Павел Дмитриев - Еще не поздно. Часть I. Поколение победителей.
Никита требовал восстановить (а скорее -- создать заново) параллельную вертикаль. Не предусмотрено в СССР реальных механизмов контроля на низовом уровне партийно-государственной власти, нет и обратной связи типа выборов, как в капиталистическом мире. Товарищи это прекрасно понимали, но Косыгин с Микояном слишком хорошо помнили наркома госконтроля Льва Мехлиса и его "проверки", частенько заканчивающиеся арестами. Поэтому сопротивлялись, кто ж хочет хомут на шею одевать? Только позиция Шелепина переломила мнение, а так как инициатива наказуема -- ему же пришлось руководить созданным Комитетом партийно-государственного контроля.
Чего стоило за эти годы заставить шевелиться огромный бюрократический механизм. Сколько бессонных ночей, нервов, разговоров, записок и постановлений. Только сейчас, спустя год, пошли первые результаты, выявлены недостатки в производстве шин на Ярославском заводе, приписки на Минском радиозаводе, факты местничества со стороны работников СНХ РСФСР, злоупотребления при продаже легковых автомобилей в Москве... И вот, едва КПГК начинает работать, Брежнев собирается все сломать?
Не удивительно, что все пошло вразнос. Ведь попаданец про его деятельность комитета никогда не слышал, вспомнил только про какой-то бессмысленный и беззубый народный контроль, который "вроде был". До чего довел СССР Леня! Вредитель ведь он, самый настоящий!
* * *
После совещания разболелась голова, пришлось пить анальгин. Подкинули товарищи задачку, такой клубок размотался. Вроде бы все просто -- не работает отдел партгосконтроля на Балаковском химкомбинате. Руководитель шлет пространные рапорты, которые можно читать как роман Дюма, если убрать орфографические ошибки. При этом все указания забывает, не выполняет контрольные сроки сдачи отчетности, раз перенесли, два, три... Сколько можно терпеть такое разгильдяйство? С августа прошлого года группа содействия на предприятии не собиралась.
Стройка всесоюзная комсомольская ударная, поэтому на прямом контроле Куйбышевского обкома. Балаковского председателя выдернули на ковер, пропесочили, хотели партбилета лишить, но пожалели. Правильный товарищ, свой, да только не тянет работу на такой должности. Стандартно постановили принять меры к повышению уровня деятельности по контролю за развитием промышленности области, стали назначать преемника, но... Вроде и группа содействия на производстве без малого триста человек, а среди них специалиста-химика ни одного. Много ли наконтролирует на химическом комбинате электрик или водитель? Да над ним смеяться будут. И над партией, только про себя и под одеялом.
Тут уже встал вопрос соответствия парткома комбината и в первую голову его освобожденных секретарей. Тем более слушок прошел, что не зря специалистов в группу КПГК не отпускают. Уж очень новая продукция, кордовое волокно, по душе цеховикам из закавказья пришлась. Но первый секретарь на хорошем счету в обкоме, в бюро друзей каждый второй. Просто снять его не получится, поддержка такая, что ни о каком серьезном разбирательстве даже речи быть не может. Хорошо еще, председатель КПГК области принципиальный попался, а то бы вообще в ЦК ничего не узнали о ситуации.
Как решить вопрос? Обком - это уже компетенция Президиума ЦК. Без согласия членов на него можно только авторитетом надавить. Это, конечно, не мало, открыто никто и возразить не посмеет. Но есть уйма способов замотать дело в согласованиях, начать тихонько жаловаться своим покровителям, выворачивать ситуацию разными боками...
Еще недавно Шелепин собирался занять принципиальную позицию, подать записку и постараться обсудить вопрос на ближайшем заседании. Пусть со скандалом, но навести порядок. Последние дни изменили многое. Поэтому после недолгого колебания он поднял трубку телефона:
-- Георгий! Ты еще не ушел?
-- Вот, собираюсь только...
-- Засела у меня в голове Балаковская проблема, разобраться нужно.
-- Записку в Президиум завтра готова будет, не сомневайся. Пришлю на согласование часам к десяти.
-- Да нет, лучше скажи, в Куйбышевском обкоме первый не менялся?
-- Нет, с 63-го Саша Токарев.
-- Хм... - Шелепин на минуту задумался, Енютин не прерывал руководителя, - Его еще хотели в ЦК выдвинуть?
-- Да, были разговоры...
-- Вторым там Виталий Воротников, так?
-- Да, оба они давно там в секретарях ходили, в 61-ом Мурысев умер, и чуть не сразу Хрущев чехарду устроил с разделением на промышленные и сельские обкомы, вот и подвинулись резко вверх.
