Алесь Куламеса - Быть рядом
Утром он встал разбитый и ещё более злой, чем вчера. Соседи на этот раз не беспокоили, но какие-то гады так поставили свои «тачки», что выехать было совершенно невозможно. Геннадий стучал по машинам, заставляя их пищать сигнализацией, но хозяева не объявились. Пришлось добираться до работы на метро. Для Геннадия, который уже три года передвигался только на машине, это оказалось нелёгким испытанием. Сначала он заблудился и поехал не туда, потом из-за давки пропустил три поезда. В четвёртый всё-таки смог втиснуться, но пять станций пришлось ехать, словно в банке сардин.
На работе всё шло спокойно, если не считать пожарного инспектора, который припёрся совершенно некстати. Чтобы отвадить незваного гостя от комнаты, где, нарушая все пожарные нормы, стояли серверы, пришлось всучить ему конверт с пятью тысячами рублей.
После этого Геннадий не выдержал. Наказав заму Евгению продолжать в прежнем темпе подготовку к тендеру, он вызвал такси и направился в компанию «Удача круглый год».
* * *
– Добрый день, – солнечно улыбнулась ему девушка на ресепшен и, не дав выпалить отрепетированную в машине тираду, добавила. – Мы ждали вас ещё утром. Проходите к менеджеру, он свободен.
Геннадий хмыкнул и протопал в кабинет.
– Признаться, ждали вас немного раньше, – Михаил был, как всегда, спокоен.
– Перестаньте! – рявкнул Геннадий. – Со мной эти штучки не пройдут!
– И не должны. Потому что их нет, – Михаил улыбнулся. – Перейдём к делу?
– Да уж, пожалуйста! – раздражённо бросил Геннадий. – Объясните, почему, вопреки вашим обещаниям, меня постоянно преследуют неудачи. За что, чёрт возьми, я заплатил такие деньги!
– За удачу средней степени, – невозмутимо ответил Михаил. – Я могу объяснить, если вы меня выслушаете.
– Лучше просто верните деньги!
– Как скажете. Я готов это сделать, но прежде всё-таки хотел бы объяснить вам кое-что. Хорошо?
– Валяйте, – Геннадий упал в кресло и сложил руки на груди. Михаил также удобнее устроился в кресле.
– Как я уже говорил, учредитель нашей компании изобрёл способ управлять удачей. Не открою Америки, если скажу, что наша жизнь состоит из событий, на которые мы реагируем либо положительно, либо отрицательно.
– Либо нейтрально, – съехидничал Геннадий.
– Если мы воспринимаем событие нейтрально, значит, для нас оно вовсе не событие, – отмахнулся Михаил. – Событием является лишь то, что вызывает у нас эмоции. И вот это-то и решил использовать наш учредитель. Он выяснил, что мы не можем влиять на положительные события, но можем контролировать отрицательные.
– И как же? – Геннадий не верил ни единому слову менеджера.
– Предваряя их аналогичными, но менее страшными.
– Это как?
– Ну, например… – Михаил на мгновение поднял взгляд к потолку, словно там была подсказка, – например, вы опаздываете на важную деловую встречу. И ваша машина оказывается заблокированной на стоянке другими автомобилями так, что вы не можете выехать. Плохо?
– Да уж, не сладко.
– А что если этот случай произойдёт тогда, когда вы никуда не торопитесь и можете себе позволить поплутать в метро и пропустить три поезда, уехав на четвёртом?
– Погодите, – Геннадий выпрямился в кресле, – вы хотите сказать, что машины, которые сегодня заблокировали мой «Фольксваген», – ваша работа?
– Именно.
– И сделано это с той целью, чтобы предотвратить моё опоздание на некие будущие переговоры?
– Правильно.
Геннадий откинулся на спинку кресла.
– Бред.
– Все так говорят, – кивнул Михаил. – Мы сканируем человека и прогнозируем, какие серьёзные неприятности могут с ним случиться за ближайший год. А потом…
– Погодите, вы что – заглядываете в будущее?
– Ну, – Михаил задумчиво почесал переносицу, – можно и так сказать.
– И получается, – Геннадий наморщил лоб, выстраивая гипотезу, – что превентивное и, можно сказать, театральное проигрывание ситуации ведёт к тому, что настоящая беда не случается?
– Да. Мы называем это «управляемой неудачей».
– Но идея же элементарна!
– А я и не обещал, что будет что-то сверхоригинальное.
– И всё прочее подстроили тоже вы? – Геннадий ткнул пальцем в сторону Михаила.
– Да.
– А потоп у меня дома? Вы что, вломились в мою квартиру?
– Во время сеанса гипноза вам внушили закрыть раковину и приоткрыть кран. Мужика снизу отыгрывал нанятый нами актёр. Две тысячи – неплохой гонорар для полунищего артиста. Ваш реальный сосед еще не вселился, там только начался ремонт, и рабочие мелкую протечку сверху даже не заметили. Нам оказалось на руку, что вы плохо знаете своих соседей.
