Карнавал мистических историй - Ирэн Блейк
Случайное знакомство с нужными людьми, принесло выгодные контракты. Благодаря моим контрактам, компания выровняла баланс и финансовый год был окончен с плюсом. Не прошло и двух недель, как «Рыбку» уволили. А вслед за ней, через пару месяцев, уволили и моего шефа. Таким образом я стал заместителем генерального.
Жизнь начала налаживаться. Благодаря премиям и бонусам, я смог закрыть все кредиты и ссуды за пару лет. Удручало одно. Мама, моя бедная мама. У нее до этого была вторая степень рака кишечника, но благодаря лечению, врачи говорили, что она проживет еще, как минимум, четыре — пять лет. Но они ошиблись.
После того, как на работе у меня пошла белая полоса, ей стало значительно хуже. Рак стремительно прогрессировал. Метастазы проникли по всему кишечнику. Я положил ее в лучшую клинику, оплатил самое дорогостоящее лечение. Но увы, ни химиотерапия, не удаление не помогло. Раковые клетки будто жили своей жизнью. Если раньше они росли умеренно, то теперь размножались в геометрической прогрессии.
Мама совсем перестала есть, ей подвели трубочку, по которой подавали жидкую пищу. Она напоминала жертву немецких концентрационных лагерей. Врачи боролись за ее жизнь день и ночь, но несмотря на это, вскоре ее не стало.
Мы похоронили ее глубокой осенью. На похоронах были мои коллеги, мамины постаревшие подружки, парочку родственников и мой отец. Я давно с ним не разговаривал, но тут не выдержал. Смерть мамы нас сблизила и заставила зарыть топор войны.
Мне потребовалось больше недели для осознания того, что мамы больше нет с нами. Но жизнь идет своим чередом. Уйдя с головой в работу, мне стало чуть полегче. Не даром у всех народов есть традиция поминок. Это позволяет уйти в подготовку мероприятия и притупить боль потери. Так и работа, в нее погружаешься полностью, она требует полной концентрации усилий.
В должности зам «генерала» другие обязанности. Ты уже не исполнитель, а продажник. Главная моя задача — работа по существующим контрактам и привлечение новых. Раньше я не думал, как деньги приходят в бухгалтерию. Каждый месяц в положение время. Я даже не задумывался о таких глупостях. А сейчас от моей работы зависело, получат ли заработную плату пятьдесят сотрудников? Порадуют ли они свои семьи?
Мне нравилась моя работа в новой должности. Однако, проработав более двух лет и увеличив оборот компании в несколько раз, я понял, что надо расти дальше. «Генералом» мне явно не стать, моя должность — предел для наемного сотрудника. А что, если мне открыть собственную компанию? Однажды посетила меня эта мысль, но я ее отогнал. У меня хорошая должность, большие бонусы в конце года… чего еще не хватает?
Но противный червячок сомнений уже проник в мой мозг. Все чаще и чаще я подумывал о своем собственном деле. Однажды, во время очередного фуршета, я высказал свою идею «генералу»:
— Шеф, как думаешь, может нам открыть дочернюю компанию?
— И что ты предлагаешь? — насупившись поинтересовался он.
Судя по его взгляду, моя идея ему не понравилась. Но я решил рискнуть. К тому же, кто не рискует, тот не рискует, а сидит на попе ровно. Я сам так просидел почти пять лет. Не прошло и двух лет в новой должности, но я чувствую, что уже вырос из этих штанишек. Меня душат всеиэти процедуры, бестолковые совещания. Мне хочется свободы. Самостоятельно принимать решения и не бегать на побегушках, не отчитываться перед учредителями по каждому пустяковому вопросу.
— Босс, я тут проанализировал рынок консалтинговых услуг.
— И?
— Мы обслуживаем крупные как государственные, так и частные корпорации. Наша доля рынка больше пятнадцати процентов корпоративного сегмента. Дальше нам некуда расти. Максимум процент — два. Больше нам не дадут биг фор.
— Что же нам делать?
Бос нервничал еще больше.
— Я предлагаю расширить нашу деятельность. И помимо крупняка, взять в оборот малый и средний бизнес.
— Но там же маленький средний чек.
— Шеф вы правы, чек действительно маленький, но их много.
— А как же наше имя? Наши услуги не по карману малому бизнесу.
— В этом и соль. Я предлагаю создать отдельную компанию, которая будет специализироваться на обслуживании небольших компаний и индивидуальных предпринимателей. Даже разработал организационную структуру, расписал бюджет доходов и расходов.
— А кто будет руководителем?
— Хотел предложить свою скромную кандидатуру.
— Я подумаю. Ответ скажу позже, — молвил патрон.
Жизнь продолжалась своим чередом. А через три месяца на очередном совещании шеф произнес:
— Позвольте представить, руководитель нашей дочерней компании. Он будет специализироваться на малом и среднем бизнесе.
— Очень приятно, коллеги, — произнес молодой человек, до боли похожий на нашего «генерала», только моложе лет на двадцать.
«Понятно, я ему дал шикарный расклад, а он мне подложил свинью. Устроил своего сына на тепленькое место. Получается, он принял мое предложение всерьёз и ничего мне не сказал?» — обидные мысли пролетали в моем сознании.
По окончании совещания, когда все начали расходиться, «генерал» попросил меня остаться.
— Шеф, что происходит? Почему меня не поставили в известность? Это был мой проект!
Шеф прокашлялся, отпил воды из стакана и произнес:
— Извини, так получилось. Я давно хотел пристроить сына, а тут ты предложил интересную концепцию. Получается, я решаю две задачи: увеличиваю совокупные продажи и сын под присмотром.
— А мне что делать? Это же было мое детище. Я планировал возглавить новую компанию.
— Не зарывайся, — только и буркнул «генерал». — Я тебя два года назад из дерьма за уши вытащил, сделал замом. Дал власти и полномочий. Пока еще не вырос до своего бизнеса. Когда ты будешь готов, я сам дам тебе знать.
Было обидно до слез. Благодаря мне, наша компания на плаву и процветает. Шеф прикупил себе ещё две виллы: одну в Испании, другую во Франции. Что я хотел? Только стать независимым руководителем и все. Хотелось уже