-- Эх... Так вспомнишь внезапно. Мы же с Сашей Мурысевым знакомы хорошо были, он в войну комсоргом на заводе Масленникова работал, ну, где снаряды для "Катюш" делали.
-- Не берегся он совсем, вот инфаркт...
-- Вот и забыл уж, что спросить хотел, - Шелепин глубоко вздохнул в трубку. Такой человек был. - Ладно, береги себя!
С Токаревым пересекаться не приходилось, так с ходу и не сообразить, кто его в ЦК тянет. Но это и не важно, гораздо более перспективно поработать с Виталием Воротниковым. С ним приходилось не раз встречаться, как никак земляк, воронежец, да и на партийной работе отличиться успел. До дружбы не дошло, слишком быстро Александр вознесся на вершины ЦК, но все предпосылки к этому были. Опять в руку трубку:
-- Денис, зайди ко мне на минуту.
Проинструктировал помощника подобрать хороший повод и позвонить на днях Виталию. Намекнуть, дескать, будешь в Москве, загляни к Александру Николаевичу. От такого не отказываются. Если справится, на самом деле надо бы парня вытянуть, а то засидится по вторых.
Так... Что еще можно сегодня успеть? Опять крутить диск вертушки:
-- Товарищ Жаворонков слушает.
\Жаворонков, Василий Гаврилович. Заведующим Центральным бюро жалоб и предложений трудящихся комитета. Отличился при обороне Тулы и Смоленска.\
-- Вечер добрый, Василий Гаврилович. - Как удачно, подумал Александр, всеж неистребима оказалась в ЦК привычка задерживаться после работы. - Тут есть мнение, что надо усилить борьбу с взяточничеством, особенно в среде отдельных несознательных коммунистов.
-- Дело нужное, товарищ Шелепин. - Насторожился, старый вояка, но повод железный.
-- Подготовьте пожалуйста аналитическую записку по обращениям трудящихся, в развернутом виде по областям и отдельно, союзным республикам.
-- В понедельник с утра будет. - Нет, точно, он все еще на фронте. Ведь тут работы на неделю!
-- Хорошо, рад был слышать.
-- До свидания, Александр Николаевич.
А ведь запустил ты работу комитета, Шурик, ехидно подсказал внутренний голос, такие отчеты должны каждую неделю свежие лежать на столе. Прошлый год весь прошел в подготовке снятия Хрущева, после дележ политического наследства, бесконечные изматывающие интриги в Президиуме по каждому пустяку. Заигрался?
Сейчас как будто специально, внешней политикой нагружать стали товарищи. Думал, позволяют опыта набраться для будущей работы? Или уже розовый очки снял? Правильно Цэдэнбал говорил тебе с Колей Месяцевым -- молодые вы еще, пооткручивают вам шеи опытные старики, замотают в мелких делах и перестановках.
\Н.Н. Месяцев - В 1964--70 годах -- председатель Гостелерадио СССР. Был смещен Л.И. Брежневым за связь с Шелепиным, отправлен послом в Австралию.\
Еще неизвестно, кто кому, возразил сам себе Александр. Комитет партийно-государственного контроля -- прекрасное средство отрывания лишних частей тела. Всего-то и нужно -- резко разогнать машину КПГК, обеспечить на уровне ЦК постоянный поток разбирательств. И аккуратно подправлять в нужную сторону. Потом выбрать достойный повод, вскрыть реальные факты, привлечь прокуратуру, общественность, обеспечить поддержку со стороны ВЛКСМ.
Тут Семичастный может здорово помочь. Ох, вовремя с подачи Никиты Сергеевича создали во втором главном управлении отдельный 16-й отдел по контрабанде и валюте. Серьезное взяточничество и приписки без дорогих заграничных подарков никак не обходятся. А значит, есть дело и комитетчикам. Надо не забыть напомнить Володе при случае, чтоб срочно, безотлагательно усилил это направление правильными товарищами. Да это и не сложно ему будет, Серега Банников, начальник второго главка, наш человек, сделает все в лучшем виде.
В самом КПГК пора вводить жесткое планирование результатов работы с упором именно на количество проблем, они должны буквально захлестнуть отделы. Пусть каждый руководитель разработает наиболее подходящую по его мнению схему, в конце недели подведем итоги, выберем лучшую. Нарисуем график до конца года с ростом показателей раз в пять, и можно будет с каждого спросить по делам его. И ввести правило, каждый понедельник, в 10 утра, оперативное совещание по итогам выполнения.