– А что бы случилось, не спровоцируй вы этот потоп?
– Примерно через полгода вы бы залили соседей на десять тысяч. Причем долларов. А так вы потеряли на два порядка меньше. Согласитесь, неплохая экономия.
– А царапина на машине?
– Предупреждение аварии, после которой вам пришлось бы менять крыло и оплачивать ремонт владельцу подрезанной вами иномарки. Можете сами прикинуть, сколько мы вам сэкономили.
– Да бросьте, – махнул рукой Геннадий, – не может быть, чтобы вот так просто удавалось предупредить неудачу, застраховаться от неё.
– Может, – Михаил был предельно серьёзен. – Нужно просто знать, что именно следует предупредить. А потом, когда все неудачи уже предупреждены, сцена оказывается чистой и на первый план выходят удачи. И не просто выходят, а растут и множатся.
– Чушь! – снова отмахнулся Геннадий.
– Как хотите, – пожал плечами менеджер, – наша система не требует веры от наших клиентов. Всё работает и без неё.
– А кофе? – вспомнил Геннадий. – Это тоже что-то серьёзное?
– Да. Его бы на вас опрокинули прямо пред важной встречей, когда уже не было бы возможности переодеться… И так по всем пунктам. Мы предупредили все критичные неудачи, которые могли произойти с вами в течение года. Обычно это приводит к тому, что следующие неудачи не возникают и наши клиенты целый год, а иногда и больше пользуются удачей средней степени.
– Я не верю!
– Ваше право. Мы продаем удачу уже три года, и пока сбоев не было.
Геннадий не нашёлся, что возразить, и замолчал, нахохлившись, как сыч. Михаил спокойно рассматривал фотографии на стенах.
Спустя несколько секунд у Геннадия запиликал сотовый. Он схватил трубку:
– Да!
В ответ мобильник заорал голосом Евгения:
– Гена, они согласились! Отменили тендер и выбрали нас! «Неотех» наш, Гена!
Михаил, слышавший каждое слово, усмехнулся:
– Надеюсь, мы можем рассчитывать на вашу фотографию и благодарственное письмо?
Офисная история
– Ну что же, – сказал Олег Петрович и поднялся, держа пластиковый стаканчик с вином, – будем прощаться.
Сидевшие за столом, как по команде, вздохнули.
– Понимаю, – кивнул Олег Петрович. – Самому очень жаль расставаться. Увы, обстоятельства сильнее меня. В качестве, так сказать, компенсации, я – из полученных за компанию средств – каждому из вас перечислил на карточки квартальный оклад. У кого активирован «Мобильный банк» уже должны были получить уведомление.
– Получили, – всхлипнула Татьяна Львовна, бухгалтер. – А может передумаете, Олег Петрович?
– Увы, – вздохнул мужчина, – сделка уже состоялась, и уже с сегодняшнего дня у компании новый хозяин. Не волнуйтесь, коллеги. Человек он, может, и суровый, но, безусловно, справедливый – мой друг, которого я знаю лет двадцать уже.
– Всё равно новая метла по-своему метёт, – буркнул усатый парень с длинными волосами, собранными в хвост.
– Согласен, Миш, – Олег Петрович хрустнул стаканчиком. – Более того, хочу предупредить, что поначалу будет не просто. Пока сработаетесь, найдёте общий язык, приспособитесь друг к другу… Поэтому прошу – воздержитесь от резких решений. Чем трезвее вы все будете, тем легче пройдёт начальный период.
– Ох, Олег Петрович, вы чем больше говорите, – вздохнула Татьяна Львовна, – тем страшнее становится…
– Что ж, – директор мотнул головой и вскинул стаканчик, – тогда закончим. В качестве финала, хочу выпить за вас всех. Спасибо за работу и за то, что были со мной все эти годы. За вас, дорогие коллеги. За вас – и до свидания!
Олег Петрович отпил из бокала под нестройные возгласы подчинённых и, ещё раз попрощавшись, вышел.
После его ухода разговор шёл вяло, не клеился. Уже через полчаса, убрав стол, люди разошлись.
***
– Бизнес у меня крепкий, коллектив профессиональный, люди душевные, – сказал Олег Петрович. – Вот…
– Ты так говоришь, – усмехнулся Игорь, – типа я ещё покупатель. Алё, Олежка, я ж купил уже!
– Не в том дело, – Олег Петрович взялся за чашку с кофе, потом разжал пальцы, отодвинул её в сторону и подался вперёд, к собеседнику. – Игорь, я эту компанию десять лет создавал. Людей одного к одному подбирал, с клиентами выстраивал отношения… Ты пойми, в нашем секторе работа нервная, претензии идут постоянно, от рекламации деваться некуда. Я смотрел – у конкурентов текучка колоссальная, за два года отдел продаж меняется едва ли не полностью. Процент увольнений дизайнеров – ещё выше. А у меня – люди годами работают. И никаких конфликтов, склок или интриг. Люди в офис как на праздник ходят. Как на праздник! Понимаешь?
