Павел Дмитриев - Еще не поздно. Часть I. Поколение победителей.
С Шелепиным зашел невысокий усталый старикан, в обычном для местных партийных деятелей костюме, нос картошкой, веки и шеки набрякли и заметно отвисают вниз. Уши смешно оттопырены, высокий, но редкий ежик седых висков это совершенно не скрывает. Совсем не помню ничего подобного на парадных портретах ЦК...
-- Петр Воронов -- Александр Николаевич представляет меня, - Алексей Николаевич Косыгин.
-- Добрый день, очень приятно. - В голове мысль, так вот ты какая, звезда Советской экономики...
Смотрит снизу вверх, лишние двадцать сантиметров роста не шутка, но с брезгливым интересом, как мать семейства на большую жабу-ага. Может ему рубашка с джинсами не нравится? Так нет другой у меня одежды, как-то не сподобился в смокинге проваливаться в этот колхоз.
Старикан оказался -- кремень. Сначала в перенос во времени он попросту не верил вообще, как Парижская академия в метеориты. Пришлось крутить ноутбук и тянуть портфель с мелочами, показывать все. Тут бы и отмороженный на всю голову фанатик сдался. Но он еще долго сомневался, что СССР на самом деле ждет распад. Показывал паспорт и наклейки, копирайты на софте и наклейки в ноутбуке. Убедил не совсем, но задуматься заставил. Точку поставили "Жмурки", замечательное получилось кино для выноса мозга партократам. Спесь и гонор сходят как грязь на бесконтактной мойке.
Отдал на прочтение очередную редакцию историю СССР-СНГ с 1945 по 2010, надеюсь, она когда-нибудь станет звездой музейной композиции. Пока неофит читал, показывал Шелепину, по его же просьбе, программы для обработки картинок и видео. Масса опций и крутилочек произвела должное впечатление, тем более использовать бесплатный Windows Movie Maker для простейшего монтажа домашних роликов - не наш путь. В мире ломанного софта ставят Adobe Premier или Sony Vegas. Мне больше нравится последний. Хотя пользоваться пришлось не более десятка раз, для задач типа монтажа отпускного ролика для Вконтактика.
Наконец, Алексей Николаевич оторвался от листочков.
-- Молодой человек, рассказывайте, что в будущем говорят об экономике СССР. - Смешно тряхнув складками на щеках, обратился ко мне Косыгин. Но его светло-серые, глубоко сидящие в лице глаза были серьезны.
-- Алексей Николаевич, прошу меня заранее извинить. Своего мнения у меня нет, и могу только пересказать учебники, - подстраховался я.
-- Пожалуйста, без церемоний. - Чуть поморшившись, он скрежетнул голосом.
-- Есть две точки зрения на Вашу программу, которая была принята в 1965 году. - Я перевел дух, как перед нырком на десяток метров. - Положительная говорит, что экономические реформы Косыгина-Либермана были вполне успешны. Даже пятилетка 65-70 года получила название "косыгинской", или золотой. Темпы роста составили примерно 50%, что было рекордом всей послевоенной истории СССР.
-- Еще не принята, - Алексей Николаевич увидел, что я на него кошусь, и решил так подбодрить. - Но начало хорошее.
-- В конце 60-х ваши реформы были частично свернуты из-за внешней похожести на Чехословацкую программу реального хозрасчета Дубчека, которая в 68-го году закончилась замаскированным переворотом, с последующим подавлением его войсками СССР и Варшавского договора.
-- Вот даже как...
-- Далее Ваши предложения по хозяйственным вопросм часто вызывали раздражение у товарища Брежнева, им не давали хода. Темпы развития страны падали. В середине 70-х из-за несчастного случая на воде у вас пошатнулось здоровье, через несколько лет Вас грубо отправили на пенсию.
-- Точно год! - неожиданно сорвался в крик Косыгин. - Вспоминай!
-- Э... Кажется, там еще про олимпиаду писали... Наверно, 1980, - решился я, ошеломленный метаморфозой чопорного старикана.
-- Вот как, всего лишь 15 лет, - мгновенно подсчитал Алексей Николаевич.
-- Будущее можно изменить, - я попробовал сгладить эффект. - Все будет по другому. В любом случае, о Вас пишут как идеальном премьере СССР и России, который много сделал для народа. Улицы и корабли называют Вашим именем.
-- А нужно ли... - Он наклонился ко мне ближе и впился тяжелым серым взглядом. - Второй вариант, он что, еще хуже?
-- Увы... Ваш план в качестве основной мотивации сотрудников ставил прибыль, которая образовывалась как процентная доля от себестоимости. В результате, предприятиям стало выгодно эту базу повышать всем правдами и неправдами.
