ты думаешь.

– Не понимаю, – ответил я, пытаясь сосредоточиться на его словах.

– Хорошо, давай в качестве примера возьмем сон, который ты видел в этом году о своем конкуренте. Как называется их компания?

– Edge Research, которая стала дочерней компанией Lotus, – ответил я, вспоминая свой сон о конференции с участием Марка К.

– Да, да. Повод для этого сна вполне ясен, хотя и он требует веры в психические феномены. Повод для сна возник из-за телефонного звонка, который ты получил в тот же день.

Я кивнул.

– Это так же, как если ты думаешь о чем-то в течение всего дня, то это может присниться тебе ночью. Это причинно-следственная связь.

Я кивнул и согласился, что это тоже кажется разумным.

– Точно так же, когда звонит будильник, ты в конечном счете слышишь его звон во сне. Причиной звона, начавшегося в этот момент в твоем сне, служит звон будильника в реальном мире.

Я с удивлением отметил, что за все время нашего знакомства Рамасвами никогда еще не был так логичен.

– Да, даже я могу с этим согласиться! – ответил я.

– Но что служит причиной того, что ты увидел заранее именно этот сон?

Я объяснил, что не задумывался о разнице между причиной и поводом.

– Она существует. Хотя повод для появления конкретного образа или ситуации может быть очевидным, главное – это причина, по которой сон ясности появляется именно в этот момент в нашей жизни.

– Причина появления этого сна в твоей жизни состояла в том, что тебе требовался сигнал. Он был удобным для тебя способом осознать характер связи между состояниями сна и бодрствования. Сон был демонстрацией того, что скрытые миры действительно существуют, и сигнализировал, что ты сновидец. Важно и то, что этот сигнал – сообщение из скрытых миров – был о твоем бизнесе. Это был ясный сигнал о том, что если ты решишь работать над этим аспектом своей личности, то сможешь хорошо его развить.

– Да? – спросил я, потеряв нить его рассуждений.

– Тот сон был сном ясности не только потому, что он предсказывал последующие события того дня. Это было относительно неинтересным использованием скрытых миров, поскольку на самом деле у тебя не было времени, чтобы действовать на основании сна. Единственная причина возникновения этого сна, которая имеет смысл, состоит в том, что он был сообщением скрытых миров о том, что сновидения в целом и сны о работе в частности – ключевая часть твоего пути воина! Вот почему я знаю, что ты сновидец!

Я не был уверен в том, что сон означал именно это, и снова начал протестовать. Он сильно хлопнул ладонью по столу. На нас обернулись все посетители ресторана.

– Не время для споров! Именно это он и означал. Это было проявление – сигнал от той части тебя, которую ты не видишь, для той части тебя, которая помнит сон!

– Хорошо, – сказал я, не желая еще больше его волновать: на нас и так уже оборачивались. – По вашему мнению, мой путь воина – стать сновидцем? Это кажется странным.

Я вспомнил его определение пути воина: сочетание уникальных уроков, которые мы должны здесь выучить, и уникального вклада, который мы должны внести в жизнь общества в целом.

Рамасвами рассмеялся. К нам подошла официантка, чтобы посмотреть, все ли у нас в порядке. Мы сказали, что все в порядке. Я пытался понять, что он говорил, но был не в состоянии это сделать.

– Нет, нет, я сказал, что снови́дение – часть твоего пути, а не твой настоящий путь воина. Сновидения помогут тебе найти свой путь. Тот факт, что твой сон был о работе, имеет значение. И мир бизнеса, и скрытые миры есть в твоем уникальном пути воина.

– Да? – сказал я, скрывая, что испытывал неудобство от этого разговора.

Он вздохнул и покачал головой.

– Хорошо, давай вернемся к тому, что для тебя привычно: поговорим о твоей компании. Расскажи мне о событиях последних нескольких месяцев на работе и о своих текущих проблемах.

Я рассказал ему о переменах в компании и опасениях нашего финансового директора о грядущих огромных потерях, обо всех наших новых отделах, вице-президентах, продуктах и консалтинговой группе.

– У компаний, которые финансируются венчурным капиталом, всегда бывают потери, не так ли? Это инвестиции в будущее, – сказал я, стараясь выглядеть уверенно.

