Алексей Зинин - Путь воина. Тренер-победитель о секретах успеха
Я давно подметил, что большие игроки почти все без исключения заиграли очень рано. Только имея игровую практику, они были наделены возможностью прогрессировать и реализовывать свой талант. Ожидая же на скамейке запасных, когда тебе стукнет 22–23 года, ты сильнее не станешь, ты многое упустишь.
Убежден, тренер должен дорожить каждым молодым игроком, который обладает определенными качествами. Задача тренера развивать и совершенствовать эти качества.
Мне, к слову, импонирует бразильская система. Там люди нацелены на появление дарований. Как только в структуре клуба проклевывается молодой талантливый игрок, ему расчищают дорогу – продают готовую звезду, а молодого начинают ставить в состав. Да, нужно набраться терпения, потому что молодости свойственны ошибки и перепады в игре, но зато в предельно короткий срок можно вырастить новую сильную фигуру.
Меня очень расстраивает, что из юношеской сборной России Дмитрия Хомухи ребята 1996 года, которые громко заявили о себе в Европе, не играют в своих клубах. Им уже по 20 лет. Лучшие из них обязаны иметь стабильную игровую практику во взрослом соревновательном процессе. Как бы нам не потерять еще одно поколение.
В случае с Мамаевым я сразу понял, что он способен выступать на высоком уровне. И еще я увидел, что по набору своих качеств он больше подходит для роли центрального полузащитника, который в равной степени выполняет как оборонительные, так и атакующие действия. Он способен давать объем, он умеет навязывать борьбу, входить в единоборства, при этом он убедителен и качественен в работе с мячом.
В 2007-м в Нальчике я поставил 19-летнего Мамаева в основной состав. Мне понравился его характер, образ мышления, но я видел, что ему катастрофически не хватает сил. В перерыве заменил: «Тебе многое дано, я на тебя рассчитываю. Но чтобы тебе не надломиться, отправляю тебя в дубль на полгода. Ты должен окрепнуть, возмужать. А вот в 2008-м мы с тобой многого добьемся». Когда настал момент, Павел не подвел.
* * *Вливание новой крови в 2008 году сопровождалось окончанием периода психологической перезагрузки команды.
И здесь мы подобрались к несколько закрытой теме – теме конфликтов.
Считаю, еще одно очень существенное качество для тренера-победителя – это как раз умение опускать игроков на грешную землю. И мне не приходит на ум ни один футболист, с которым я не сумел бы совладать. Если, конечно, он того заслуживал.
Не надо бояться конфликтов, надо уметь их решать. Тот наставник, который уклоняется от них, прячется за чьи-то спины, – обречен. Наивно полагать, что молодые ребята, имеющие кучу соблазнов, воспитывающиеся в разных системах ценностей, обязаны быть и всегда будут беспроблемными. Они будут проблемными, и еще раз повторяю – это нормально. Тренер должен сделать так, чтобы их поступки не вредили общему делу.
Иногда конфликт, если ты им управляешь и контролируешь свои эмоции, бывает очень даже полезен.
Никто из нас не должен выносить сор из избы. Всю тренерскую карьеру я защищал своих игроков в прессе и на публике, даже если имел к ним большие претензии. Именно по этой причине я сегодня не могу рассказать множество историй, которые были бы показательными и позволяли бы лучше понять таинство футбола.
Единственное, что я могу сделать, чтобы не переступить через свои принципы, в общих чертах прокомментировать те случаи, которые уже просачивались в прессу и о которых уже высказались сами игроки. Полагаю, так читатель хотя бы приблизительно сможет прочувствовать психологию тренера и методы влияния на коллектив.
Отмечу, что конфликтные ситуации бывали не только в те моменты, когда что-то шло не так, как в 2007-м или в 2008-м, но и в абсолютно «золотые» годы.
Например, у меня был инцидент с Ивицой Оличем – сверхпрофессиональным парнем и классным нападающим.
В одном из матчей хорват болезненно отреагировал на то, что я его заменил: бросил футболку и мимо скамейки запасных прошествовал в раздевалку. Многие даже не обратили на это внимание. Наверняка можно было закрыть глаза: эмоции, с кем не бывает. Но я, естественно, глаза закрывать не стал.
На первой же после игры тренировке, когда команда бежала по кругу, я громко спросил: «Ивица, ты правда считаешь себя незаменимым?» И примерно час, не подбирая выражений, я объяснял Ивице то, как воспринимаю его поступок. Формально я говорил это Оличу, но на самом деле я пытался достучаться до каждого. Любой игрок – часть коллектива, он не может себя противопоставлять команде. «Если ты считаешь, что тебе позволено больше, чем остальным, если ты собираешься определять состав и тактику, то тебя в команде не будет». В конечном итоге, Ивица все осознал и принес извинения и мне лично, и команде в целом.
