Игорь Алмазов - Навстречу звездам
Четвертый ‑ увеличение степени социальной защищенности участников процесса. Это ‑ главная привлекающая сила для увеличения количества участников.
Пятый ‑ ослабление мафии и оккупационной власти ‑ постепенное, но необратимое, в перспективе до "нуля". Это и есть главная цель.
Стрелка, идущая от 4 к 1, ‑ главная обратная причинно‑следственная связь. Стрелки идут также от 1 к 2, от 1 к 3, от 2 к 4, от 2 к 5, от 3 к 4, от 4 к 5 и от 3 к 5. Последняя связь ‑ главное воздействие, приводящее к непосредственному исполнению. Есть, конечно, и другие, но по сравнению с главными связями менее значимые.
Как видно, здесь имеется ярко выраженная положительная обратная связь, характерная для цепных реакций и лавинообразных процессов. Технология привлечения новых участников предполагает увеличение числа комитетов в геометрической прогрессии ‑ помимо основного метода комплектования. Все прямые и обратные связи, показанные на динамической схеме, действуют одновременно и совместно, как в любой подобной системе.
Теперь по отдельности о методах поддержания активности в каждом из этих компонентов. Люди в большинстве своем не пойдут в какую‑либо организацию, если она не будет прямо сейчас, непосредственно, защищать их интересы. И сеть ОКС дала каждому обездоленному возможность увеличить свой жизненный уровень по сравнению со временем, когда он членом ОКС не являлся ‑ увеличить ненамного, но заметно и сразу. Появилась возможность защищать интересы каждого участника, а также вести иную деятельность, не привлекая дополнительных сил и средств со стороны ‑ кадровым резервом являются сами участники, а материальными средствами ‑ добровольно предоставляемое во временное пользование организации имущество или возможность работы с ним например, автомобили или оргтехника.
От активистов не требовалось никаких особых умений и навыков в сфере организации и управления. Все было предельно просто. Алгоритмы и оргструктуры были четко прописаны в опубликованных инструкциях. Это планы развития, схемы комитетов, обязанности активистов, методика реагирования на внешние факторы. Вообще, прочитав даже только концепцию, любой опытный партийный активист мог бы с учетом местной специфики эти детальные схемы и инструкции составить сам ‑ это задача уже не научная, а чисто инженерная.
Прежде чем перейти к детальному описанию, необходимо вкратце описать те лишения и невзгоды, от которых хотели избавиться большинство граждан России при оккупации. Это высокие цены на продукты, угроза безработицы и мафиозных "наездов", произвол чиновников и многое, многое другое. И от этого можно было если не избавиться, то по крайней мере снизить остроту. Да, чуть не забыл самое главное ‑ ощущение одиночества, того, что в случае беды никто не придет на помощь; сознание бессилия что‑либо изменить...
И еще одна парадигма была установлена ‑ чтобы "сильные" не могли "слабыми" управлять по‑старому и вообще не могли управлять, необходимо особым образом переструктурировать объект управления ‑ это элементарный принцип кибернетики. Надо было так сделать, чтобы трудящиеся отныне представали перед мафией не поодиночке, как ранее, а лишь вместе со своими "товарищами по несчастью". Изолированных людей и коллективов отныне не было ‑ в случае чего попавших в беду отныне прикрывала вся страна. И отныне стало возможным работать в тех областях, где коммунисты ранее не работали, и вовлекать тех людей, которые до этого вовлечены не были.
Это отнюдь не являлось тяжелой кадровой нагрузкой на партийных работников, чего они так опасались. Дополнительных сил бросать на это дело не приходилось ‑ разве что на самой первой стадии ‑ стадии формирования первого комитета в районе. Но на это уходило всего несколько дней. Потом кадровые и материальные ресурсы черпались из уже созданного. Более того партия сама получила достойное пополнение за счет тех, кто хотел участвовать лишь в конкретном осязаемом деле и ранее в партию не шел именно из‑за отсутствия такового. Партия тем самым вышла на оперативный простор. Формально это изначально не было детищем одной партии ‑ в числе инициаторов были члены различных коммунистических и патриотических организаций, которые все это делали в том числе и в частном порядке. У каждой оппозиционной организации была своя специфика борьбы, и в новом проекте нужны были все инструменты ‑ а следовательно, были востребованы все. О распределении обязанностей в конкретных операциях можно было договориться достаточно легко. Самолюбие руководителей этих организаций не задевалось ‑ никакая из них не была провозглашена главной. Главными были только представители трудовых коллективов ‑ и это ни у кого не вызывало возражений. В этом проекте участвовали местные комитеты многих партий и некоторых профсоюзов тех, что не "ссучились".
Главный штаб был сформирован в Москве из энтузиастов этого дела, поверивших в его будущее. Во главе штаба встал наш вождь. Параллельно из делегатов трудовых коллективов предприятий, которые покрыли себя неувядаемой революционной славой, был создан ‑ и это очень важно постоянно действующий! ‑ Чрезвычайный Верховный Совет Рабочих Депутатов. Это такие предприятия, как Выборгский целлюлозно‑бумажный комбинат, Ленинградский комбинат цветной печати, "Мосхимфармпрепараты", Ясногорский машиностроительный завод, Тутаевский моторный завод, Щучанский хлебокомбинат и многие другие, менее известные. Это было сделано потому, что им доверяла вся прогрессивная общественность и они были признанными авторитетами. Этот Совет взял на себя высшие контрольные и задающие функции. Ему подчинился Главный Штаб, который стал Секретариатом Совета. Высшим исполнительным органом стало теневое Советское правительство, членов которых знала вся страна и уважала их.
Далее Советом была сформирована Школа региональных комиссаров. Комиссары ‑ это люди, которым по плечу любые универсальные организационные задачи. Их было более тысячи ‑ по числу районов во всех субъектах федерации. Они были специалистами самого широкого профиля, обладали наибольшей социальной активностью и непримиримостью. Их рекомендовали региональные комитеты уже существующих организаций. Среди них было много людей, порожденных самой протестной ситуацией ‑ тех, кто по своей инициативе возглавлял стихийные акции протеста. Их обучили новой технологии, и они с помощью своих помощников и учеников на местах начали создавать первые общественные комитеты спасения. Элементарный Комитет спасения возглавлялся комиссаром ‑ этот комиссар комитета назначался региональным комиссаром или утверждался им в своей должности.
