Мартин Эймор - Идея в тебе. Как ее найти, ухватить и изменить свою жизнь

Мы не просто вас ободряем. Оставаться собой – лучшее бизнес-решение, которое вы можете принять. Вы даете своим покупателям нечто аутентичное и создаете уникальную и сильную идею – такую, какую можете создать только вы.

В самом начале проекта со мной произошла такая история – я зарегистрировался на Twitter и создал один аккаунт для себя и второй для Kennedy City Bicycles. И почти сразу я подумал: зачем притворяться кем-то большим, чем я есть? Если у вас маленький проект, почему бы не воспользоваться его преимуществами? Почему люди не должны знать, что покупают продукт у конкретного человека? Почему бы не поговорить с тем, кто создал этот продукт? Так что я удалил аккаунт Kennedy City Bicycles.

Хэрриот Плейделл-Бувери из Mallow and Marsh рассказывает историю о том, как она участвовала в соревновании Sainsbury’s, которое называлось PitchUp. Победитель мог продавать свой товар в Sainsbury’s, и Хэрриот нужно было сделать презентацию своего продукта перед покупателями в супермаркете.

«Они спросили меня, в скольких магазинах я хочу продавать свой товар. Я знала, что другие участники называют довольно большие цифры, и подумала, что если скажу честно, то буду выглядеть совсем скромно. Но на тот момент мы и были очень небольшим предприятием. У нас просто не было достаточно производственных мощностей. Я могла попытаться сблефовать и сказать, что мы производим больше, чем на самом деле – может, потом я бы и справилась с этим, – но я решила, что гораздо лучше доверять интуиции. Я честно сказала, что мы еще очень небольшое предприятие. Эксперты из Sainsbury’s сказали, что им понравился мой реализм, и решили взять наши продукты в некоторые магазины».

Sainsbury’s стали продавать три варианта маршмеллоу Mallow and Marsh в сорока магазинах. Как говорит Хэрриот:

«С большим объемом производства мы бы не справились, но мы могли развиваться в нужном темпе. Мы построили крепкие отношения с Sainsbury’s, основанные на реалиях нашего бизнеса, а не на фантазиях, которые, как кто-то мог подумать, Sainsbury’s хотели услышать».

Если вы только открыли свое дело, гордитесь тем, что вы новичок. Вы спокойно можете допускать ошибки, делать все по-своему и просить помощи. Искренность обезоруживает людей. Вы увидите, что люди хотят вам помогать – и, если вы будете говорить о себе правду, помощь будет эффективней.

А если вы будете притворяться кем-то еще, вам нужно будет выбирать, кому что говорить. Это не способствует комфортному самочувствию. Лучше говорить правду и идти по своему пути с удовольствием. Кроме того, вы недолго будете новичком.

Одна из важных вещей, которую я понял очень рано, заключается в следующем: не старайтесь казаться важнее, чем вы есть. Будьте честны, и вы удивитесь тому, сколько людей хотят помочь начинающему и какие эти люди понимающие и сговорчивые.

Ваша скромная поначалу роль – это преимущество, а не недостаток, который надо скрывать. Когда Фейсал Рахман открывал Fair Finance, он был один. Следующие за открытием полгода он провел, посещая дома двух-трех сотен людей, которые хотели занять денег. Фейсал знакомился с этими людьми не на бумаге, он смотрел, где они живут, старался понять, что они собой представляют и почему им нужен заем.

Он знал, что его конкуренты (банки) создали компьютерные алгоритмы, чтобы избежать этой работы, но у него было ощущение, что это обивание порогов откроет будущее его идее. Он мог посмотреть своим потенциальным клиентам в глаза и понять, кому можно доверять, а кому нет – кто потратит £500 на швейную машинку и вернет долг по мере получения дохода от услуг по ремонту одежды, а кто просто испарится с деньгами.

Во время этих обходов Фейсал сформулировал основной принцип кредитования Fair Finance, который существует и по сей день – для оценки возможности выдачи займа людям с низкой кредитоспособностью нужно оценивать их связи. Фейсал понял, что у надежных клиентов всегда есть друзья, которые лично за них поручатся. Это соображение стало ведущим при выдаче займов в Fair Finance:

«Я создал систему, аналогичную той, которую видел в своей деревне в Бангладеш – систему, основанную на доверии и человеческих связях. Вы хотите, чтобы я одолжил вам денег, хотя я не знаю вас, а вы не знаете меня. Что ж, тогда я возьму с собой друга, чтобы вы могли мне поверить и услышать обо мне больше. Ну а вы приведете двух друзей, которые лично за вас поручатся. Тогда мы все впятером поговорим, и, если нам всем покажется, что цель будущего займа хороша, я дам вам денег.