Я принял извинения, оштрафовал Ивицу на месячную зарплату и в разговоре один на один сказал, что очень на него рассчитываю. После этого никто не демонстрировал какого-либо недовольства. 2005-й и 2006-й годы стали самым ярким периодом в истории ЦСКА, во многом и потому, что мы как раз оперативно и ментально верно реагировали на любые мелочи и наносили упреждающие удары. А Олича я очень люблю и уважаю. И горжусь тем, чего он в своей карьере достиг. До сих пор передаем друг другу приветы.
* * *Предсезонные сборы 2008-го стали для игроков очень непростым испытанием. Нагрузки были колоссальные, я чуть ужесточил методы работы с коллективом и отдельными игроками. Я знал, что некоторые из них роптали, были недовольны. Но это была вынужденная мера, направленная на благо команды, на благо будущих результатов. Это был тот самый случай, когда «тяжело в учении – легко в бою».
Вот тогда, возможно, как никогда мне приходилось уделять повышенное внимание таким наукам, как психология и конфликтология.
Считаю, что мы все вместе сумели справиться с рядом непростых моментов и приблизить себя к окончательному выздоровлению.
Тем не менее в сезон мы входили тяжело. Перестраивались не только психологически, но и тактически (со схемы с тремя центральными защитниками переходили на 4–3–3). Это требовало времени.
К 12 туру у нас не оказалось ни одной победы, которой я был бы доволен по-настоящему. А тут начиналась серия с принципиальными соперниками – «Динамо» и «Спартаком». Это были игры за нечто большее, чем турнирные очки, – это были игры за психологическое состояние, которое определяет дальнейший путь команды.
Против «Динамо» мы были совсем неубедительны, особенно в атаке. Моей реакцией на происходящее стала замена нашего ведущего нападающего Вагнера Лава минут через пять после перерыва. После финального свистка, возвестившего о победе «Динамо» 2:0, я влетел в раздевалку и минут пятнадцать в самых жестоких выражениях предъявлял Вагнеру претензии!
Бразильцы – ребята гордые и очень обидчивые. Вагнер был из категории тех игроков, которых один на один можно было критиковать, но предъявлять им претензии прилюдно – такого они не прощали. Но я понимал, что оживить Вагнера смогу только таким радикальным способом.
И действительно, наш бразилец вспылил. Он встал, подошел ко мне и при всей команде сказал: «С вами я больше работать не буду!»
* * *«С вами я больше работать не буду!», – это фраза, которую уже никуда не спрячешь и не сделаешь вид, что ее не было. Будучи игроком, я сам говорил тренерам подобное. Так я ушел из московского «Динамо» от Малофеева и из тбилисского «Динамо» от Ахалкаци.
Услышав от Вагнера: «Я с вами больше работать не буду», я сразу понял, что напряжение достигло высшей точки: и тут же объявил футболисту о переводе его в дубль.
Три дня Вагнер тренировался с молодежным составом. Евгений Леннорович, как всегда, проявил корпоративную мудрость и вмешиваться не стал, подчеркнув игроку, что кадровые решения – это прерогатива тренера.
На четвертый день Вагнер с переводчиком постучались в дверь моего номера: «Валерий Георгиевич, можем поговорить?»
Бразилец, к счастью, оказался более отходчивым, чем игрок Газзаев. Он извинился передо мной, а впоследствии перед всей командой. Самое же главное, что, по окончании нашего очень тяжелого разговора, мы достигли полного понимания. Я подчеркнул, как сильно на Вагнера рассчитываю и что он больше не имеет права подводить коллектив.
У Вагнера есть совесть. Он – настоящий мужик. И, конечно, он выдающийся игрок. Когда он правильно замотивирован, когда злой, когда настроен, его невозможно удержать. Бедный «Спартак»! Из пяти наших забитых мячей три на свой счет записал Вагнер Лав.
К слову, после того инцидента Вагнер в чемпионате России-2008 провел 18 матчей, забил в них 18 мячей и отдал 5 голевых передач, став в итоге лучшим бомбардиром первенства. Вот что значит управлять конфликтом и суметь направить злость футболиста на пользу общему делу.
* * *После матча со «Спартаком» подумал, что мы наконец-то обрели себя и дела наконец-то пойдут в гору. Но радовался я недолго. Тут же у меня произошла очень большая неприятность дома. Я переживал за своих близких, буквально выгорал изнутри. Футбол отошел на задний план, игра опять засбоила, результаты оставляли желать лучшего – я был выхолощен и не мог отыскать в своем организме новые скрытые резервы.