Рамасвами кивнул, но его глаза потускнели. Я понял, что он смотрит на что-то своим внутренним взором и больше меня не видит, хотя глаза его были открыты и, казалось, смотрели прямо на меня. Несколько минут, пока Рамасвами не пришел в себя, я спокойно обедал.

– Позволь мне рассказать тебе о другой концепции, – начал он, когда очнулся. – В буддизме есть понятие бесконечного колеса перерождений. Каждый раз, начиная следующую жизнь, ты опять проходишь через это колесо. Но когда в конце концов ты достигаешь просветления, нирваны, ты можешь сойти с этого колеса, а затем самостоятельно выбрать себе судьбу. Ты перестаешь быть во власти колеса, которое вращается по кругу. Большинство людей даже не понимают, что они на этом колесе – они возвращаются на него снова и снова.

Я слышал об этой концепции и раньше, но считал ее частью веры в реинкарнацию, в которую сам не слишком верил. И, конечно, я не понимал значимости концепции бесконечного колеса перерождений для моей ситуации в бизнесе.

– Ну, ее значимость понятна из аналогии. В мире венчурного капитала, как только ты привлек финансирование, ты строишь структуру затрат в ожидании будущих продаж. Но ты не можешь с уверенностью сказать, достигнешь ли запланированного объема продаж или нет. На самом деле это удается лишь немногим компаниям, поддерживаемым венчурными инвестициями. И что происходит? Ты неизбежно начинаешь испытывать нехватку наличных намного раньше, чем ты думал. Поэтому тебе приходится вступать в еще один раунд венчурного финансирования – скажем, привлечь еще несколько миллионов долларов. Этот цикл продолжается снова и снова – до…

– До чего? – спросил я.

– Пока ты не сойдешь с бесконечного колеса финансирования.

– А как нам это сделать?

– Либо вы станете прибыльными – это состояние нирваны для большинства компаний, – он улыбнулся, – или вы приобретете собственную нирвану, если заработаете достаточно денег, или вас сбросит с колеса, что тоже случается довольно часто.

– Сбросит? Что вы имеете в виду?

Он рассмеялся.

– Это означает, что вы выйдете из бизнеса. Так бывает. Часто.

Это была отрезвляющая мысль. Та, которую я раньше не рассматривал. За все время, пока я создавал и развивал компанию, мысль о том, что мы можем выйти из бизнеса, если не достигнем запланированных показателей, ни разу не приходила мне в голову. Я вырос на историях об успешном бизнесе и убедил себя, что у нас не может быть неудачи.

– Ну, мы от этого далеки, – ответил я. – Просто в сентябре у нас немного снизились показатели, вот и все. Мы опять повысим их в четвертом квартале.

– Возможно. А может быть, и нет. Я не говорю, что вы собираетесь выйти из бизнеса – это болезненная мысль. Я просто говорю, что вы можете угодить в бесконечное колесо финансирования и вам следует подумать о том, как сделать, чтобы это колесо продолжало вращаться. Возможно – за счет большего вложения денег или занятия более прибыльным делом. Следи за цифрами и будь начеку. Огромные потери на начальном этапе создания компании, пока вы создаете свой первый продукт, – это нормально, но вы, ребята, уже действующая компания. Вы не создаете первый продукт – вы создаете ваш четвертый.

Я думал об этом. Одна половина моего «я» начала беспокоиться о том, что произойдет, если в ближайшие несколько месяцев все пойдет не по плану. Но другая часть моего «я» – вечный оптимист – не могла принять, что мы допустили какие-то ошибки. Она никогда не сталкивалась с настоящими неудачами и даже не признавала такой возможности.

– Теперь предположим, что у тебя возникли огромные потери. Повод для их возникновения понятен: вы не обеспечиваете необходимый объем продаж и тратите слишком много денег, правильно?

Я должен был признать, что это походило на разумное определение того, почему компании выходят из бизнеса.

– Но в чем причина, что это происходит с тобой и именно в этот момент твоей жизни? Теперь подумай о своем пути воина.

– Мой путь воина? Я не уверен, что знаю, что это такое.