-- Это лишь один из плановых показателей, весьма удобный. И потом, перевести безналичные деньги в наличные можно только с разрешения государственных органов.
-- Все равно. У буржуев есть сильнейший тормоз повышения цены товаров, конкуренция. В СССР, при тотальной нехватке товаров и монополиях министерств руководители потихоньку научились переводить доход завода в личные премии, материальные ценности и общее повышение ФОТа. Так сказатьт, брали борзыми щенками.
-- В масштабах страны это совершенно не страшно. С рвачами и хапугами мы бороться умеем!
-- Поползла инфляция, плюс личные чаяния директоров пошли вразрез с установками партии и правительства. Так неспешно, по процентику-два в год, экономика сползла в застой. - О том, что некоторые историки именно половинчатые реформы Косыгина называют основной причиной распада СССР я предпочел умолчать.
-- И чем все закончилось? - Излишне безразличным голосом спроси Алексей Николаевич.
-- По уровню благосостояния СССР упал в мировом рейтинге ближе к тридцатому месту. Сократилась, по сравнению с другими странами, средняя продолжительность жизни, расцвел алкоголизм. Вновь была введена талонная, ну, та же карточная система. Голода не было и в помине, но колбаса, сыр, масло -- продавались нормировано. Дефицит стал обычным явлением, в некоторых городах вводили идиотские талонные книжки, в которых расписывали на десяток лет вперед все вплоть до автомобиля. В музее видел реальный пример из Верх-Нейвинска, он же Свердловск-44.
Какие в СССР предсказуемые руководители. Стоит им узнать о грядущем провале, как меняются в лице, вскакивают, начинают бегать по комнате или наоборот, впадают в прострацию. Товарищ Косыгин исключением не оказался. Он резко поднялся из-за стола, подошел к окну и рывком его распахнул. Марлевая ширма выпала в сад, но он не обратил на это внимания, и повернувшись к нам розовеющим сквозь редкие волосы затылком, долго смотрел на речку, отблескивающую серо-коричневым метрах в семидесяти. Шелепин не вмешивался, только вызвал охрану и заказал водки с закуской.
Все же крепкий старикан, Сталинская закалка. Александр Николаевич первый раз попросту сбежал от разговора, и вернулся лишь через несколько дней. Переваривал. Этот уже минут через двадцать подсел к столу, с ходу опрокинул заблаговременно наполненную рюмку. Закусил рыбной нарезкой, артистично цепляя на вилку через один ломтики осетрины и семги. Помолчал.
- Все ж получается прав был Глушков. - С тяжелым вздохом продолжил беседу Косыгин. - Эффективно управлять страной можно только с помощью ЭВМ.
- Это кто? - осторожно поинтересовался я. - Кажется, я читал когда-то "Беседы с академиком Глушковым", про АСУ и искусственный интеллект.
\АСУ - Автоматизированная Система Управления. В настоящее время вытеснена MRP,MRP II и ERP-системами. Часто термин используется в "примитивном" смысле - пример АСУ уличного освещения.\
- И ничего более? - премьер не смог удержать удивления. - В будущем его работы не нашли широкого применения?
- Нет. - я пожал плечами. - Даже специалисты хорошо если фамилию такую слышали. АСУ давно сданы в металлолом, искусственного интеллекта не появилось. Роботов, в их понимании Глушковым и Азимовым, у нас нет. И вообще, практически все новые программные разработки в 2010 году ведутся заграницей.
\Сборник Айзека Азимова "Я, робот", с котором были сформулированы знаменитые "три закона робототехники", был опубликован еще в 1950 году. Но переведен и издан на русском только в 1964.\
- А для планирования что-то применяется? - Косыгин опять начал давить взглядом, он явно придавал этому вопросу большое значение. Еще бы понять, в чем он видит такую важность.
- Не специалист в этом вопросе, наверняка какое-то макропланирование осуществляется, если не в России, то в США точно. Биржевые торги по всему миру идут на компьютерах. Но это все очень специфично и точно ориентировано на узкую задачу. Общего, всеобъемлющего планирования нигде в мире не существует.
-- Почему же? - Алексей Николаевич искренне удивился. - Ваш компьютер поражает своими возможностями.
-- Мне кажется, - пришлось задуматься. - Основная проблема в людях. Они непредсказуемы в своих потребностях. Система получается слишком сложной для анализа...
-- Дело не в этом! - перебил меня Косыгин. - Разве вы не слышали про ОГАС, общегосударственную автоматизированную систему управления? Хотя бы до развала СССР ее использовали?