Вот так начиналась фирма Fair Finance, и мы до сих пор пользуемся этой системой при выдаче кредитов».

Решение Фейсала обходить своих клиентов не было принципом, расширяемым по мере роста компании. Основатель такого растущего бизнеса, как Fair Finance, теперь не всегда может выпить чашечку чаю с каждым своим клиентом, но информация, которую Фейсал получил из прежних бесед, стала фундаментом всей его организации. Теперь он досконально знает, как работает его система – потому что много разговаривал со своими клиентами. Дальновидный основатель компании занимается этим, пока может – пока его дело еще не велико, ведь он понимает, что с 10000 или 100000 клиентов ему побеседовать не удастся.

Fair Finance существует уже 14 лет и выдает 10000 займов в год. В 2013 г. эта компания среди прочих получила награду Big Society. Фейсал произвел революцию в доступе к финансам для социально изолированных людей в Великобритании и изменил наши взгляды на долговые обязательства, когда осознал, что можно воспользоваться преимуществами начинающего. А ведь все начиналось с чашечки чая у потенциальных клиентов.

Об истории Фейсала можно узнать больше на theideainyou.com.

Знаковые решения

У вас есть абсолютная свобода поступать так, как вам захочется. Мы можем перечислить только три универсальных правила: ваша идея не должна противоречить закону, она должна нести в себе некую ценность и способность возвращать больше денег, чем вы на нее потратили. Соблюдая эти правила, вы можете действовать так, как вам вздумается.

Все решения, которые вы принимаете: где работать, как создавать свой продукт, как налаживать отношения с поставщиками, партнерами и подчиненными, как структурировать свою организацию – в сочетании реализуют вашу идею. Это не просто ваша идея – это еще и системы и структуры, которые вы создаете, которые определяют происходящее и то, как к вам будут относиться.

Чем чаще вы будете принимать решения, соответствующие вашим ценностям, и работать так, как вам хочется, а не просто подражать тем, кто идет похожим путем, тем уникальнее будет ваша идея.

Именно так создается бренд. Это не просто ваши слова или внешний вид, не просто логотипы, дизайн, реклама и стиль – бренд рождается во внутренних процессах реализации идеи. Он рождается из ваших действий.

Все, чем вы занимаетесь – внутреннее и внешнее, видимое и невидимое, – создает перемены в мире. Даже самые незначительные действия формируют результат.

Такие основополагающие вещи, которые определяют работу вашей идеи и ее восприятие, мы называем знаковыми действиями.

Знаковые действия – где вы работаете

Пол начал работу над parkrun в сарае в своем саду. Это помогло ему быть рядом и с беговым сообществом, и с семьей – важными составляющими культуры parkrun. Среди лидеров parkrun по мере роста движения становится популярным поступать так же. Том Уильямс, глава parkrun в Великобритании, построил точно такой же сарай в своем садике.

Для parkrun это было удачным решением. Что будет удачным решением для вас? Где бы вы хотели работать? Почему? Это ваш выбор.

Знаковые действия – как вы делаете свой продукт

Эду и Ричарду из Doisy & Dam один знакомый (эксперт по производству, который недавно продал международной корпорации свою этичную компанию по производству напитков за £100000000) посоветовал осуществлять производство шоколада силами внешней организации. Но Эд и Ричард захотели делать шоколад сами и нашли себе эксперта-шоколатье. Они стали создавать каждый элемент своего продукта самостоятельно, хотя и понимали, что «это как представить, что ты запускаешь свою авиакомпанию и игнорируешь советы Ричарда Брэнсона».

«Нам нравится делать что-то конструктивное, продуктивное и реальное. Не все идет гладко, но сам процесс приносит нам удовлетворение. Мы горды тем, что делаем собственный шоколад. Наш друг был прав – наверное, половина принятых нами решений были ошибочными и сложными, но сейчас мы ничего не хотели бы менять».

Для Doisy & Dam это было удачным решением. А как вы будете производить свой продукт? Какие у вас варианты – и насколько важные решения надо принять? Это ваш выбор.

Знаковые действия – как вы работаете с поставщиками

Том и Джеймс из Pizza Pilgrims разрабатывают новый продукт – лимончелло (итальянский лимонный ликер). Во время своего путешествия в Италию они нашли подходящего поставщика, выращивающего лимоны. Многие просто позвонили бы и заказали партию фруктов. Но не Том и Джеймс. Вместо этого они спросили, могут ли они приехать и собрать плоды с деревьев.