базу в Балашихе, где тренировались диверсанты Судоплатова и Старинова, там же сейчас тренируются сотрудники КГО Судоплатова. Командиром отряда Судоплатов предложил Старинова, я не возражал, тем более он имел опыт создания диверсионных групп и партизанских отрядов. Задачами отряда ставились дезорганизация тыла противника, диверсии, нелегальная разведка, создание агентурных сетей, освобождение заложников или заключённых, захват и доставка лиц, обладающих ценной информацией, в том числе на территориях других государств, ликвидация людей, представляющих угрозу государству, осуществление государственных переворотов за рубежом, радиационная разведка местности. Судоплатов лично проводил отбор кандидатов. К кандидатам в отряд предъявлялись сверхвысокие требования по физической и психологической подготовке. Психологические испытания включали в себя прохождение целого комплекса интеллектуальных и личностных тестов: миннесотского опросника[114], опросника Кеттела[115], тестов Роршаха[116], ТАТ[117], методики Леонгарда[118], тест Рейвена[119], тест Векслера[120] и другие тысячи вопросов, задач, головоломок. Хочу сказать, что такое же тестирование применяли при отборе кандидатов в отряд «Альфа». Официальное название отряда «Альфа» — Управление «А» МГБ СССР. Задачи отряда: осуществление специальных силовых операций по предотвращению террористических актов, поиск, обезвреживание или ликвидация террористов, освобождение заложников, поиск субъектов угроз, участие в боевых операциях внутри страны или за рубежом. Кандидаты в отряд могли быть только офицерами. Командиром отряда «Альфа» назначили Льва Захаровича Треппера, разведчика Внешней разведки. Его судьба могла пойти по старому руслу, как в моей прошлой истории. В 45-ом он вернулся в СССР, его сразу арестовали, случилось это до моего попадания в тело Сталина. Уже при мне стали разбираться, добрались до обвинения Трепперу. С моей подачи в 47-ом его освободили[121], сняв все обвинения. До 50-го года он преподавал в школах разведки, так как находился в резерве. В 51-ом я лично предложил ему возглавить Управление «А» МГБ СССР, Треппер согласился. Расположили отряд «Альфа» в одной из воинских частей в Подмосковье, город Климовск, там же создали тренировочный лагерь. Что касается отрядов ОМОН, то там решали губернаторы и командующие военными округами. Военные предоставляли место, а МВД занимались организацией отрядов. Для чего нужен ОМОН? Я реально понимал, что республики распущены, а значит не исключался сюжет восстания недовольными руководителями. Ведь целая толпа партийных чиновников осталась за бортом. Сложно представить, как отреагируют партийные функционеры за то, что их отодвинули от государственной «кормушки». Многие жрали в три горла и не давились. Потому пред отрядом ОМОН ставились задачи: обеспечение общественного порядка и общественной безопасности, предотвращение массовых беспорядков на массовых акциях и мероприятиях, в том числе на территориях исправительных лагерей и колоний, освобождение заложников в городских условиях, участие в боевых действиях при возникновении конфликтов внутри страны, захват крупных криминальных формирований или просто вооружённых банд. Отбор в отряды ОМОН также был непростым, брали только тех, кто имел боевой опыт в время войны или отслужил в армии или на флоте. Хотя при сокращении контингента советских войск в Восточной Европе недостатка в военных не было. Кто-то из либеральных умников скажет, что я усиливал защиту власти. Да, отрицать не буду. Я проводил серьёзные реформы в стране, менял политический курс партии, сокращал партийных функционеров. Вот и ожидал время от времени какой-либо пакости от недовольных. Что касается простого народа, то уровень жизни советских людей поднимался. Цены на продукты и товары повседневного спроса падали с каждым годом, по мере удовлетворения спроса. А, например, заработанная плата росла.
В начале года ко мне обратился министр сельского хозяйства Бенедиктов.
— Иосиф Виссарионович, я подготовил список представления к государственным наградам. Надо бы отметить колхозников, — почти сразу перешёл к делу Иван Александрович.
— Когда люди достигают успехов в своём деле награждать обязательно надо. Что там у тебя, Иван Александрович? — проявил я неподдельный интерес.
— Десять председателей колхозов и совхозов к званию Героя Социалистического труда. Хозяйства, которыми они руководят пять лет подряд перевыполняют план на пятьдесят, а то и на семьдесят процентов. После того, как подняли государством закупочные цены у хозяйств, появилась неплохая прибыль. Деньги не тратят без ума, закупают новую технику, орошение полей настроили. Закупают племенной скот, чтобы повысить результат работы колхозников.
— Только руководителей награждаешь? — спросил быстро я.
— Пять человек из рядовых колхозников. Три тракториста, две женщины работают животноводами, результаты ошеломляющие. Предлагаю наградить орденами Ленина. Самый большой список к орденам Трудового Красного Знамени, таких у меня почти двести человек. Стараются люди, когда результат своих трудов видят, — после таких слов Бенедиктов улыбнулся.
Мне стало интересно, я взял список и внимательно прочитал кто и за что получит награды. Ну что же, раз такое дело людей надо отмечать. Поставил свою резолюцию на дальнейшее решение Президиума Совета Министров СССР. О чём сообщил Бенедиктову. Надо отметить, что сельское хозяйство действительно имеет бурный вид развития. На Днепропетровском машиностроительном заводе освоили выпуск оборудования для колбасных цехов и мини мельницы. Многие хозяйства закупают такое оборудование, а государству сдают или продают, в зависимости от устройства хозяйства, уже готовый продукт. Посетив один из Подмосковных колхозов, я был приятно удивлён новостями. Какими? Почти в каждом дворе есть мотоцикл, а то и машина. По министерскому лимиту для хозяйств автопром поставляет продукцию или меняет на продукты для заводчан. Чувствуется, что в стране народ вздохнул от тягот войны. Огромные средства тратятся на программу жилья. Мы запустили такую в 50-ом году. Сокращая аппарат чиновников, я убедил соратников по партии, а особенно в Президиуме Совета Министров СССР, объединить министерства по профилю. Так, например, появилось Министерство гражданского строительства, которое включало в себя управления. Управление по жилищному строительству, управление коммунального хозяйства, управление сельскохозяйственного строительства, управление промышленного строительства, управление дорожного строительства. В свою очередь управления делились на отделы уже по более подробному профилю. Например, в Управление по жилищному строительству входили отделы: городского строительства, сельского строительства. Ещё пример, в Управление дорожного строительства входили отделы: строительство автодорог, строительство железных дорог, строительство мостов, эстакад и путепроводов. На первый взгляд кажется, что толпа чиновников не уменьшилась, на самом деле плюсы есть. Первое, оклад министра, начальника управления и начальника отдела значительно отличаются, что приводит ощутимую экономию в бюджете. Второе, управления находятся только в областных центрах. По другим городам только отделы. Третье, провели аттестацию по профессиональной пригодности, пересмотрели должностные обязанности. В общем от бестолковых и праздношатающихся избавились. А то в самом начале, как попал сюда, я просто ужаснулся от количества министров и самих министерств. Раздутые штаты плодили людей, которые ничего не делали на своих рабочих местах. Кстати, такие перетряски провели во многих предприятиях. Посетив
